Ce se poate prelua din managementul corporativ in managementul antreprenorial? Dar invers?

Saptamana aceasta am participat la evenimentul Romanian Managers si am propus spre dezbatere caracteristicile de baza si avantajele managementului corporativ si ale managementului antreprenorial. Participantii la eveniment au aflat si cateva detalii legate de proiectul Start & Grown, un proiect marca Startups.ro dedicat afacerilor recent lansate.


Cred ca discutia trebuie continuata pentru ca astfel putem sa identificam solutii pentru valorificarea superioara a resurselor firmei si a oportunitatilor de afaceri. Viabilitatea si succesul unei afaceri depinde si de mediul intern al firmei, de tipul de management specific organizatiei.


Cateva repere manageriale generale


Managementul corporativ se distinge prin:

  1. mediu de lucru structurat pe nivele ierarhice, departamente, activitati
  2. canale de comunicare specifice pentru mediul intern si mediul extern al organizatiei
  3. sistem de raportari operationale pentru monitorizarea si optimizarea rezultatelor organizatiei
  4. sistem de raportari financiare, analize si estimari ale performantelor financiare
  5. sisteme de control si de administrare a riscurilor operationale si financiare
  6. acces la sursele de finantare financiar-bancare si comercial


Managementul antreprenorial se evidentiaza prin:

  1. implicarea directa a antreprenorului in conducerea afacerii
  2. mult curaj, decizii rapide si asumarea riscurilor
  3. flexibilitate, creativitate, valorificarea oportunitatilor
  4. mediu de lucru informal, putin structurat
  5. sisteme minimale de raportare, analiza si control al performantelor
  6. acces limitativ la sursele de finantare ale afacerii


Propunere pentru continuarea discutiei


Ce elemente se pot prelua dintr-un tip de management in altul si se pot adapta astfel incat sa se reflecte in valorificarea superioara a resurselor firmei si a oportunitatilor de afaceri, pe termen scurt, mediu si lung?


Cateva opinii personale


Cred ca in sistemul de lucru antreprenorial trebuie implementat un sistem flexibil de raportari operationale si financiare, astfel incat sa se poate raspunda oricand la intrebarea “care sunt sursele de castig si de pierderi ale afacerii: pe tipuri de produse si servicii, pe categorii de clienti, pe zone si puncte de desfacere, pe canale de promovare si distributie”.


Cred ca antreprenorul trebuie sa-si evalueze corect abilitatile antreprenoriale si manageriale si sa-si aleaga o echipa care sa-i inteleaga viziunea asupra afacerii si sa utilizeze metode si instrumente manageriale care sa conduca la o buna executie si rezultate remarcabile.


Si o invitatie la discutii

 

Care este opinia ta?



Multe salutari!

Anda

Leave a Reply