Imi place extraordinar de mult sa fiu trainer! De ce?

Pentru ca pot sa comunic si sa relationez cu cel putin 8-10 persoane in acelasi timp, pot sa impartasesc si sa invat multe lucruri interesante, pot sa descopar si sa-i ajut “sa creasca”  pe cei care au potential de a deveni adevarati manageri sau profesionisti intr-un anumit domeniu de activitate sau pe cei care vor sa-si dezvolte propria afacere.

Cand am inceput sa ma ocup de training?

A trecut ceva vreme si am parcurs mai multe etape, pe care abia acum le constientizez.

Prima etapa

Dupa ce am terminat facultatea (ASE Bucuresti, promotia 1994) m-am intors in orasul meu natal (Vaslui) si in luna august m-am angajat la o firma foarte mare (despre care o sa va povestesc alta data) iar mai tarziu am inceput sa dau meditatii la Economie celor care se pregateau sa dea admiterea la facultate.

Dupa numai un an de la angajare, am avansat si am devenit managerul departamentul Analize economice si Bugete.

In aceasta noua pozitie, a trebuit sa invat si sa-i invat pe colegii mei cum trebuie sa lucram ca echipa si sa gasim solutii la toate solicitarile care ne erau transmise de catre managementul firmei.

In acelasi timp m-am implicat in pregatirea tinerilor la admiterea la facultatile cu profil economic si am avut rezultate remarcabile cu care ma voi mandri mereu: “am trezit” dorinta de a invata, de a persevera si de a obtine performanta!

A doua etapa

Am revenit in Bucuresti in decembrie 1998 si m-am angajat ca manager al departamentului Consultanta economico financiara intr-o firma nou infiintata, iar o parte din colegii mei abia terminasera facultatea si erau la primul job.

Astfel a trebuit sa invat si sa-i invat cum trebuie sa lucram in echipa si care este locul, rolul si contributia fiecaruia pentru derularea cu succes a proiectelor de consultanta.

Inafara de transferul de cunostinte si dezvoltarea abilitatilor practice in domeniul managementului finantelor proiectelor, am creat posibilitatea ca fiecare coleg de echipa sa-si testeze si sa-si dezvolte abilitatile de leader si manager de proiect.

A treia etapa

In perioada 2001 – 2004 am coordonat activitatea de Analize economice si Bugete intr-o firma aflata intr-o puternica faza de dezvoltare a afacerii si unde conducerea firmei era preocupata de controlul si optimizarea performantelor firmei.

In aceasta perioada, alaturi de echipa mea, am reusit sa-i invatam pe toti managerii de departamente sa elaboreze bugete si sa-si fundamenteze deciziile manageriale pe criterii economico-financiare.

A patra etapa

In aceeasi perioada am acceptat propunerea de a fi trainer-colaborator intr-o firma de training, pentru modulul de Bugete.

Am inceput sa elaborez suporturi de curs, atat partea teoretica cat si studiile de caz.

Asa am descoperit si ca imi place sa scriu si astfel am reusit sa fie co-autor al cartii Abordari practice privind finantele firmei (Editura Irecson, an 2006).

A cincea etapa (dar nu si ultima)

M-am hotarat sa infiintez firma ABC Training Consulting si sa transform hobby-ul meu intr-o activitate permanenta, care-mi aduce multe realizari si satisfactii, despre care o sa va povestesc in mai multe “episoade”.

Va invit sa “tinem aproape” si sa-mi scrieti oricand – despre orice subiect legat de training.

Cu salut cu drag,

Anda