Am inteles, in mare, care ar fi implicatiile organizatorice si financiare ale acestei legi asupra tuturor celor implicati, dar nu despre asta vreau sa vorbesc! Am inteles de unde a pornit scandalul privind demisia lui Raed Arafat (fondatorul SMURD) din Ministerul Sanatatii, dar nici despre asta nu vreau sa vorbesc!

Vreau sa aduc in atentie acest subiect, dintr-o alta perspectiva…

Zilele acestea, am simtit ca particip la o adevarata lectie de viata si am invatat ceea ce inseamna leader, bun simt, profesionalism, solidaritate. Si sper ca la aceasta lectie sa participe cati mai multi dintre noi si sa aiba si rezultate!

Un Om (Raed Arafat, cetatenie romana) a avut o idee (acum 20 ani) si, cu multa pasiune si determinare, a reusit sa construiasca, pas cu pas, un sistem integrat de acordare a primului ajutor in situatii de maxima urgenta.

(SMURD = Sistem Mobil de Urgenta, Resuscitare, Descarcerare)

Acest om a luat atitudine in legatura cu un proiect (Legea Sanatatii) si a adus argumente profesionale care sa atraga atentia si sa demonstreze ca Serviciile de Urgenta Medicala nu pot fi privatizate!

Aceste argumente profesionale (tehnice, organizatorice, financiare etc) nu au fost luate in considerare de “Organele de conducere si de decizie”, iar Profesionistul in cauza a fost atentionat sa nu mai aiba reactii publice.

Profesionistul a demisionat! Dar nu a renuntat la Misiunea sa: aceea de a sustine ceea ce s-a construit, timp de 20 de ani, pentru a salva Vietile oamenilor!

Acest om este solidar cu toti pacientii, indiferent de starea lor sociala sau financiara!

Isi continua munca si lupta, stiind ca nu-i va fi deloc usor!

Aseara am vazut ca la Targu Mures, mai intai 200-300 oameni (care au comunicat prin Twitter) iar apoi aprox. 1500 oameni, au participat la un miting spontan pentru sustinerea acestui om!

Asta inseamna incredere, solidaritate si sustinerea unui Profesionist si a unui Leader.

Si, iata cateva intrebari:

1. Cate astfel de exemple (publice sau mai putin publice) va vin in minte, in ultimii 5-10 ani?

2. Avem leaderi (nu vreau sa ma refer la oamenii politici !) care sa ne inspire, sa ne dea incredere si sa ne mobilizeze astfel incat sa actionam pentru binele nostru colectiv, la nivel micro (organizatii / domenii de activitate) sau la nivel macro (regiuni / tara).

3. Avem leaderi longevivi, nu doar “de o zi”?

4. Avem solutii colective, cu sanse reale si rezultate palpabile?

Pentru ca nu traim izolati si, pe langa probleme si solutii individuale, avem probleme si avem nevoie si de solutii colective pentru noi insine, pentru bunicii, parintii si copiii nostri!

Va salut si va doresc un inceput de an in care sa aveti toata energia si puterea sa faceti tot ceea ce v-ati propus!

Anda

Zilnic, citesc presa economica si incerc sa inteleg adevarul dincolo de cuvinte…

Zilnic, vorbesc cu colegi si parteneri de afaceri si incerc sa inteleg realitatea dincolo de vorbe…

Zilnic, simt ca trebuie sa-mi incarc bateriile …pentru ziua urmatoare!

Insa …saptamanal mi-am luat “portia” de relaxare la “Romanii au talent!”.

Pentru ca puteam sa vad, sa simt si sa apreciez totul foarte clar si fara niciun efort…

Am “revazut” natia romana, asa cum este ea: si cu bune si cu rele!

Dar mai ales, am vazut si romani cu adevarat talentati si ma bucur ca au iesit “la lumina”!

Au toata admiratia si felicitarile mele! Adrian Tutu este castigatorul acestei prime editii ale concursului.

……………………….

E ceas tarziu in noapte si ma intreb… prin ce se defineste natia romana?

Unii au talentul de a indrazni…sa viseze si sa lupte pentru visul lor!

Altii au talentul de a renunta…

Unii au talentul de a forma…o echipa, fie ca este vorba de familie sau de job!

Altii au talentul de a dezbina…

Unii au talentul de a construi…o casa, un pod, o barca, sau orice altceva!

Altii au talentul de a darama…

Unii au talentul de a creste…un copil, o afacere!

Altii au talentul de a resemna…

Unii au talentul de a darui… speranta si multe bucurii!

Altii au talentul doar de a primi…

Tu ce talent ai?

Incearca sa raspunzi la urmatoarele intrebari si iti vei privi job-ul dintr-o alta perspectiva…

1. Care sunt obiectivele job-ului tau pe termen scurt, mediu si lung?
2. Care sunt resursele necesare pentru a-ti desfasura activitatea?
3. Care sunt sursele de finantare pentru a-ti procura aceste resurse?
4. Care sunt veniturile si cheltuielile generate de activitatea ta?
5. Cum iti asiguri cash-ul necesar pentru continuarea activitatii?

Un mic ajutor pentru start-ul in gasirea raspunsurilor (descarca fisierul)

…………………………………………

DE CE ACEST EXERCITIU DE IMAGINATIE?

Pentru ca obiectivele si rezultatele oricarei afaceri se exprima in BANI!

Dar nu toti managerii si specialistii din diverse departamente ale firmei au cunostintele, abilitatile si experienta necesara pentru a intelege relatiile de interdependenta dintre activitatile proprii, resursele utilizate  si impactul financiar asupra rezultatelor firmei.

Odata cu intelegerea acestor relatiile de interdependenta, fiecare angajat poate identifica solutii specifice pentru repozitionarea si relansarea afacerii pe piata si pentru optimizarea sanatatii financiare a firmei.

Ramanem in legatura pentru orice alte opinii!

anda@abctrainingconsulting.ro / 0740.590.406

Putem sa ne intalnim si sa discutam si cadrul evenimentelor organizate de ABC Training Consulting.

Toate cele bune!

Anda

Au trecut 6 ani de cand firma ABC Training Consulting s-a nascut si s-a dezvoltat intr-o piata in continua miscare.

Citeam ce am scris acum un an (tot pe Blog) si simtim ca lucrurile avanseaza pe directia stabilita.

Ce a ramas neschimbat pe parcursul celor 6 ani?
Energia echipei, vointa de a fi din ce in ce mai buni in ceea ce facem, atentia deosebita acordata fiecarui partener de afaceri, deschiderea spre tot ce este nou si interesant in mediul de afaceri.
 
Ce am schimbat pe parcursul celor 6 ani?
Ne-am adaptat continuu oferta de servicii la nevoile partenerilor nostri de afaceri.
Si acum o luna ne-am mutat in “casa noua”: un birou primitor, cu o terasa minunata.
 
Ce ne-am propus pentru afacerea noastra in perioada urmatoare?
Vrem sa continuam sa ne dezvoltam, respectand regula “pasilor ABC”:
 
Analizeaza afacerea si Adapteaza-te pietei in schimbare!
Business plan-ul si Bugetele firmei sunt instrumentele unei afaceri durabile!
Controleaza rezultatele obtinute si Concentreaza-te pe performantele viitoare!
 
Un gand bun tuturor!
Echipa ABC – Anda, Romy, Gabita, Gabriel

Si acesta a fost inceputul unei cariere profesionale extrem de intense si cu multe rezultate.

Si vreau sa povestesc cate ceva din aceasta experienta manageriala de peste 14 ani, care-i poate ajuta mai ales pe managerii “juniori”.

Un start excelent

In anul 1994 m-am angajat si primul meu loc de munca a fost la o firma care sarbatorea 25 de ani de la infiintare, avea peste 1000 angajati si era printre primele trei firme nationale in domeniul productiei si comercializarii de materiale izolatoare pentru constructii. A fost o sansa extraordinara ca m-am angajat la aceasta firma si acest lucru aveam sa-l apreciez abia multi ani mai tarziu. O sa va povestesc de ce.

Am vazut si am inteles foarte bine cum functioneaza o firma bine organizata: fiecare angajat cunostea obiectivele generale ale firmei, isi intelegea locul, contributia si responsabilitatea in cadrul organizatiei, stia ce are de facut si actiona ca atare.

Eram angajata ca analist financiar in cadrul departamentului Analize economice si Bugete, care era format din 8 persoane si condus de o mare Doamna – un adevarat OM si MANAGER. A avut multa rabdare sa-mi explice activitatea firmei si a departamentului, a avut incredere in potentialul meu profesional si m-a implicat in proiecte foarte interesante, din prima luna de la angajare.

Primul meu proiect a fost si prima reusita profesionala: analiza si optimizarea costurilor intr-o sectie de productie.

Timp de un an am elaborat diverse analize economico-financiare si raportari manageriale si am reusit sa cunosc si sa particip la toate tipurile de lucrari si activitati desfasurate in cadrul departamentului.

O etapa dulce-amaruie

Dupa primul an de la angajare am fost numita Managerul departamentului Analize economice si Bugete.

Aveam 25 ani. Stiti cum am reactionat? M-am speriat si am inceput sa plang. De ce? Pentru ca asta insemna sa ma despart de Doamna – Mentorul meu, care prelua conducerea unui departament nou infiintat in firma.

Timp de o luna am fost destul de derutata si stresata pentru nu stiam cum sa gestionez relatiile cu ceilalti manageri de departamente si relatiile cu conducerea societatii. Mi-a trebuit ceva timp sa inteleg ca trebuie sa repartizez colegilor de departament lucrarile curente de care ma ocupam in calitatea mea de analist financiar si acest lucru a fost extrem de frustat – trebuia sa renunt la ceva ce-mi placea extrem de mult.

Dar in scurt timp am inteles si mi-am asumat primul meu rol de manager. Am constientizat ca trebuie sa coordonez toate activitatile departamentului si am inteles ca trebuie sa ne dezvoltam spiritul de echipa si pregatirea profesionala astfel incat sa fim niste adevarati profesionisti. Cand am vazut ca incep sa gestionez si relatiile inter-umane cu toti managerii si colegii din firma, atunci am inceput sa ma simt mult mai confortabil pe pozitia de manager si sa ma bucur ca am avut aceasta mare sansa pentru dezvoltarea mea profesionala si manageriala.

 “Tinem aproape” si o sa va povestesc care a fost evolutia mea ca manager.

Puteti sa-mi scrieti oricand despre voi si sa facem schimb de experiente.

Cu salut cu drag,

Anda

 Carte de vizita

• 16 ani experienta in domeniul analizei financiare si non-financiare a firmelor Corporate, IMM

• Consultant bancar – certificat de IBR si CNFPA, promotia 2010
• Auditor financiar    – certificat de CAFR, promotia 2009
• Formator (trainer)  – certificat de CNFPA, promotia 2007
• Co-autor al cartii „Abordari practice in finantele firmei”, Ed Irecson, 2005

Experienta profesionala – ca trainer si consultant pentru managementul afacerii

2004 – prezent:  Manager dep. Consultanta Corporate si IMM –  ABC Training Consulting (consultanta afaceri)

• Coordonarea simultana a proiectelor de consultanta de afaceri pentru clientii Corporate si IMM
• Analiza financiara si non-financiara a activitatii si a performantelor firmelor-client
• Identificarea si evaluarea riscurilor si oportunitatilor de afaceri ale firmelor-client
• Asistarea echipei manageriale a firmelor-client pt stabilirea obiectivelor, strategiilor si politicilor de firma
• Elaborarea planurilor de afaceri si asistarea firmelor-client pentru obtinerea finantarii bancare

2002 – prezent:  Trainer pentru programe de training in domeniul managementului financiar al firmei

• Elaborarea suporturilor de curs – notiuni de baza si studii de caz privind finantele firmei
• Sustinerea programelor de training, in format open sau in-company, pentru serii de 10-15 participanti
• Teme abordate: analiza si diagnosticul profitabilitatii, lichiditatii si solvabilitatii afacerii / elaborarea planului de afaceri si evaluarea necesarului de finantare a activitatii

Clientii-parteneri cu care am derulat diverse proiecte de training si consultanta – aici

Experienta profesionala – ca analist de business

2002 – 2004:     Manager dep. Analize Economice si Bugete – Valrom Industrie (productie mat. constructii)

• Elaborarea si implementarea sistemului de raportari manageriale, analize, bugete, tablouri de bord
• Analiza lunara a contului de profit si pierdere, bilantului financiar, fluxurilor de numerar si a indicatorilor de performanta financiara si non-financiara a firmei
• Analiza lunara a profitabilitatii firmei pe tipuri de produse, grupe de clienti, puncte de desfacere
• Analiza lunara a creantelor si datoriilor si monitorizarea fluxurilor de numerar
• Coordonarea elaborarii bugetelor consolidate ale firmei si pentru 42 de centre de activitate, in concordanta cu obiectivele si strategiile companiei
• Intocmirea rapoartelor de control bugetar si a tablourilor de bord manageriale
• Asistarea echipei manageriale la fundamantarea economico-financiara a deciziilor de afaceri
• Coordonarea echipelor pentru diverse proiecte in domeniul managementului financiar al firmei

1999 – 2002:     Manager dep. Consultanta ec-financiara – Perfect Construct (consultanta telefonie mobila)

• Elaborarea si implementarea sistemului de derulare a proiectelor de consultanta privind taxele locale
• Coordonarea unei echipe de 16 colegi in cadrul proiectului de consultanta CONNEX (VODAFONE) privind regularizarea taxelor locale pentru 1.800 de statii de emisie-receptie din 20 de judete ale tarii;

1994 – 1999:     Manager dep. Analize Economice si Bugete – Hitrom (productie, comert mat. constructii)

• Elaborarea si implementarea metodei de management prin obiective la nivel de firma
• Coordonarea unei echipe de 14 colegi pentru dezvoltarea si implementarea sistemului de raportari manageriale, analize, bugete, tablouri de bord
• Participarea la proiectul privind informatizarea activitatilor din firma

Pregatire profesionala

Academia de Studii Economice – Facultatea de Economie si Gestiune a Productiei Alimentare (1989-1994)

Lucrarea de diploma: Creditul public. Operatiunile CEC

Programe de training in domeniul finantelor si al managementului general al firmei:

Diagnosticul financiar al firmei, Agent de valori mobiliare, Management de proiect, Leadership motivational etc.

Certificari profesionale:

Consultant bancar, auditor financiar, formator (trainer)

Date de contact:

telefon: 0740.590.406 / anda@abctrainingconsulting.ro

Jurnal de antreprenor: Cum a aparut ideea propriei afaceri?

Am lucrat timp de 10 ani ca manager al departamentelor de raportari manageriale, analize economice si bugetele firmei, in diverse companii din mediul privat, iar principala mea responsabilitate a fost sa dezvolt echipe de profesionisti si sa implementez solutii de optimizare a performantelor financiare ale firmei (profitabilitate, lichiditate).

Insa, in calitate de manager – angajat al acestor firme, aveam un numar limitat de situatii si oportunitati de dezvoltare profesionala, iar eu eram preocupata sa cunosc si sa inteleg si specificul altor afaceri, sa identific nevoi si solutii personalizate.

Deseori eram contactata de prieteni si colegi, din alte firme, care imi cereau parerea despre o situatie cu care se confruntau in activitatea lor si atunci constientizam ca imi place provocarea, ineditul, inovatia specifica rezolvarii problemelor din diverse medii de afaceri.

Astfel mi-a venit ideea infiintarii firmei ABC Training Consulting, unde am dezvoltat o gama larga de servicii dedicate antreprenorilor, managerilor si profesionistilor care vor sa redescopere provocarile ABC-ului managementului firmei – intr-un mediu de afaceri extrem de dinamic si plin de provocari profesionale.

Astfel am ocazia sa va impartasesc cateva ganduri despre echipa ABC si despre prietenii si colaboratorii nostri. Anul acesta ne-am propus sa facem multe schimbari in viata noastra profesionala si personala. Ne-am mobilizat si ne-am adunat fortele pentru a continua dezvoltarea afacerii noastre.

Ne-am facut timp sa ne revedem prietenii si sa cunoastem alti oameni interesanti si dornici de a redescoperi placerea unei discutii la o cafea.  Colaboratorii nostri au devenit prietenii nostri.

Avem confirmarea ca pentru a reusi sa realizam ceea ce ne-am propus, tine doar de atitudinea noastra: ne-am propus sa fim pro-activi, sa muncim eficient si sa ne bucuram de rezultatele noastre si ale voastre.

Oricand va asteptam sa ne cunoastem la o cafea, ca intre prieteni!

Numai sa ne anuntati cum va place cafeaua: cu sau fara zahar?

Un gand bun tuturor!

Anda,

un membru al echipei ABC, alaturi de Romy, Gabita, Gabriel