Sa pornim de la premisa ca avem o balanta contabila cumulata a firmei si ca se doreste un diagnostic rapid privind “starea de sanatate financiara” a firmei. Voi cum procedati? Va invit sa-mi transmiteti oricand sugestiile voastre. Eu folosesc urmatoarele repere, pe care le consider relevante pentru afacerile care desfasoara activitati de productie si comert: [...]
Care este scopul unei afaceri? Raspunsurile pot veni din diverse perspective: valorificarea unei idei sau oportunitati de piata, dovedirea potentialului de cunostinte manageriale si abilitati antreprenoriale, etc - dar de fapt scopul / rezultatul final il reprezinta BANII. Sunt sigura ca mai sunt si alte opinii si va invit sa interveniti oricand prin comentarii la [...]
Consultantul in management identifica “simptomele” afacerii, analizeaza cauzele si prescrie “tratamentul” pentru insanatosirea afacerii, explicand modul de implementare. Insa decizia si actiunea apartine managerului firmei!
Mai intai, sa definim cele doua notiuni: Creante (comerciale) = valoarea vanzarilor neincasate inca de la clienti (facturi de incasat) Datorii (comerciale) = valoarea achizitiilor neplatite catre furnizori (facturi de platit) Deci creantele si datoriile comerciale inseamna “angajamente in derulare” cu clientii si furnizorii firmei, ca urmare a unor tranzactii comerciale de vanzare sau de [...]
Cash-flow = fluxuri de numerar, adica intrari (incasari) si iesiri (plati) de bani Incasarile unei firme pot sa provina din urmatoarele surse: din vanzari anterioare, prin incasarea facturilor emise si inca neincasate de la clienti din vanzari viitoare catre clienti care au disponibilitati banesti din alte surse, inafara activitatii de exploatare: credite bancare, aport asociati, [...]
Orice s-ar spune, prioritatea oricarei firme in anul 2010 este administrarea eficienta a cash-flow-ului astfel incat sa se asigure supravietuirea, stabilizarea si relansarea afacerii. Iar pentru realizarea acestui obiectiv financiar trebuie sa optimizam relatiile cu clientii si furnizorii, astfel incat sa echilibram balanta dintre incasari si plati si sa mentinem stabilitatea financiara a afacerii pe termen [...]
Criza financiara actuala aduce in prim plan managementul cash-flow-ului, care devine o preocupare constanta pentru stabilitatea financiara a afacerii. Cash-flow-ul (fluxul de numerar) poate fi pozitiv sau negativ, in functie de rezultatul diferentei dintre incasarile si platile totale ale firmei. Daca fluxul de numerar negativ este deja inregistrat la nivelul unei companii, situatia se poate [...]
Medii sociale:
RSS Twitter LinkedIn