M-am gandit sa postez zilnic cate un sfat care sa contribuie la:
“recastigarea” controlului asupra activitatilor si rezultatelor firmei;
cresterea increderii in puterea noastra de a actiona pentru optimizarea performantelor individuale sau colective, prin identificarea obiectivelor si a prioritatilor specifice.
Oricine poate contribui la dezvoltarea acestui minighid de sfaturi profesionale!
Asa ca va invit sa comunicam si sa invatam [...]
Cateva repere ale start-ului proiectului Start&Grow.
Start&Grow s-a lansat pe data de 7 aprilie si este un proiect al fondatorilor startups.ro, Cristina Alexandru si Daniel Tiganila, un proiect care sprijina dezvoltarea unor afaceri aflate in faza de lansare si urmareste evolutia acestora pana in luna decembrie 2010.
Consultantul in management identifica “simptomele”, adica punctele tari si punctele slabe din modul de desfasurare activitatii firmei, analizeaza cauzele si recomanda mai multe solutii de ameliorare, explicand modul de implementare. Insa decizia asupra alegerii unei solutii de management si alegerea modului de implementare este a managerului!
Daca managerul si consultantul coopereaza si se implica in toate fazele derularii unui proiect, atunci sansele de reusita pentru atingerea obiectivelor manageriale sunt maxime!
In Ziarul Financiar (22.03.2010) a fost publicat articolul “Educatie de criza: MBA sau certificare internationala in finante?” unde sunt prezentate opiniile a cinci manageri despre programele de educatie manageriala cu certificare internationala.
Opinia mea:
O diploma este…o diploma! Ceea ce faci, cu sau fara diploma, – asta conteaza!
Valoarea “educatiei profesionale” a unui manager poate fi apreciata [...]
Mai intai, sa definim cele doua notiuni:
Creante (comerciale) = valoarea vanzarilor neincasate inca de la clienti (facturi de incasat)
Datorii (comerciale) = valoarea achizitiilor neplatite catre furnizori (facturi de platit)
Deci creantele si datoriile comerciale inseamna “angajamente” in derulare cu clientii si furnizorii firmei, ca urmare a unor tranzactii comerciale de vanzare sau de cumparare care au [...]
Cash-flow = fluxuri de numerar, adica intrari (incasari) si iesiri (plati) de bani
Incasarile unei firme pot sa provina din urmatoarele surse:
din vanzari anterioare, prin incasarea facturilor emise si inca neincasate de la clienti
din vanzari viitoare catre clienti care au disponibilitati banesti
din alte surse, inafara activitatii de exploatare: credite bancare, aport asociati, alti investitori
Platile unei firme [...]
Orice s-ar spune, prioritatea oricarei firme in anul 2010 va fi administrarea eficienta a cash-flow-ului astfel incat sa se asigure supravietuirea, stabilizarea si relansarea afacerii.
Iar pentru realizarea acestui obiectiv financiar trebuie sa optimizam relatiile cu clientii si furnizorii, astfel incat sa echilibram balanta dintre incasari si plati si sa mentinem stabilitatea financiara a afacerii pe [...]
Costurile fixe sunt acele costuri “inelastice”, constante, care nu depind in mod direct proportional de volumul sau valoarea vanzarilor unei companii. Ca exemple se pot mentiona cheltuielile cu chiriile, telecomunicatiile, asigurarile, serviciile si dobanzile bancare, intretinerea si reparatiile, amortizarea, partial cheltuielile cu salariile, energia electrica, combustibilul, delegatiile, transportul inchiriat, alte servicii prestate de terti, cum [...]
Criza financiara actuala aduce in prim plan managementul cash-flow-ului, care devine o preocupare constanta pentru stabilitatea financiara a afacerii. Cash-flow-ul (fluxul de numerar) poate fi pozitiv sau negativ, in functie de rezultatul diferentei dintre incasarile si platile totale ale firmei.
Daca fluxul de numerar negativ este deja inregistrat la nivelul unei companii, situatia se poate agrava [...]
Asa cum am mentionat si in postarile anterioare, obiectivele specifice managementului financiar al firmei inseamna asigurarea profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii. Dar pentru atingerea acestor obiective ale afacerii, trebuie sa fie asigurate resursele si sa fie implementate instrumentele specifice activitatii de management financiar al afacerii.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse [...]
Managementul financiar al afacerii inseamna armonizarea relatiilor de interdependenta intre coordonatele comerciale, manageriale si financiare ale afacerii in scopul asigurarii profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii pe termen scurt, mediu si lung.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.
Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?
Cu ajutorul managerilor si [...]
Dupa ce am absolvit liceul cu profil de matematica-fizica, am urmat cursurile unei facultati cu profil economic (ASE).
Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai tarziu. [...]
Orice firma poate sa-si optimizeze performantele financiare viitoare cu ajutorul managementului prin bugete.
Bugetele reprezinta expresia financiara a obiectivelor si strategiilor firmei pentru un an.
Trebuie mentionat ca bugetele firmei se elaboreaza dupa ce a fost stabilita directia generala de dezvoltare anuala a firmei, pe baza unor obiective si politici clare de actiune. La elaborarea bugetelor firmei [...]
Cu ajutorul rapoartelor de analize economice se studiaza procesele si activitatile firmei din punct de vedere economic, prin prisma relatiei dintre rezultatele obtinute si resursele consumate intr-o perioada anterioara predeterminata.
Pe baza acestor analize permanente pot fi identificate “punctele tari si punctele slabe” din activitatea firmei.
De exemplu, pentru analiza vanzarilor firmei se pot elabora rapoarte periodice [...]
Orice firma are o “imagine financiara” care reflecta performanta economico-financiara exprimata prin cifra de afaceri, profitabilitate, lichiditate, grad de indatorare etc. “Imaginea financiara” poate fi prezentata in mod diferit ca forma, structura si continut, in functie de mediul de referinta ales pentru raportare si analiza.
Pentru raportari financiare solicitate de utilizatori externi ai firmei (institutiile statului, [...]
Acum cateva zile am organizat un seminar avand ca tema gestionarea finantelor personale.
A fost o experienta interesanta pentru toti participatii pentru ca fiecare a inteles ca trebuie sa-si administreze mai bine venitul din salarii si ca exista solutii pentru tinerea sub control a cheltuielilor pentru satisfacerea nevoilor si a dorintelor.
Insa pentru a face o analiza [...]
Orice s-ar spune, aproape zilnic trebuie sa facem fata unei presiuni crescande privind gestionarea finantelor personale, astfel incat sa ne putem acoperi toate nevoile si macar o parte din dorintele noastre.
Avem nevoie de bani pentru a ne sustine cheltuielile pentru casa (chirie, intretinere, utilitati, etc), pentru alimente, pentru a cumpara cele necesare copiilor, pentru a [...]
Imi place extraordinar de mult sa fiu trainer! De ce?
Pentru ca pot sa comunic si sa relationez cu cel putin 8-10 persoane in acelasi timp, pot sa impartasesc si sa invat multe lucruri interesante, pot sa descopar si sa-i ajut “sa creasca” pe cei care au potential de a deveni adevarati manageri sau profesionisti intr-un [...]
Carte de vizita
16 ani experienta in domeniul analizei financiare si non-financiare a firmelor Corporate, IMM
Consultant bancar – certificat de IBR si CNFPA, promotia 2010
Auditor financiar – certificat de CAFR, promotia 2009
Formator (trainer) – certificat de CNFPA, promotia 2007
Co-autor al cartii „Abordari practice in finantele firmei”, Ed Irecson, 2005
Experienta profesionala – ca trainer si consultant pentru [...]
Medii sociale:
RSS Twitter LinkedIn