March232011
Vino miercuri, 13 aprilie, la “Serile ABC”, intre orele 18:00-20:00, la Centrul de Afaceri Bucuresti Sud. Vom analiza mai multe studii de caz pentru a gasi raspunsuri si solutii la intrebarea…
Arhiva pentru categoria ‘B – Management general’
Cum stabilim, controlam si optimizam marja comerciala a vanzarilor firmei?
In categoria:! Evenimente la care am participat sau voi participa, A - Antreprenoriat, B - Management general, C - Management financiar, Evenimente ABC Training Consulting, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
Gradul de educatie financiara a angajatilor influenteaza direct proportional performantele afacerii!
In categoria:! Banci, IMM-uri, Corporate, A - Antreprenoriat, B - Management general, C - Management financiar, D - Despre training si consultanta, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
March172011
Obiectivele si rezultatele oricarei afaceri se exprima in BANI! Dar nu toti antreprenorii, managerii si specialistii din diverse departamente ale firmei au cunostintele, abilitatile si experienta necesara pentru a intelege limbajul financiar si mecanismul finantelor firmei. Educatia financiara a angajatilor firmei inseamna un proces continuu: de invatare si de intelegere a principalelor notiuni si mecanisme [...]
Cum stabilim prioritatile financiare ale anului 2011: cifra de afaceri, profitul sau cash-ul?
In categoria:! Evenimente la care am participat sau voi participa, A - Antreprenoriat, B - Management general, C - Management financiar, Evenimente ABC Training Consulting, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
February222011
Orice afacere are cel putin trei obiective comerciale exprimate financiar: cifra de afaceri, marja sau profit comercial si incasarile. Consolidarea si maximizarea acestor trei obiective anuale este posibila numai stabilind ordinea prioritatilor la nivelul fiecarui trimestru al anului, in functie de specificul afacerii: Ordinea prioritatilor: cifra de afaceri, marja comerciala, incasari Ordinea prioritatilor: cifra de [...]
Tipuri de reproiectare / de restructurare a afacerii
In categoria:! Banci, IMM-uri, Corporate, B - Management general, Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts
Comentarii:1 »
February22011
In functie de cauzele, scopul si obiectivele afacerii, putem mentiona urmatoarele tipuri de reproiectare / restructurare a companiei: * dupa sfera de cuprindere: – globale: afecteaza activitatea generala si toate domeniile de activitate ale firmei; – partiale: care vizeaza preponderent un domeniu de activitate: financiar, resurse umane, comercial. * dupa natura abordarilor: – manageriale: echipa [...]
Minighid privind restructurarea companiilor
In categoria:! Banci, IMM-uri, Corporate, B - Management general, Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
February12011
Ce inseamna Restructurarea inseamna reorientarea / redimensionarea / reproiectarea totala sau partiala a activitatii companiei in vederea mentinerii sau consolidarii unui avantaj competitiv pe piata si asigurarea viabilitatii afacerii. Cauze Cauzele majore care determina restructurarea si interventii majore in activitatea companiei sunt cele care afecteaza supravietuirea firmei: * scaderea rapida a vanzarilor si a [...]
Cum elaboram strategiile de afaceri si bugetele firmei pentru anul 2011?
In categoria:! Banci, IMM-uri, Corporate, A - Antreprenoriat, B - Management general, Bugetele firmei si controlling, C - Management financiar, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
January132011
Desi strategiile de afaceri se diferentiaza in functie de situatia specifica fiecarei firme in actualuala conjuctura a mediului de afaceri, exista insa doua repere comune de la care incepe “constructia” oricarei strategii pentru mentinerea, consolidarea si dezvoltarea afacerii si anume: anticiparea nevoilor de consum si ale puterii de cumparare ale clientilor tinta, pe termen scurt, [...]
Cum incepe si cum se mentine o afacere pe piata?
In categoria:! Banci, IMM-uri, Corporate, A - Antreprenoriat, B - Management general, C - Management financiar, D - Despre training si consultanta, Ghidul administrarii cash-flow-ului, Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts, despre finantele firmei
Comentarii:Nu exista»
October262010
Care este scopul unei afaceri? Raspunsurile pot veni din diverse perspective: valorificarea unei idei sau oportunitati de piata, dovedirea potentialului de cunostinte manageriale si abilitati antreprenoriale, etc - dar de fapt scopul / rezultatul final il reprezinta BANII. Sunt sigura ca mai sunt si alte opinii si va invit sa interveniti oricand prin comentarii la [...]
Despre China: un model de dezvoltare a tarii “in aceeasi 20 de ani”
Comentarii:Nu exista»
June162010
Va invit sa vizionati emisiunea “Romania, te iubesc!” realizata de ProTV. Duminica, 13 iunie, tema emisiunii a fost “Lectia chineza de crescut economia” – un model de dezvoltare a unei tari care demonstreaza ca “daca vrei, se poate!”. E o tara a contrastelor, e o tara interesanta din toate perspectivele.
De ce “sfatul zilei”?
In categoria:! Sfatul zilei pentru antreprenori, manageri, specialisti, A - Antreprenoriat, B - Management general, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
June12010
M-am gandit sa postez zilnic cate un sfat care sa contribuie la: “recastigarea” controlului asupra activitatilor si rezultatelor firmei; cresterea increderii in puterea noastra de a actiona pentru optimizarea performantelor individuale sau colective, prin identificarea obiectivelor si a prioritatilor specifice. Oricine poate contribui la dezvoltarea acestui minighid de sfaturi profesionale! Asa ca va invit sa [...]
Ce se poate prelua din managementul corporativ in managementul antreprenorial? Dar invers?
In categoria:! Evenimente la care am participat sau voi participa, A - Antreprenoriat, ABC-ul managementului financiar, B - Management general, C - Management financiar, Evenimente (alte proiecte/parteneri), Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
April232010
Saptamana aceasta am participat la evenimentul Romanian Managers si am propus spre dezbatere caracteristicile de baza si avantajele managementului corporativ si ale managementului antreprenorial. Participantii la eveniment au aflat si cateva detalii legate de proiectul Start & Grown, un proiect marca Startups.ro dedicat afacerilor recent lansate. Cred ca discutia trebuie continuata pentru ca astfel putem [...]
Care sunt resursele necesare pentru lansarea si dezvoltarea unei afaceri de succes?
In categoria:A - Antreprenoriat, B - Management general, Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
April182010
Cei care pornesc o afacere intr-o perioada de criza economico-financiara demonstreaza ca au mult curaj, vointa si energie pentru a-si atinge “scopul”: transformarea unui hobby intr-o activitate permanenta; asigurarea unor venituri suplimentare prin identificarea unei oportunitati actuale de afaceri; valorificarea unei oportunitati de afaceri pe termen mediu si lung. In functie de motivatia si scopul [...]
Despre managerul firmei si consultantul in managementul firmei
In categoria:A - Antreprenoriat, B - Management general, Ghidul administrarii cash-flow-ului, Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts
Comentarii:7 »
March242010
Consultantul in management identifica “simptomele” afacerii, analizeaza cauzele si prescrie “tratamentul” pentru insanatosirea afacerii, explicand modul de implementare. Insa decizia si actiunea apartine managerului firmei!
Ghidul cash-flow-ului firmei (3) / Managementul creantelor si al datoriilor comerciale
In categoria:B - Management general, C - Management financiar, Ghidul administrarii cash-flow-ului, blog-posts, despre finantele firmei
Comentarii:Nu exista»
January132010
Mai intai, sa definim cele doua notiuni: Creante (comerciale) = valoarea vanzarilor neincasate inca de la clienti (facturi de incasat) Datorii (comerciale) = valoarea achizitiilor neplatite catre furnizori (facturi de platit) Deci creantele si datoriile comerciale inseamna “angajamente in derulare” cu clientii si furnizorii firmei, ca urmare a unor tranzactii comerciale de vanzare sau de [...]
Ghidul echilibrarii cash-flow-ului firmei (2)/ Componente fluxuri de numerar
In categoria:A - Antreprenoriat, B - Management general, C - Management financiar, Ghidul administrarii cash-flow-ului, blog-posts, despre finantele firmei
Comentarii:Nu exista»
January132010
Cash-flow = fluxuri de numerar, adica intrari (incasari) si iesiri (plati) de bani Incasarile unei firme pot sa provina din urmatoarele surse: din vanzari anterioare, prin incasarea facturilor emise si inca neincasate de la clienti din vanzari viitoare catre clienti care au disponibilitati banesti din alte surse, inafara activitatii de exploatare: credite bancare, aport asociati, [...]
Ce programe de training sunt planificate pentru anul 2010?
In categoria:A - Antreprenoriat, B - Management general, C - Management financiar, D - Despre training si consultanta, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
January112010
Care sunt obiectivele si prioritatile financiare ale firmei pentru anul 2010? Personalul firmei are cunostintele si abilitatile necerare pentru a actiona eficient la realizarea acestor obiective? Cum se identifica nevoile de training ale angajatilor firmei? Cum se elaboreaza planul anual si bugetul de training? Cum se calculeaza randamentul investitiei (ROI) in training? (aici) Sunt doar [...]
Ghidul administrarii cash-flow-ului firmei (1) / Viziune de ansamblu
In categoria:A - Antreprenoriat, B - Management general, C - Management financiar, Ghidul administrarii cash-flow-ului, blog-posts, despre finantele firmei
Comentarii:Nu exista»
January32010
Orice s-ar spune, prioritatea oricarei firme in anul 2010 este administrarea eficienta a cash-flow-ului astfel incat sa se asigure supravietuirea, stabilizarea si relansarea afacerii. Iar pentru realizarea acestui obiectiv financiar trebuie sa optimizam relatiile cu clientii si furnizorii, astfel incat sa echilibram balanta dintre incasari si plati si sa mentinem stabilitatea financiara a afacerii pe termen [...]
ABC-ul managementului financiar (4) / Obiective, premise, instrumente
In categoria:A - Antreprenoriat, ABC-ul managementului financiar, B - Management general, C - Management financiar, blog-posts, despre finantele firmei
Comentarii:Nu exista»
December222009
Asa cum am mentionat si in postarile anterioare, obiectivele specifice managementului financiar al firmei inseamna asigurarea profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii. Dar pentru atingerea acestor obiective ale afacerii, trebuie sa fie asigurate resursele si sa fie implementate instrumentele specifice activitatii de management financiar al afacerii. Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, [...]
Programele de training sunt o necesitate si reprezinta o investitie profitabila! Cum se calculeaza ROI in training?!
In categoria:A - Antreprenoriat, B - Management general, D - Despre training si consultanta, blog-posts
Comentarii:1 »
December212009
Cum se masoara rentabilitatea unui program de training? Daca suntem de acord ca training-ul reprezinta o investitie in oameni care se regaseste, in mod direct sau indirect, in rezultatele financiare ale organizatiei din care face parte, atunci trebuie sa ne referim la indicatorul: ROI (return on investment) care reprezinta rata beneficiilor obtinute raportate la valoarea [...]
ABC-ul managementului financiar (3) / Contabilitatea manageriala
In categoria:A - Antreprenoriat, ABC-ul managementului financiar, B - Management general, C - Management financiar, blog-posts, despre finantele firmei
Comentarii:1 »
December202009
Orice firma are obligatia, reglementata legal, de a-si organiza / tine evidenta sau contabilitatea veniturilor si a cheltuielilor firmei, a resurselor (active) si a surselor de finantare (pasive) ale afacerii. Orice tranzactie economica este inregistrata si reflecta imaginea financiara a firmei, dintr-o dubla perspectiva: a contabilitatii financiare sau fiscale a contabilitatii manageriale sau de afaceri [...]
Care este “elementul” care asigura unicitatea unei afaceri?
Comentarii:Nu exista»
December202009
Ce inseamna o afacere? Un “sport” care are ca scop multiplicarea banilor investiti. Cum se deruleaza o afacere? Respectand regulile scrise si nescrise ale “sportului” practicat Gasind energia de a merge mai departe, chiar daca au fost si esecuri Antrenandu-ne mereu in vederea imbunatatirii performantelor Identificand rapid solutii creative in situatii limita Ce resurse folosim in [...]
ABC-ul managementului financiar (1) / Din experienta mea personala….
In categoria:A - Antreprenoriat, ABC-ul managementului financiar, B - Management general, C - Management financiar, D - Despre training si consultanta, blog-posts, despre finantele firmei
Comentarii:Nu exista»
December182009
Dupa ce am absolvit liceul cu profil de matematica-fizica, am urmat cursurile unei facultati cu profil economic (ASE). Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai [...]
Care sunt prioritatile managementului firmelor pentru anul 2010?
Comentarii:Nu exista»
November92009
Reducerea costurilor a fost si ramane prioritatea majoritatii firmelor in anul 2009. S-a actionat mai ales in zona reducerii costurilor in domeniul resurselor umane – disponibilizari de personal, reduceri de salarii si alte beneficii de natura salariala, eliminarea bugetelor de training. Deasemenea s-au luat masuri de restrangere a activitatii de productie, de promovare si de [...]
Care sunt prioritatile in vanzari: mai mult sau mai bine?
Comentarii:Nu exista»
October82009
Toate afacerile au inregistrat scaderi ale vanzarilor in anul 2009 fata de anul trecut. Si totusi unele afaceri rezista foarte bine. De ce? Pentru ca in aceste afaceri, managerii si specialistii au actionat cu prioritate in urmatoarele directii: au reevaluat oportunitatile si riscurile de pe piata; au restructurat si au diversificat portofoliul de produse si [...]
Este nevoie de un plan de afaceri antreprenorial si managerial?
Comentarii:Nu exista»
September132009
Ca antreprenor trebuie sa acorzi o atentie deosebita intelegerii caracteristicilor mediului de afaceri si sa-ti stabilesti Scopul si Obiectivele pentru care vrei sa incepi, sa mentii sau sa dezvolti o afacere. Dupa care trebuie sa ai un plan de actiune care sa te conduca spre rezultatele dorite.
Restructurarea creditelor bancare – modalitate de depasire a crizei
In categoria:! Banci, IMM-uri, Corporate, B - Management general, Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
September82009
“În actuala conjunctură economică, restructurarea unui credit la care împrumutatii intâmpină probleme în rambursare este o alternativă demnă de luat în seamă pentru a evita executarea silită a garanţiilor. Soluţia este acceptată de bănci si prin prisma evoluţiilor pieţei imobiliare, pentru că preţurile bunurilor aduse în garanţie s-au redus simţitor, iar garanţiile nu pot fi [...]
Rolul managementului in restructurarea afacerii
In categoria:! Banci, IMM-uri, Corporate, B - Management general, Restructurarea / reproiectarea afacerii, blog-posts
Comentarii:Nu exista»
February152009
Din punct de vedere economic, politic, social etc trecem printr-o perioada extrem de “tulbure” si asta ne afecteaza activitatea si performanta atat la nivel macro cat si la micro (la nivel de firma). Si totusi… fiecare antreprenor, manager, specialist isi pune problema cum poate actiona intr-un mediu atat de instabil si imprevizibil? Trebuie insa sa [...]
Medii sociale:
RSS Twitter LinkedIn