Scopul contabilitatii manageriale a afacerii

 

Pentru luarea deciziilor de afaceri, proprietarul sau managerul afacerii are nevoie de informatii economico-financiare relevante si structurate conform nevoilor sale de informare si de analiza a resurselor si a rezultatelor afacerii.

 

Dar situatiile financiare furnizate de profesionistii din domeniul financiar-contabil sunt greu de inteles, ca si continut economic, si sunt insuficiente pentru intelegerea surselor de castig si de pierderi ale afacerii sau pentru identificarea mijloacelor de stabilizare si de optimizare economico-financiara a afacerii.

 

De aceea este necesara dezvoltarea contabilitatii manageriale a afacerii, care inseamna:

• dezvoltarea unui sistem de inregistrare a informatiilor financiare si non-financiare conform necesitatilor de management al afacerii, pentru monitorizarea surselor de castig si de pierderi ale afacerii;
• dezvoltarea unui sistem initial de raportari, analize si tablouri de bord privind veniturile si costurile, creantele si datoriile, incasarile si platile, nevoile si sursele de finantare ale firmei;
• adaptarea continua a sistemului managerial de administrare a resurselor si a finantelor firmei.

 

 

Modul de derulare a serviciilor de consultanta pentru organizarea contabilitatii manageriale a firmei

 

Ce face antreprenorul?

Furnizeaza informatii relevante despre activitatea desfasurata, resursele alocate si rezultatele obtinute si informatii relevante despre obiectivele strategice ale afacerii, din pdv comercial, managerial, financiar.

 

Ce face consultantul?

Elaboreaza un sistem integrat de raportari, analize, bugete, tablouri de bord care sa corespunda nevoilor de informare, analiza si fundamentare a deciziilor de afaceri, pentru managementul costurilor si al cash-flow-ului.

 

Acest proiect de consultanta se desfasoara in trei etape:

1. o intalnire intre proprietarul sau managerul afacerii si consultant: sunt prezentate si analizate coordonatele generale si caracteristicile afacerii, forma actuala de prezentare a situatiilor financiare si non-financiare ale firmei; sunt identificate obiectivele si cerintele de proiectare ale contabilitatii manageriale;
2. consultantul elaboreaza o prima varianta de proiectare a contabilitatii manageriale si o va prezenta beneficiarului, care isi va exprima punctul de vedere pentru fiecare propunere a consultantului;
3. consultantul va elabora varianta revizuita de proiectare a contabilitatii manageriale, tinand cont de cerintele beneficiarului.

 

Componente ale contabilitatii manageriale pentru activitatea generala a firmei:

 

CM_CPP-01: Contabilitatea manageriala a veniturilor

CM_CPP-02: Contabilitatea manageriala a cheltuielilor

CM_CPP-03: Contabilitatea profitului sau a pierderii; pragul de rentabilitate

CM_BIL_01: Contabilitatea manageriala a clientilor si a creantelor comerciale

CM_BIL_02: Contabilitatea manageriala a furnizorilor si a datoriilor comerciale

CM_BIL_03: Contabilitatea manageriala a creditorilor si a datoriilor financiare

CM_BIL_04: Contabilitatea manageriala a datoriilor fiscale

CM_CF_05:  Contabilitatea manageriala a incasarilor si a platilor

 

Durata estimata pentru dezvoltarea acestei componente de proiect:

Varianta initiala:    5 zile lucratoare

Varianta revizuita: 3 zile lucratoare

 

Componente ale contabilitatii manageriale pentru componente specifice ale afacerii:

 

CM_Comercial: produse, clienti, canale distributie, zone si puncte de desfacere

CM_Organizational: departamente, activitati, resurse

 

Durata estimata pentru dezvoltarea acestei componente de proiect:

Varianta initiala:    5 zile lucratoare

Varianta revizuita: 3 zile lucratoare

 

Confidentialitatea informatiilor este una din clauzele contractuale ale serviciilor de consultanta antreprenoriala.

 

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro