Tipuri de reproiectare / de restructurare a afacerii

In functie de cauzele, scopul si obiectivele afacerii, putem mentiona urmatoarele tipuri de reproiectare / restructurare a companiei:

* dupa sfera de cuprindere:
– globale: afecteaza activitatea generala si toate domeniile de activitate ale firmei;
– partiale: care vizeaza preponderent un domeniu de activitate: financiar, resurse umane, comercial.

* dupa natura abordarilor:
– manageriale: echipa de management, metode de management, sisteme de monitorizare, evaluare si anticipare a performantelor afacerii, modalitati de fundamentare a deciziilor;
– organizatorice: activitati, structura organizatorica, personal angajat, performante, salarizare si bonusare;
– financiare: restructurarea datoriilor financiare, atragerea altor surse de finantare, identificarea si optimizarea surselor de profitabilitate si de lichiditate a afacerii.


In conditiile actuale de “reasezare” a mediului de afaceri, as mentiona caracteristicile unor strategii de restructurare partiala a companiilor:

* restructurare comerciala: restructurarea gamei de produse, a portofoliului de clienti si de furnizori, reproiectarea  retelei de aprovizionare,  de distributie si de desfacere;

* restructurare informationala: reproiectarea sistemului informatic astfel incat sa se puna accentul pe raportari manageriale necesare pentru analiza profitabilitatii si lichiditatilor afacerii pe tipuri de activitati, produse, clienti;

* restructurare financiara: stabilirea si monitorizarea performantelor centrelor de profit si a centrelor de cost, eliminarea centrelor care genereaza pierderi sau dezechilibre financiare.

 

Cine elaboreaza planul de restructurare

Restructurarea afacerii este stabilita de “proprietarul” afacerii (cel care detine capitalurile permanente ale firmei – fie ca sunt capitaluri proprii sau capitaluri imprumutate).

Planul de restructurare a companiei poate fi elaborat de o echipa de consultanti in managementul afacerii sau de echipa de management a companiei (mai rar).

In general se apeleaza la o echipa de consultanti pentru restructurarea afacerii, pentru ca exista expertiza si obiectivitatea necesara unui astfel de proiect.

 

Implementarea si evaluarea restructurarii

Pentru implementarea unui plan de restructurare a companiei, trebuie sa se aiba in vedere:
* pregatirea unui climat favorabil schimbarilor: personalul trebuie sa inteleaga necesitatea, scopul si obiectivele retructurarii si sa fie implicat activ in procesele care urmeaza a se derula in cadrul companiei;
* pregatirea premiselor de lucru si a resurselor umane, materiale, informationale si financiare pentru punerea in practica a planului de restructurare a companiei;
* coordonarea si monitorizarea continua a derularii programului de restructurare.


Evaluarea rezultatelor obtinute prin implementarea unui program de restructurare se face in corelatie cu scopul si obiectivele stabilite in faza de elaborare a progamului de restructurare si, de multe ori, aceasta evaluare se face cu ajutorul indicatorilor economico-financiari care masoara eficienta activitatii companiei:
* cifra de afaceri a crescut cu 20%, ca urmare a restructurarii gamei de produse si a clientilor;
* costurile fixe au scazut cu 30%, ca urmare a restructurarii canalelor de distributie si a reducerii consumurilor de resurse materiale si financiare din cadrul companiei;
* capitalul de lucru a scazut cu 25%, ca urmare a optimizarii politicilor de achizitii, stocare si plati catre furnizori si a politicilor de vanzare si incasare de la clienti.

* datoriile totale au scazut cu 40%, ca urmare a implementarii masurilor integrate de restructurare si optimizare a performantelor economico-financiare ale afacerii.


 

Timpul aferent restructurarii companiei

Timpul alocat unui proiect de restructurare a unei companii depide de urmatoarele elemente:
* dimensiunea si complexitatea activitatii firmei (productie, comert, servicii) si a resurselor implicate (capacitati de productie si desfacere, tehnologie, personal etc);
* evaluarea cauzelor si a scopului si obiectivelor restructurarii;
* elaborarea planului de restructurare, pregatirea implementarii si executia planului de restructurare.

Tinand cont de cele precizate anterior, timpul alocat unui proces de restructurare poate varia intre 6 luni si 1-2 ani.

Va invit sa comentati si sa completati acest minighid privind restructurarea companiilor.


Nota:

Te intereseaza subiectul prezentat in articolul de mai sus?

Contacteaza-ma sau participa la evenimentele ABC Training Consulting.

Alte informatii / intrebari /opinii / recomandari sunt binevenite oricand!


Pe curand!

Anda

O inregistrare in “Tipuri de reproiectare / de restructurare a afacerii”

  1. Din pacate cam de fiecare data ne intalnim cu astfel de probleme de evaluare..felicitari pentru blog, foarte informativ!

Leave a Reply