M-am gandit sa postez zilnic cate un sfat care sa contribuie la:
“recastigarea” controlului asupra activitatilor si rezultatelor firmei;
cresterea increderii in puterea noastra de a actiona pentru optimizarea performantelor individuale sau colective, prin identificarea obiectivelor si a prioritatilor specifice.
Oricine poate contribui la dezvoltarea acestui minighid de sfaturi profesionale!
Asa ca va invit sa comunicam si sa invatam [...]
Consultantul in management identifica “simptomele”, adica punctele tari si punctele slabe din modul de desfasurare activitatii firmei, analizeaza cauzele si recomanda mai multe solutii de ameliorare, explicand modul de implementare. Insa decizia asupra alegerii unei solutii de management si alegerea modului de implementare este a managerului!
Daca managerul si consultantul coopereaza si se implica in toate fazele derularii unui proiect, atunci sansele de reusita pentru atingerea obiectivelor manageriale sunt maxime!
Mai intai, sa definim cele doua notiuni:
Creante (comerciale) = valoarea vanzarilor neincasate inca de la clienti (facturi de incasat)
Datorii (comerciale) = valoarea achizitiilor neplatite catre furnizori (facturi de platit)
Deci creantele si datoriile comerciale inseamna “angajamente” in derulare cu clientii si furnizorii firmei, ca urmare a unor tranzactii comerciale de vanzare sau de cumparare care au [...]
Cash-flow = fluxuri de numerar, adica intrari (incasari) si iesiri (plati) de bani
Incasarile unei firme pot sa provina din urmatoarele surse:
din vanzari anterioare, prin incasarea facturilor emise si inca neincasate de la clienti
din vanzari viitoare catre clienti care au disponibilitati banesti
din alte surse, inafara activitatii de exploatare: credite bancare, aport asociati, alti investitori
Platile unei firme [...]
Orice s-ar spune, prioritatea oricarei firme in anul 2010 va fi administrarea eficienta a cash-flow-ului astfel incat sa se asigure supravietuirea, stabilizarea si relansarea afacerii.
Iar pentru realizarea acestui obiectiv financiar trebuie sa optimizam relatiile cu clientii si furnizorii, astfel incat sa echilibram balanta dintre incasari si plati si sa mentinem stabilitatea financiara a afacerii pe [...]
Asa cum am mentionat si in postarile anterioare, obiectivele specifice managementului financiar al firmei inseamna asigurarea profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii. Dar pentru atingerea acestor obiective ale afacerii, trebuie sa fie asigurate resursele si sa fie implementate instrumentele specifice activitatii de management financiar al afacerii.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse [...]
Cum se masoara rentabilitatea unui program de training?
Daca suntem de acord ca training-ul reprezinta o investitie in oameni care se regaseste, in mod direct sau indirect, in rezultatele financiare ale organizatiei din care face parte, atunci trebuie sa ne referim la indicatorul: ROI (return on investment) care reprezinta rata beneficiilor obtinute raportate la valoarea investiei [...]
Managementul financiar al afacerii inseamna armonizarea relatiilor de interdependenta intre coordonatele comerciale, manageriale si financiare ale afacerii in scopul asigurarii profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii pe termen scurt, mediu si lung.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.
Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?
Cu ajutorul managerilor si [...]
Dupa ce am absolvit liceul cu profil de matematica-fizica, am urmat cursurile unei facultati cu profil economic (ASE).
Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai tarziu. [...]
Scopul planificarii si utilitatea planului de afaceri
Planificarea afacerii asigura cadrul general de stabilire a coordonatelor generale ale afacerii: produsele si serviciile, clientii, piata tinta, avantajele concurentiale, “viteza de dezvoltare” a afacerii.
Planul de afaceri antreprenorial reprezinta instrumentul cu ajutorul caruia intreprinzatorul isi clarifica toate atuurile si riscurile afacerii si gaseste solutii pentru alocarea si administrarea eficienta [...]
Medii sociale:
RSS Twitter LinkedIn