Iunie162010
Va invit sa vizionati emisiunea “Romania, te iubesc!” realizata de ProTV.
Duminica, 13 iunie, tema emisiunii a fost “Lectia chineza de crescut economia” – un model de dezvoltare a unei tari care demonstreaza ca “daca vrei, se poate!”. E o tara a contrastelor, e o tara interesanta din toate perspectivele.
In categoria:
! Sfatul zilei pentru antreprenori, manageri, specialisti,
A - Antreprenoriat,
ABC-ul managementului financiar,
B - Management general,
D - Despre training si consultanta,
blog-posts,
informatii de interes general,
informatii pentru antreprenori,
informatii pentru manageri
Iunie12010
M-am gandit sa postez zilnic cate un sfat care sa contribuie la:
“recastigarea” controlului asupra activitatilor si rezultatelor firmei;
cresterea increderii in puterea noastra de a actiona pentru optimizarea performantelor individuale sau colective, prin identificarea obiectivelor si a prioritatilor specifice.
Oricine poate contribui la dezvoltarea acestui minighid de sfaturi profesionale!
Asa ca va invit sa comunicam si sa invatam [...]
In categoria:
A - Antreprenoriat,
ABC-ul managementului financiar,
B - Management general,
C - Management financiar,
blog-posts,
informatii pentru antreprenori,
informatii pentru manageri,
intrebari pentru antreprenori,
intrebari pentru manageri,
jurnal de antreprenor,
jurnal de manager
Aprilie232010
Saptamana aceasta am participat la evenimentul Romanian Managers si am propus spre dezbatere caracteristicile de baza si avantajele managementului corporativ si ale managementului antreprenorial. Participantii la eveniment au aflat si cateva detalii legate de proiectul Start & Grown, un proiect marca Startups.ro dedicat afacerilor recent lansate.
Cred ca discutia trebuie continuata pentru ca astfel putem sa [...]
Aprilie182010
Cei care pornesc o afacere intr-o perioada de criza economico-financiara demonstreaza ca au mult curaj, vointa si energie pentru a-si atinge “scopul”:
transformarea unui hobby intr-o activitate permanenta;
asigurarea unor venituri suplimentare prin identificarea unei oportunitati actuale de afaceri;
valorificarea unei oportunitati de afaceri pe termen mediu si lung.
In functie de motivatia si scopul lansarii afacerii sunt necesare [...]
Martie242010
Consultantul in management identifica “simptomele”, adica punctele tari si punctele slabe din modul de desfasurare activitatii firmei, analizeaza cauzele si recomanda mai multe solutii de ameliorare, explicand modul de implementare. Insa decizia asupra alegerii unei solutii de management si alegerea modului de implementare este a managerului!
Daca managerul si consultantul coopereaza si se implica in toate fazele derularii unui proiect, atunci sansele de reusita pentru atingerea obiectivelor manageriale sunt maxime!
Martie222010
In BussinesMagazin.ro (12.03.2010) puteti sa aflati “Ce cred Mariana Gheorghe si Liliana Solomon despre antreprenoriat”, iar informatiile sunt si in format video.
Opinia mea:
Este foarte important sa stii ce vrei, ce “rol” ti se potriveste intr-o afacere si sa crezi cu tarie in alegerea facuta!
Provocarile unui manager dintr-o corporatie sunt legate de dimensiunea si complexitatea [...]
Martie222010
In Ziarul Financiar (22.03.2010) a fost publicat articolul “Educatie de criza: MBA sau certificare internationala in finante?” unde sunt prezentate opiniile a cinci manageri despre programele de educatie manageriala cu certificare internationala.
Opinia mea:
O diploma este…o diploma! Ceea ce faci, cu sau fara diploma, – asta conteaza!
Valoarea “educatiei profesionale” a unui manager poate fi apreciata [...]
Ianuarie132010
Mai intai, sa definim cele doua notiuni:
Creante (comerciale) = valoarea vanzarilor neincasate inca de la clienti (facturi de incasat)
Datorii (comerciale) = valoarea achizitiilor neplatite catre furnizori (facturi de platit)
Deci creantele si datoriile comerciale inseamna “angajamente” in derulare cu clientii si furnizorii firmei, ca urmare a unor tranzactii comerciale de vanzare sau de cumparare care au [...]
Ianuarie132010
Cash-flow = fluxuri de numerar, adica intrari (incasari) si iesiri (plati) de bani
Incasarile unei firme pot sa provina din urmatoarele surse:
din vanzari anterioare, prin incasarea facturilor emise si inca neincasate de la clienti
din vanzari viitoare catre clienti care au disponibilitati banesti
din alte surse, inafara activitatii de exploatare: credite bancare, aport asociati, alti investitori
Platile unei firme [...]
Ianuarie112010
Care sunt obiectivele si prioritatile financiare ale firmei pentru anul 2010?
Personalul firmei are cunostintele si abilitatile necerare pentru a actiona eficient la realizarea acestor obiective?
Cum se identifica nevoile de training ale angajatilor firmei?
Cum se elaboreaza planul anual si bugetul de training?
Cum se calculeaza randamentul investitiei (ROI) in training? (aici)
Sunt doar cateva intrebari la care top [...]
Ianuarie32010
Orice s-ar spune, prioritatea oricarei firme in anul 2010 va fi administrarea eficienta a cash-flow-ului astfel incat sa se asigure supravietuirea, stabilizarea si relansarea afacerii.
Iar pentru realizarea acestui obiectiv financiar trebuie sa optimizam relatiile cu clientii si furnizorii, astfel incat sa echilibram balanta dintre incasari si plati si sa mentinem stabilitatea financiara a afacerii pe [...]
Decembrie222009
Asa cum am mentionat si in postarile anterioare, obiectivele specifice managementului financiar al firmei inseamna asigurarea profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii. Dar pentru atingerea acestor obiective ale afacerii, trebuie sa fie asigurate resursele si sa fie implementate instrumentele specifice activitatii de management financiar al afacerii.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse [...]
Decembrie212009
Cum se masoara rentabilitatea unui program de training?
Daca suntem de acord ca training-ul reprezinta o investitie in oameni care se regaseste, in mod direct sau indirect, in rezultatele financiare ale organizatiei din care face parte, atunci trebuie sa ne referim la indicatorul: ROI (return on investment) care reprezinta rata beneficiilor obtinute raportate la valoarea investiei [...]
Decembrie202009
Orice firma are obligatia, reglementata legal, de a-si organiza / tine evidenta sau contabilitatea veniturilor si a cheltuielilor firmei, a resurselor (active) si a surselor de finantare (pasive) ale afacerii.
Orice tranzactie economica este inregistrata si reflecta imaginea financiara a firmei, dintr-o dubla perspectiva:
a contabilitatii financiare sau fiscale
a contabilitatii manageriale sau de afaceri
Nota: va invit sa [...]
Decembrie202009
Ce inseamna o afacere?
Un “sport” care are ca scop multiplicarea banilor investiti.
Cum se deruleaza o afacere?
Respectand regulile scrise si nescrise ale “sportului” practicat
Gasind energia de a merge mai departe, chiar daca au fost si esecuri
Antrenandu-ne mereu in vederea imbunatatirii performantelor
Identificand rapid solutii creative in situatii limita
Ce resurse folosim in derularea unei afaceri?
Resurse materiale: cladiri, terenuri, mijloace [...]
Decembrie192009
Managementul financiar al afacerii inseamna armonizarea relatiilor de interdependenta intre coordonatele comerciale, manageriale si financiare ale afacerii in scopul asigurarii profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii pe termen scurt, mediu si lung.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.
Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?
Cu ajutorul managerilor si [...]
Decembrie182009
Dupa ce am absolvit liceul cu profil de matematica-fizica, am urmat cursurile unei facultati cu profil economic (ASE).
Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai tarziu. [...]
Noiembrie282009
Am devenit manager cu “acte in regula” in 1995, la un an dupa terminarea facultatii.
Si acesta a fost inceputul unei cariere profesionale extrem de intense si cu multe rezultate.
Si vreau sa povestesc cate ceva din aceasta experienta manageriala de peste 14 ani, care-i poate ajuta mai ales pe managerii “juniori”.
Un start excelent
In anul 1994 m-am [...]
Noiembrie92009
Reducerea costurilor a fost si ramane prioritatea majoritatii firmelor in anul 2009.
S-a actionat mai ales in zona reducerii costurilor in domeniul resurselor umane – disponibilizari de personal, reduceri de salarii si alte beneficii de natura salariala, eliminarea bugetelor de training. Deasemenea s-au luat masuri de restrangere a activitatii de productie, de promovare si de distributie, [...]
Noiembrie12009
Carte de vizita
16 ani experienta in domeniul analizei financiare si non-financiare a firmelor Corporate, IMM
Consultant bancar – certificat de IBR si CNFPA, promotia 2010
Auditor financiar – certificat de CAFR, promotia 2009
Formator (trainer) – certificat de CNFPA, promotia 2007
Co-autor al cartii „Abordari practice in finantele firmei”, Ed Irecson, 2005
Experienta profesionala – ca trainer si consultant pentru [...]
Octombrie82009
Toate afacerile au inregistrat scaderi ale vanzarilor in anul 2009 fata de anul trecut. Si totusi unele afaceri rezista foarte bine. De ce?
Pentru ca in aceste afaceri, managerii si specialistii au actionat cu prioritate in urmatoarele directii:
au reevaluat oportunitatile si riscurile de pe piata;
au restructurat si au diversificat portofoliul de produse si servicii in functie [...]
Septembrie132009
Scrieti-ne si vom tine cont de toate sugestiile voastre!
Sesiunea de training ABC in format wokshop este o sesiune de lucru, cu durata minima de 2 sau 3 ore, dedicata dezbaterii unui subiect specific mediului de afaceri, cu ajutorul aplicatiilor practice: analiza studii de caz si analiza simulari scenarii de business.
La sesiunile open, participantii provin din [...]
Septembrie132009
Ca antreprenor trebuie sa acorzi o atentie deosebita intelegerii caracteristicilor mediului de afaceri si sa-ti stabilesti Scopul si Obiectivele pentru care vrei sa incepi, sa mentii sau sa dezvolti o afacere. Dupa care trebuie sa ai un plan de actiune care sa te conduca spre rezultatele dorite.
Medii sociale:
RSS Twitter LinkedIn