Cred ca discutia trebuie continuata pentru ca astfel putem sa identificam solutii pentru valorificarea superioara a resurselor firmei si a oportunitatilor de afaceri. Viabilitatea si succesul unei afaceri depinde si de mediul intern al firmei, de tipul de management specific organizatiei.

Cateva repere manageriale generale

Managementul corporativ se distinge prin:

1. mediu de lucru structurat pe nivele ierarhice, departamente, activitati
2. canale de comunicare specifice pentru mediul intern si mediul extern al organizatiei
3. sistem de raportari operationale pentru monitorizarea si optimizarea rezultatelor organizatiei
4. sistem de raportari financiare, analize si estimari ale performantelor financiare
5. sisteme de control si de administrare a riscurilor operationale si financiare
6. acces la sursele de finantare financiar-bancare si comercial

Managementul antreprenorial se evidentiaza prin:

1. implicarea directa a antreprenorului in conducerea afacerii
2. mult curaj, decizii rapide si asumarea riscurilor
3. flexibilitate, creativitate, valorificarea oportunitatilor
4. mediu de lucru informal, putin structurat
5. sisteme minimale de raportare, analiza si control al performantelor
6. acces limitativ la sursele de finantare ale afacerii

Propunere pentru continuarea discutiei

Ce elemente se pot prelua dintr-un tip de management in altul si se pot adapta astfel incat sa se reflecte in valorificarea superioara a resurselor firmei si a oportunitatilor de afaceri, pe termen scurt, mediu si lung?

Cateva opinii personale

Cred ca in sistemul de lucru antreprenorial trebuie implementat un sistem flexibil de raportari operationale si financiare, astfel incat sa se poate raspunda oricand la intrebarea “care sunt sursele de castig si de pierderi ale afacerii: pe tipuri de produse si servicii, pe categorii de clienti, pe zone si puncte de desfacere, pe canale de promovare si distributie”.

Cred ca antreprenorul trebuie sa-si evalueze corect abilitatile antreprenoriale si manageriale si sa-si aleaga o echipa care sa-i inteleaga viziunea asupra afacerii si sa utilizeze metode si instrumente manageriale care sa conduca la o buna executie si rezultate remarcabile.

Si o invitatie la discutii

Care este opinia ta?

Multe salutari!

Anda

• transformarea unui hobby intr-o activitate permanenta;
• asigurarea unor venituri suplimentare prin identificarea unei oportunitati actuale de afaceri;
• valorificarea unei oportunitati de afaceri pe termen mediu si lung.

In functie de motivatia si scopul lansarii afacerii sunt necesare aceleasi resurse, insa intr-o “combinatie” diferita:

a) resurse tangibile, care au consistenta materiala si valorica usor de evaluat:

• resurse materiale: spatiu de lucru, dotari si consumabile
• resurse umane: personal angajat si colaboratori
• servicii de la terti: utilitati, servicii profesionale
• resurse financiare: fonduri proprii si fonduri atrase

b) resurse nemateriale, irecuperabile daca nu sunt folosite eficient:

• informatii relevante pentru luarea deciziilor de afaceri
• recomandari pentru dezvoltarea afacerii si a relatiilor de afaceri
• timpul alocat administrarii resurselor interne ale firmei si relatiilor cu partenerii externi ai afacerii

Exista perceptia generala ca succesul unei afaceri este determinat de o conjunctura favorabila pe piata si de resursele tangibile disponibile – mai ales cele financiare.

Insa eu cred ca aceasta situatie este specifica doar pentru unele afaceri.

De exemplu, pentru acele firme care sunt in fazele de crestere sustinuta a afacerii, cand exista certitudinea functionarii eficiente a unui model de business.

Cred ca in alte cazuri de afaceri, in diverse stadii de viata, mai importante sunt resursele intangibile.

De exemplu:

• informatii relevante pentru luarea deciziilor de afaceri:

1. elementele de diferentiere si avantajele concurentiale ale afacerii si ale produselor
2. specificul si structura resurselor necesare pentru valorificarea avantajelor concurentiale
3. identificarea surselor de castig si de pierderi ale afacerii pe tipuri de produse si de servicii si pe client
4. Know-How-ul specific pentru valorificarea superioara a resurselor si oportunitatilor afacerii

• recomandari pentru dezvoltarea afacerii si a relatiilor de afaceri:

1. sfaturi pentru planificarea si organizarea afacerii (consultanta antreprenoriala)
2. asistarea intreprinzatorului pentru “punerea in practica” a unui sistem de management al afacerii
3. recomandarea firmei catre diversi clienti, furnizori, investitori

• optimizarea timpului alocat administrarii resurselor interne ale firmei si relatiilor cu partenerii externi ai afacerii

1. identificarea si stabilirea prioritatilor pentru atingerea obiectivelor de afaceri
2. utilizarea tehnicilor de “castigare a timpului”: intalniri de informare si delegarea sarcinilor
3. folosirea celor mai eficiente canale si mijloace de comunicare

Revenind la ideea initiala, toate resursele mentionate anterior se regasesc, intr-o forma sau alta, in toate afacerile.

Insa cata importanta se acorda resurselor  cum sunt: informatiile, Know-How-ul, timpul si recomandarile?

Iata o intrebare, la care vom cauta raspunsuri impreuna in cadrul proiectului Start&Grow, lansat de Startups.ro si sustinut de 15 parteneri, prin care si ABC Training Consulting.

Insa discutia poate incepe oricand si aici, pe blog.

Salutari si mult succes, tuturor!

Anda

Personalul firmei are cunostintele si abilitatile necerare pentru a actiona eficient la realizarea acestor obiective?

Cum se identifica nevoile de training ale angajatilor firmei?

Cum se elaboreaza planul anual si bugetul de training?

Cum se calculeaza randamentul investitiei (ROI) in training? (aici)

Sunt doar cateva intrebari la care top managementul firmei si profesionistii in HR trebuie sa gaseasca “un limbaj comun” si sa caute impreuna raspunsurile! Iata si cateva repere si un STUDIU DE CAZ:

Vrei sa intelegi “limbajul finantelor firmei”?

Vrei sa cunosti si alte opinii ale colegilor, HR Manageri sau Training Manageri?

Te astept la intalnirile dedicate profesionistilor HR, sa stam de vorba la o cafea!

Sau…poti sa postezi aici opiniile tale!

Toate cele bune!

Anda

Orice tranzactie economica este inregistrata si reflecta imaginea financiara a firmei, dintr-o dubla perspectiva:

• a contabilitatii financiare sau fiscale
• a contabilitatii manageriale sau de afaceri

Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.

Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?

Cu ajutorul managerilor si profesionistilor care inteleg schimbarile mediului de afaceri si gasesc solutii pentru adaptarea firmei la aceste schimbari, avand la indemana cunostintele si abilitatile necesare.

Ce inseamna o afacere?

• Un “sport”  care are ca scop multiplicarea banilor investiti.

Cum se deruleaza o afacere?

• Respectand regulile scrise si nescrise ale “sportului” practicat
• Gasind energia de a merge mai departe, chiar daca au fost si esecuri
• Antrenandu-ne mereu in vederea imbunatatirii performantelor
• Identificand rapid solutii creative in situatii limita

Ce resurse folosim in derularea unei afaceri?

• Resurse materiale: cladiri, terenuri, mijloace de transport, birotica, utilaje si echipamente etc
• Servicii de la terti: energie, apa si canalizare, telecomunicatii etc
• Resurse financiare: banii actionarilor, banii obtinuti din derularea afacerii, banii de la banci
• Resurse umane: personalul angajat, colaboratori etc
• Alte resurse: informatiile din mediul intern si extern al firmei

Care sunt “elementele-cheie” ale unei afaceri de succes?

• Pozitionarea produselor si serviciilor pe piata-tinta si consolidarea relatiilor cu clientii
• Dezvoltarea relatiilor de colaborare cu furnizorii, finantatorii si angajatii firmei
• Administrarea resurselor in corelatie cu obiectivele, strategiile si prioritatile de business

Care este “elementul” care asigura unicitatea unei afaceri?

• OMUL este resursa “vie” care pune in miscare celelalte resurse ale firmei!
• OMUL este cel care stabileste directia de dezvoltare si prioritatile afacerii si este cel care actioneaza pentru realizarea obiectivelor firmei!
• Fiecare OM este unic, in felul lui de a intelege / de a accepta / de a actiona in mediul in care isi desfasoara activitatea! OMUL este singura “resursa” care asigura UNICITATEA unei afaceri!

OMUL POTRIVIT / ECHIPA POTRIVITA – in momentul si la locul potrivit - reprezinta CHEIA unei afaceri de succes!

Insa avem antrenorul si echipa pregatita “sa reintre in joc” si sa castige atunci cand regulile jocului au devenit mai dure?

Scrieti-ne si vom tine cont de toate sugestiile voastre!

Sesiunea de training ABC in format wokshop este o sesiune de lucru, cu durata minima de 2 sau 3 ore, dedicata dezbaterii unui subiect specific mediului de afaceri, cu ajutorul aplicatiilor practice: analiza studii de caz si analiza simulari scenarii de business.

La sesiunile open, participantii provin din mai multe companii si este incurajat schimbul de informatii, opinii si experiente de business, dar si dezvoltarea relatiilor de networking.