Sistemele de analiza informatizata furnizeaza si interpreteaza rezultatele vs. standarde, insa doar prin rationament profesional se identifica toate cauzele acestor rezultate si se propun solutiile alternative.

……………………………..

Am creat un sondaj pe aceasta tema in reteaua LinkedIn: http://linkd.in/h0YD38.

Variantele de raspuns supuse sondajului sunt:

• NU / este suficient training-ul intern
• DA / este necesar si training-ul extern

………………………………

Din punctul meu de vedere, training-ul financiar extern (analiza financiara, proiectii financiare) este necesar ca o completare la training-ul financiar intern, din urmatoarele motive:

• Vine cu o abordare “proaspata” si aduce in atentie noi perspective (bancare si non-bancare) ale analizei si evaluarii viabilitatii firmelor intr-un mediu de afaceri extrem de dinamic si imprevizibil;
• Aduce in atentie noi modalitati de calcul si de interpretare a indicatorilor economico-financiari si aduce in discutie relevanta factorilor calitativi (non-financiari) ai afacerii;
• Contribuie la dezvoltarea unei viziuni de ansamblu privind relatiile de interdependenta dintre performantele financiare si coordonatele comerciale (produse, clienti, piete, avantaje concurentiale) si manageriale ale afacerii (echipa manageriala, structura organizatorice, sistem de management);
• Contribuie la identificarea si evaluarea potentialului de business si de risc in acordarea / restructurarea creditelor bancare pentru activitatea operationala sau investitionala;
• Creeaza un cadru favorabil discutiilor libere, incurajeaza schimbul de opinii si de experiente profesionale;

As vrea sa cunosc si opiniile voastre!

Descarca si studiaza Catalogul de Training Financiar (sesiuni scurte).

Urmareste si participa la sesiunile open de training financiar!

Toate cele bune!

Anda

Incearca sa raspunzi la urmatoarele intrebari si iti vei privi job-ul dintr-o alta perspectiva…

1. Care sunt obiectivele job-ului tau pe termen scurt, mediu si lung?
2. Care sunt resursele necesare pentru a-ti desfasura activitatea?
3. Care sunt sursele de finantare pentru a-ti procura aceste resurse?
4. Care sunt veniturile si cheltuielile generate de activitatea ta?
5. Cum iti asiguri cash-ul necesar pentru continuarea activitatii?

Un mic ajutor pentru start-ul in gasirea raspunsurilor (descarca fisierul)

…………………………………………

DE CE ACEST EXERCITIU DE IMAGINATIE?

Pentru ca obiectivele si rezultatele oricarei afaceri se exprima in BANI!

Dar nu toti managerii si specialistii din diverse departamente ale firmei au cunostintele, abilitatile si experienta necesara pentru a intelege relatiile de interdependenta dintre activitatile proprii, resursele utilizate  si impactul financiar asupra rezultatelor firmei.

Odata cu intelegerea acestor relatiile de interdependenta, fiecare angajat poate identifica solutii specifice pentru repozitionarea si relansarea afacerii pe piata si pentru optimizarea sanatatii financiare a firmei.

Ramanem in legatura pentru orice alte opinii!

anda@abctrainingconsulting.ro / 0740.590.406

Putem sa ne intalnim si sa discutam si cadrul evenimentelor organizate de ABC Training Consulting.

Toate cele bune!

Anda

Dar nu toti antreprenorii, managerii si specialistii din diverse departamente ale firmei au cunostintele, abilitatile si experienta necesara pentru a intelege limbajul financiar si mecanismul finantelor firmei.

Educatia financiara a angajatilor firmei inseamna un proces continuu:

• de invatare si de intelegere a principalelor notiuni si mecanisme de circulatie a banilor,
• de imbunatatire treptata a capacitatii de administrare eficienta a resurselor firmei,

in vederea identificarii surselor de castig si de pierderi ale afacerii si stabilirii solutiilor de optimizare a performantelor economico-financiare ale firmei.

In conditiile actuale ale mediului de afaceri, orice companie trebuie sa identifice si sa valorifice potentialul angajatilor din toate departamentele, astfel incat fiecare sa constientizeze si sa participe activ la realizarea obiectivelor financiare ale firmei:

• consolidarea si cresterea cifrei de afaceri;
• optimizarea profitabilitatii si a cash-flow-ului afacerii.

Investitiile in educatia financiara a angajatilor firmei aduc reale beneficii organizatiei pe termen scurt, mediu de lung,

• prin crearea unui avantaj competitiv privind dezvoltarea abilitatilor practice de administrare eficienta a resurselor firmei, in orice conditii ale mediului de afaceri.

………………………………………………..

Echipa ABC Training Consulting sustine consolidarea si dezvoltarea companiilor si atingerea obiectivelor de business prin intermediul sesiunilor scurte de training (aprox. 2 ore / tematica) – unde, cu ajutorul studiilor de caz si discutiilor libere:

• este explicat impactul financiar al fiecarei activitati desfasurare in cadrul firmei;
• sunt identificate solutii alternative pentru optimizarea performantelor departamentale si ale firmei.

De exemplu:

• cum se identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei?
• care sunt factorii controlabili si mai putin controlabili care influenteaza rezultatele financiare ale firmei?
• care este contributia fiecarui departament in obtinerea performantelor firmei?
• care sunt avantajele si dezavantajele acordarii discount-urilor?
• care este valoarea minima a vanzarilor pentru care firma nu are pierderi?
• cum trebuie restructurata oferta comerciala a firmei?
• cum se stabilesc si cum se monitorizeaza indicatorii de performanta?
•  ….. si exemplele pot continua.

………………………………………………..

Sesiunile de training sunt interactive si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari si studii de caz.

Sunt situatii / nevoi / obiective punctuale la care impreuna putem gasi rapid solutii simple si eficiente.

Puteti sa participati la sesiunile din cadrul proiectului “Serile ABC” sau putem sa organizam sesiuni la cererea companiilor, in functie de obiectivele si de nevoile de educatie financiara ale propriilor angajati!

“Serile ABC” se desfasoara in Bucuresti, intre orele 18:00 si 20:00, saptamanal – luni si marti!

Sesiunile solicitate pe baza de comanda se pot organiza in orice zi, intre orele 9:30-11:30 sau orele 15:30-17:30.

Calendarul intalnirilor “Serile ABC” poate fi urmarit pe site-ul firmei – Sectiunile Blog sau Evenimente!

Inscrierile si confirmarile se transmit cu cel putin 2 zile inainte de data desfasurarii evenimentului.

Transmiteti aceaste informatii si altor parteneri, colegi, prieteni interesati!

 ……………………………………………………………………………

In luna mai 2009 lansam prima intalnire din seria “Serile ABC”. Poti citi aici parerile participantilor.

Despre noi poti sa afli mai multe, accesand si sectiunile Servicii, Resurse, Cartea de Oaspeti. 

………………………………………………………………………..

 Asteptam sa ne transmiteti si propunerile voastre privind subiectele de discutie pentru “Serile ABC” si vom pregati studii de caz, exemple si alte informatii de care aveti nevoie pentru a gasi raspunsurile / solutiile la ceea ce va preocupa in activitatea profesionala.

Toate cele bune si asteptam vesti de la voi!

Anda si echipa…

Date de contact:

anda@abctrainingconsulting.ro

telefon: 0740.590.406

Altfel spus, la cafeaua de dimineata “ne energizam” si cu 1 ora de training si de consultanta.

Intalnirile sunt interactive (participa max. 5 persoane + moderatorul) si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari si studii de caz.

Sunt situatii / nevoi / obiective punctuale la care impreuna putem gasi rapid solutii simple si eficiente.

 ……………………………………………………………………………

Am reluat acest proiect intr-un “format matinal” incepand cu data de 24 februarie 2011.

In luna mai 2009 lansam prima intalnire din seria “Serile ABC”. Poti citi aici parerile participantilor.

Despre noi poti sa afli mai multe, accesand si sectiunile Servicii, Resurse, Cartea de Oaspeti. 

………………………………………………………………………..

Calendarul intalnirilor “Diminetile ABC” poate fi urmarit pe site-ul firmei – Sectiunile Blog sau Evenimente!

Evenimentele se desfasoara in Bucuresti, intre orele 9:00 si 10:00.

Inscrierile si confirmarile se transmit cu 2 zile inainte de data desfasurarii evenimentului.

Transmite aceasta informatie si altor parteneri, colegi, prieteni interesati!

Asteptam sa ne transmiteti propunerile voastre pentru intalnirile din cadrul proiectului “Diminetile ABC” si vom pregati studii de caz, exemple si alte informatii de care aveti nevoie pentru a gasi raspunsurile / solutiile la ceea ce va preocupa in activitatea profesionala.

Toate cele bune si asteptam vesti de la voi!

Date de contact: anda@abctrainingconsulting.ro / telefon: 0740.590.406

Pe curand!

Anda

Care este scopul unei afaceri?

Raspunsurile pot veni din diverse perspective: valorificarea unei idei sau oportunitati de piata, dovedirea potentialului de cunostinte manageriale si abilitati antreprenoriale, etc -  dar de fapt scopul / rezultatul final il reprezinta BANII. Sunt sigura ca mai sunt si alte opinii si va invit sa interveniti oricand prin comentarii la acest articol.

Banii in sine nu reprezinta scopul initial declarat al antreprenorului, dar odata cu trecerea timpului se creeaza o anumita dependenta legata si de capacitatea de a avea rezultate financiare cat mai bune. 

Este adevarat ca prioritatile in business se regasesc constant in promovarea si vanzarea produselor si serviciilor catre clientii vizati dintr-o piata tinta, dar nu trebuie sa uitam si de preocuparea pentru optimizarea activitatilor si a consumului de resurse de care dispune firma.

Vanzarea produselor si serviciilor genereaza venituri si incasari, dar pentru obtinerea acestora au fost achizitionate si consumate diverse bunuri si servicii  care au generat cheltuieli si plati.

Afacerea se va mentine pe piata numai daca avem profit (venituri>cheltuieli) si cash (incasari>plati)!

 Un pic de istorie: inainte si dupa anul 2008

Desi scopul sau rezultatul final al oricarei afaceri il reprezinta BANII, am observat ca nu toti antreprenorii, managerii sau specialistii din diverse domenii de activitate manifesta interes sau au cunostinte si abilitati pentru a intelege legatura dintre managementul general al firmei si rezultatele financiare obtinute sau estimate.

De ce? Pentru ca pana acum ceva vreme ( nu mai mult de 2 ani) majoritatea afacerilor evoluau intr-un context economic favorabil, unde toate ideile interesante sau oportunitatile de piata puteau fi testate, pentru ca existau si posibilitati de finantare, mai ales din partea societatilor bancare.

Aveai nevoie de bani, pentru investitii sau capital de lucru, si putea-i sa-i obtii de la banca – dupa ce banca facea o analiza a riscului de business si in schimbul unor garantii imobiliare.

Acum, situatia s-a schimbat: mediul de afaceri este instabil si imprevizibil si nu mai obtii usor finantare bancara.

Ai nevoie de bani ca sa-ti continui afacerea si trebuie sa gasesti solutii alternative de finantare.

Sau, mai bine zis, trebuie sa te bazezi si pe capacitatea de autofinantare a afacerii.

Cum? Cunoscandu-ti cat mai bine coordonatele generale ale afacerii (comerciale, manageriale, financiare) si gasind optiuni pentru “remodelarea” financiara a acesteia.

Pana in septembrie 2008, ca urmare a contextului favorabil pentru dezvoltarea afacerilor,  prioritatile de business se concentrau pe:

• cresterea cotei de piata si cifrei de afaceri
• realizarea de investitii si atragerea de capitaluri
• angajari de personal si promovarea talentului

Inceputul anului 2009 a debutat sub semnul incertitudinii si instabilitatii oricarei afaceri.

Nicio afacere (care furnizeaza produse sau servicii catre o piata) nu functioneaza izolat, ci este dependenta de modul cum interactioneaza cu elementele care definesc acea piata: clienti, concurenti, furnizori.

In acest context actual de “contractie / rastrangere” temporara a mediului de afaceri se redefinesc prioritatile de business pe termen imediat si scurt:

• ajustarea sau eliminarea activitatilor neproductive si care genereaza pierderi imediate;
• administrarea prudenta a resurselor financiare, materiale si umane astfel incat aceastea sa genereze plusvaloare si sa genereze cash in companie.

Managementul cash-ului este prioritatea momentului, pentru ca fara capital de lucru nu mai putem vorbi despre afaceri.

Ca prioritati de business pe termen mediu si lung putem sa discutam despre:

• asigurarea finantarii, printr-un management eficient al fluxurilor de numerar din surse proprii sau atrase;
• mentinerea afacerii pe piata, prin controlul costurilor si adaptarea ofertei de produse si servicii la cerintele actuale si nevoile viitoare ale consumatorilor si  la puterea lor de cumparare a acestora.

Cateva repere pentru deciziile manageriale 

Efectele crizei economico-financiare se resimt diferit la nivelul fiecarei companii,  in functie de modul in care interactioneaza cu elementele care caracterizeaza piata pe care activeaza: clienti, furnizori, concurenti, institutii financiare.

Dar efectele crizei economico-financiare sunt influentate si de calitatea deciziilor manageriale privind alocarea si valorificarea resurselor de care dispune firma, avandu-se in vedere perspectiva economico-financiara a fiecarei activitati / operatiuni din cadrul firmei.

Exemplul 1:Costurile fixe lunare ale retelei de desfacere sunt in valoare de 200.000 euro si se refera la: chirii spatii comerciale, asigurari stocuri si mijloace de transport, servicii de paza, energie si apa, salarii si asigurari sociale, dobanzi si servicii bancare. Vanzarile luanra au scazut pana la nivelul de 150.000 euro si trebuie optimizate costurile fixe. 

Perspectiva manageriala:

Care sunt structura acestor costuri fixe pe tipuri de cheltuieli si pe punctele de desfacere inchiriate?

Care sunt caracteristicile locatiilor inchiriate: locatie, suprafata, chirie, produse comercializate, numar clienti?

Care este valoarea vanzarilor / mp suprafata comerciala? Care este valoarea medie a unei vanzari?

Care este numarul, structura si pregatirea profesionala a personalului angajat?

Care este politica de salarizare si bonusare pe categorii de personal?

Care este soldul creditelor bancare atrase pentru finantarea retelei de desfacere a firmei si care este graficul de rambursare? Care este valoarea lunara a dobanzilor bancare?

Evaluare economico-financiara:

Pentru fiecare alternativa de reducere a costurilor fixe ale firmei, se vor avea in vedere:

• prioritatile pe termen imediat si scurt: reorganizarea activitatilor firmei si reducerea costurilor, asigurarea echilibrului financiar intre obligatiile de plata si incasarile firmei;
• prioritatile pe termen mediu si lung: identificarea surselor de castig si de pierderi ale firmei, mentinerea si optimizarea activitatilor si resurselor care asigura mentinerea si relansarea afacerii.

Exemplul 2: Avem stocuri de produse in valoare de 300.000 euro. Aceasta inseamna “bani imobilizati” care trebuie deblocati ca sa genereze cash in perioada imediat urmatoare. 

Perspectiva manageriala:

Care este structura acestor stocuri: cantitate, calitate, cost de achizitie?

Care sunt locatiile in care se regasesc aceste stocuri?

Care sunt clientii traditionali care consuma aceste produse?

Putem sa atragem noi clienti, fara costuri suplimentare de promovare?

Cum putem stimula vanzarea si scurtarea timpului de incasare?

Evaluare economico-financiara:

Pentru fiecare optiune de valorificare a stocurilor existente, se vor avea in vedere cateva repere cum ar fi:

• timpul si ritmul in care “banii imobilizati” se transforma in “bani lichizi”;
• costurile suplimentare necesare pentru obtinerea acestor lichiditati (contactarea clientilor, oferirea de discounturi, transportul produselor, alte servicii conexe).

Daca fiecare decizie manageriala are in vedere evaluarea economico-financiara a resurselor administrate si a plusvalorii create atunci exista perspectiva unor afaceri care se vor mentine si se vor dezvolta pe o piata care se “reaseaza” pe noi coordonate geografice, demografice, financiare etc.

 Cum incepe si cum se mentine o afacere: acordand atentie oportunitatilor de piata si administrand eficient finantele firmei!

Nota:

Te intereseaza subiectul prezentat in articolul de mai sus?

Contacteaza-ma sau participa la evenimentele ABC Training Consulting.

Alte informatii / intrebari /opinii / recomandari sunt binevenite oricand!

Pe curand!

Anda

Opinia mea:

O diploma este…o diploma! Ceea ce faci, cu sau fara diploma, – asta conteaza!

Valoarea “educatiei profesionale” a unui manager poate fi apreciata prin contributia sa pentru consolidarea companiei, prin stabilirea unor obiective si implementarea unor strategii manageriale specifice, gestionarea eficienta a resurselor si motivarea continua a personalului pe care-l coordoneaza.

Personalul firmei are cunostintele si abilitatile necerare pentru a actiona eficient la realizarea acestor obiective?

Cum se identifica nevoile de training ale angajatilor firmei?

Cum se elaboreaza planul anual si bugetul de training?

Cum se calculeaza randamentul investitiei (ROI) in training? (aici)

Sunt doar cateva intrebari la care top managementul firmei si profesionistii in HR trebuie sa gaseasca “un limbaj comun” si sa caute impreuna raspunsurile! Iata si cateva repere si un STUDIU DE CAZ:

Vrei sa intelegi “limbajul finantelor firmei”?

Vrei sa cunosti si alte opinii ale colegilor, HR Manageri sau Training Manageri?

Te astept la intalnirile dedicate profesionistilor HR, sa stam de vorba la o cafea!

Sau…poti sa postezi aici opiniile tale!

Toate cele bune!

Anda

Cum se masoara rentabilitatea unui program de training?

Daca suntem de acord ca training-ul reprezinta o investitie in oameni care se regaseste, in mod direct sau indirect, in rezultatele financiare ale organizatiei din care face parte, atunci trebuie sa ne referim la indicatorul: ROI (return on investment) care reprezinta rata beneficiilor obtinute raportate la valoarea investiei facute.

ROI training = Beneficii obtinute    * 100

                 Valoarea investitiei

Beneficii obtinute = Impactul si efectele investitiei – Valoarea Investitiei

Impactul si efectele financiare ale investitiei: de exemplu cresterea veniturilor sau a incasarilor, reducerea costurilor  

Cum se masoara investitia intr-un program de training?

Valoarea investitiei pentru furnizarea unui program de training este usor de cuantificat pentru ca include urmatoarele elemente:

• Elaborarea si dezvoltarea programului de training
• Onorariul trainer-ului
• Materialele pentru participanti (suport de curs)
• Alte facilitati si servicii conexe

Cum se masoara efectele generate de un program de training?

Cuantificarea rezultatelor obtinute de participantii la training si transpunerea acestor rezultate in valori monetare pentru o perioada determinata (1 an) este un proces mai laborios si necesita implementarea unui sistem de evaluare a performantelor individuale si organizationale.

De exemplu, efectele generate de un program de training pot fi cuantificate astfel:

• Cresterea vanzarilor lunare, ca urmare a unui program de training privind identificarea nevoilor clientilor
• Reducerea cheltuielillor cu personalul, ca urmare a unui program de training privind motivarea non-financiara
• Mentinerea stabilitatii cash-flow-ului, ca urmare a unui program de training finance for non-finance

STUDIU DE CAZ:

Firma POWER are ca obiectiv strategic mentinerea echilibrului financiar a fluxurilor de incasari si plati.

In acest scop managementul firmei decide sa investeasca intr-un program de training de finante pentru non-finantisti, la care sa participe toti managerii, indiferent de nivelul ierarhic si departamentul pe care il coordoneaza.

Cauzele care au generat aceasta actiune a managementului sunt:

• media valorii facturilor neincasate de la clienti (creante) = 1.000.000 euro / luna
• media valorii facturilor de platit catre furnizori de consumabile si servicii = 500.000 euro / luna

Obiectivele programului de training pentru toti participantii:

• sa invete semnificatia principalelor notiuni privind finantele si cash-flow-ul firmei;
• sa inteleaga relatiile de interdependenta dintre activitatile, resursele si banii firmei;
• sa cunoasca implicatiile financiare ale propriei activitati asupra situatiei financiare a firmei;
• sa dezvolte si sa implementeze un sistem de management si de recuperare a creantelor de la clienti;
• sa elaboreze si sa implementeze un sistem de management al achizitiilor si al platilor catre furnizori;
• sa estimeze si sa analizeze saptamanal incasarile de la clienti si platile catre furnizori, astfel incat sa se asigureze echilibrul financiar al cash-flow-ului afacerii.

Investitia aferenta programului de training si a serviciilor de asistenta manageriala lunara:

• 1 sesiune de training * 3 zile * 1.000 euro / zi = 3.000 euro

Scopul: intelegerea notiunilor de baza privind finantele firmei / formarea abilitatilor practice individuale privind analiza si estimarea efectelor financiare pentru diverse scenarii de business / facilitarea lucrului in echipa si a schimbului de opinii intre participanti pentru luarea in comun a deciziilor de business.

• 1 zi asistenta manageriala / luna* 6 luni * 1.000 euro / zi = 6.000 euro

Scopul: consolidarea cunostintelor financiare dobandite pe parcursul programului de training / dezvoltarea abilitatilor practice specifice managementului creantelor si al datoriilor comerciale / dezvoltarea abilitatilor manageriale de estimare, control si optimizare a cash-flow-ului firmei

• Investitia totala = 3.000 euro + 6.000 euro = 9.000 euro

Efectele financiare obtinute pe parcursul a 6 luni pot fi evaluate astfel:

• Cresterea incasarilor din recuperarea creantelor = 50.000 euro / luna * 6 luni = 300.000 euro
• Reducerea platilor prin optimizarea achizitiilor si a consumului de resurse = 30.000 euro / luna * 6 luni = 180.000 euro
• Efecte financiare consolidate = 300.000 euro + 180.000 euro = 480.000 euro

Rentabilitatea investitiei in training pentru o perioada de doar 6 luni este:

• ROI = (480.000 – 9.000) *100 / 9.000 = 471.000 *100 / 9.000 = 5233%
• Cu o investitie de 9.000 euro se obtin beneficii de 471.000 euro, ceea ce inseamna un factor de multiplicare in 6 luni de 52 de ori a investitiei facute. Insa beneficiile acestei investitii se propaga mult timp…..

Alte rezultate calitative ale programului de training, mai dificil de evaluat pe termen scurt in termeni financiari, sunt:

• Intelegerea rolului si contributiei proprii a fiecarui manager pentru mentinerea stabilitatii financiare a firmei
• Asumarea responsabilitatii manageriale pentru gestionarea eficienta a resurselor firmei
• Dezvoltarea comunicarii si colaborarii inter-departamentale in scopul fundamentarii deciziilor colective de business

O SCURTA CONCLUZIE:

Programele de training reprezinta o investitie profitabila pentru orice afacere!

Obiectivul conducerii unei firme este de a obtine sau de a mentine un avantaj competitiv pe piata si astfel va investi in pregatirea profesionala a angajatilor, insa beneficiile programelor de training trebuie cuantificate si sa fie in acord cu obiectivele si prioritatile de business!

Vrei sa cunosti si alte opinii ale colegilor, HR Manageri sau Training Manageri?

Te astept la intalnirile dedicate profesionistilor HR, sa stam de vorba la o cafea!

Sau…poti sa postezi aici opiniile tale!

Toate cele bune!

Anda

Ce inseamna o afacere?

• Un “sport”  care are ca scop multiplicarea banilor investiti.

Cum se deruleaza o afacere?

• Respectand regulile scrise si nescrise ale “sportului” practicat
• Gasind energia de a merge mai departe, chiar daca au fost si esecuri
• Antrenandu-ne mereu in vederea imbunatatirii performantelor
• Identificand rapid solutii creative in situatii limita

Ce resurse folosim in derularea unei afaceri?

• Resurse materiale: cladiri, terenuri, mijloace de transport, birotica, utilaje si echipamente etc
• Servicii de la terti: energie, apa si canalizare, telecomunicatii etc
• Resurse financiare: banii actionarilor, banii obtinuti din derularea afacerii, banii de la banci
• Resurse umane: personalul angajat, colaboratori etc
• Alte resurse: informatiile din mediul intern si extern al firmei

Care sunt “elementele-cheie” ale unei afaceri de succes?

• Pozitionarea produselor si serviciilor pe piata-tinta si consolidarea relatiilor cu clientii
• Dezvoltarea relatiilor de colaborare cu furnizorii, finantatorii si angajatii firmei
• Administrarea resurselor in corelatie cu obiectivele, strategiile si prioritatile de business

Care este “elementul” care asigura unicitatea unei afaceri?

• OMUL este resursa “vie” care pune in miscare celelalte resurse ale firmei!
• OMUL este cel care stabileste directia de dezvoltare si prioritatile afacerii si este cel care actioneaza pentru realizarea obiectivelor firmei!
• Fiecare OM este unic, in felul lui de a intelege / de a accepta / de a actiona in mediul in care isi desfasoara activitatea! OMUL este singura “resursa” care asigura UNICITATEA unei afaceri!

OMUL POTRIVIT / ECHIPA POTRIVITA – in momentul si la locul potrivit - reprezinta CHEIA unei afaceri de succes!

Insa avem antrenorul si echipa pregatita “sa reintre in joc” si sa castige atunci cand regulile jocului au devenit mai dure?

Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai tarziu.  Ca sa reusesti sa fii un bun profesionist in acest domeniu trebuie sa ai niste abilitati specifice pe care eu NU le am: trebuie sa fii preocupat de cunoasterea si aplicarea legislatiei, sa fii atent la toate detaliile “tehnice” ale fiscalitatii, sa respecti standardele activitatii financiar contabile.

Dar tot in timpul facultatii (pe care am absolvit-o in anul 1994) am inceput sa fiu interesata de disciplina de studiu numita ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI.

Abordarea afacerii din perspectiva activitatilor economice desfasurate de firma si a rezultatelor financiare obtinute si redate sub forma de tabele, grafice si rapoarte (usor de inteles si interpretat de catre orice persoana) a fost SCANTEIA care m-a motivat sa continui studiile facultatii mentionate si sa activez de peste 16 ani in acelasi domeniu de expertiza: MANAGEMENTUL FINANCIAR AL AFACERII – in calitate de specialist practician, consultant, autor si trainer.

Ce inseamna management financiar?

• legatura intre managementul general al afacerii si finantele firmei;
• administrarea eficienta a finantelor firmei in concordanta cu obiectivele si strategiile generale ale firmei.

Care sunt obiectivele specifice de management financiar al firmei?

• managementul veniturilor, costurilor si al profitabilitatii pe diverse componente ale afacerii;
• managementul creantelor de la clienti si al datoriilor catre furnizori, angajati, banci, stat;
• managementul nevoilor si al surselor de finantare pentru activitatea curenta si pentru investitii.
  

Care sunt instrumentele de management financiar al firmei?  

• rapoartele manageriale, care prezinta rezultatele economico financiare obtinute;
• analizele economico-financiare, care prezinta cauzele care au determinat rezultatele obtinute;
• bugetele firmei, care prezinta anticiparea rezultatelor pentru diverse scenarii de business.

Care este legatura intre managementul financiar si contabilitatea firmei?

• Managementul financiar reprezinta “contabilitatea manageriala a firmei”, adica toate informatiile economico-

financiare sunt transpuse intr-un format si continut accesibil si personalizat la nevoile de analiza si de decizie a echipei manageriale care administreaza afacerea. Managementul financiar foloseste informatiile istorice furnizate de contabilitate in scopul proiectarii performantelor financiare ale tranzactiilor firmei din perioada viitoare.

 Care sunt “ingredientele” unei sesiuni de training privind managementul financiar al afacerii?

• acord o atentie deosebita abordarilor practice, prin analiza diverselor studii de caz si simulari de business;
• incurajez si sustin schimbul de opinii si experiente intre participanti, mentinand o atmosfera destinsa.

Sunt convinsa ca oricine poate intelege limbajul finantelor firmei, insa are nevoie doar de un mic ajutor la inceput si multa perseverenta in continuare. Vrei sa intelegi ABC-ul finantelor?

Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.

Sau putem sa ne intalnim si sa stam de vorba, la o cafea!

Anda