Va invit sa vizionati emisiunea “Romania, te iubesc!” realizata de ProTV.
Duminica, 13 iunie, tema emisiunii a fost “Lectia chineza de crescut economia” – un model de dezvoltare a unei tari care demonstreaza ca “daca vrei, se poate!”. E o tara a contrastelor, e o tara interesanta din toate perspectivele.
M-am gandit sa postez zilnic cate un sfat care sa contribuie la:
“recastigarea” controlului asupra activitatilor si rezultatelor firmei;
cresterea increderii in puterea noastra de a actiona pentru optimizarea performantelor individuale sau colective, prin identificarea obiectivelor si a prioritatilor specifice.
Oricine poate contribui la dezvoltarea acestui minighid de sfaturi profesionale!
Asa ca va invit sa comunicam si sa invatam [...]
Consultantul in management identifica “simptomele”, adica punctele tari si punctele slabe din modul de desfasurare activitatii firmei, analizeaza cauzele si recomanda mai multe solutii de ameliorare, explicand modul de implementare. Insa decizia asupra alegerii unei solutii de management si alegerea modului de implementare este a managerului!
Daca managerul si consultantul coopereaza si se implica in toate fazele derularii unui proiect, atunci sansele de reusita pentru atingerea obiectivelor manageriale sunt maxime!
In BussinesMagazin.ro (12.03.2010) puteti sa aflati “Ce cred Mariana Gheorghe si Liliana Solomon despre antreprenoriat”, iar informatiile sunt si in format video.
Opinia mea:
Este foarte important sa stii ce vrei, ce “rol” ti se potriveste intr-o afacere si sa crezi cu tarie in alegerea facuta!
Provocarile unui manager dintr-o corporatie sunt legate de dimensiunea si complexitatea [...]
In Ziarul Financiar (22.03.2010) a fost publicat articolul “Educatie de criza: MBA sau certificare internationala in finante?” unde sunt prezentate opiniile a cinci manageri despre programele de educatie manageriala cu certificare internationala.
Opinia mea:
O diploma este…o diploma! Ceea ce faci, cu sau fara diploma, – asta conteaza!
Valoarea “educatiei profesionale” a unui manager poate fi apreciata [...]
Mai intai, sa definim cele doua notiuni:
Creante (comerciale) = valoarea vanzarilor neincasate inca de la clienti (facturi de incasat)
Datorii (comerciale) = valoarea achizitiilor neplatite catre furnizori (facturi de platit)
Deci creantele si datoriile comerciale inseamna “angajamente” in derulare cu clientii si furnizorii firmei, ca urmare a unor tranzactii comerciale de vanzare sau de cumparare care au [...]
Cash-flow = fluxuri de numerar, adica intrari (incasari) si iesiri (plati) de bani
Incasarile unei firme pot sa provina din urmatoarele surse:
din vanzari anterioare, prin incasarea facturilor emise si inca neincasate de la clienti
din vanzari viitoare catre clienti care au disponibilitati banesti
din alte surse, inafara activitatii de exploatare: credite bancare, aport asociati, alti investitori
Platile unei firme [...]
Orice s-ar spune, prioritatea oricarei firme in anul 2010 va fi administrarea eficienta a cash-flow-ului astfel incat sa se asigure supravietuirea, stabilizarea si relansarea afacerii.
Iar pentru realizarea acestui obiectiv financiar trebuie sa optimizam relatiile cu clientii si furnizorii, astfel incat sa echilibram balanta dintre incasari si plati si sa mentinem stabilitatea financiara a afacerii pe [...]
Asa cum am mentionat si in postarile anterioare, obiectivele specifice managementului financiar al firmei inseamna asigurarea profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii. Dar pentru atingerea acestor obiective ale afacerii, trebuie sa fie asigurate resursele si sa fie implementate instrumentele specifice activitatii de management financiar al afacerii.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse [...]
Cum se masoara rentabilitatea unui program de training?
Daca suntem de acord ca training-ul reprezinta o investitie in oameni care se regaseste, in mod direct sau indirect, in rezultatele financiare ale organizatiei din care face parte, atunci trebuie sa ne referim la indicatorul: ROI (return on investment) care reprezinta rata beneficiilor obtinute raportate la valoarea investiei [...]
Managementul financiar al afacerii inseamna armonizarea relatiilor de interdependenta intre coordonatele comerciale, manageriale si financiare ale afacerii in scopul asigurarii profitabilitatii, lichiditatii si stabilitatii financiare a afacerii pe termen scurt, mediu si lung.
Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.
Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?
Cu ajutorul managerilor si [...]
Dupa ce am absolvit liceul cu profil de matematica-fizica, am urmat cursurile unei facultati cu profil economic (ASE).
Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai tarziu. [...]
Am devenit manager cu “acte in regula” in 1995, la un an dupa terminarea facultatii.
Si acesta a fost inceputul unei cariere profesionale extrem de intense si cu multe rezultate.
Si vreau sa povestesc cate ceva din aceasta experienta manageriala de peste 14 ani, care-i poate ajuta mai ales pe managerii “juniori”.
Un start excelent
In anul 1994 m-am [...]
Carte de vizita
16 ani experienta in domeniul analizei financiare si non-financiare a firmelor Corporate, IMM
Consultant bancar – certificat de IBR si CNFPA, promotia 2010
Auditor financiar – certificat de CAFR, promotia 2009
Formator (trainer) – certificat de CNFPA, promotia 2007
Co-autor al cartii „Abordari practice in finantele firmei”, Ed Irecson, 2005
Experienta profesionala – ca trainer si consultant pentru [...]
Medii sociale:
RSS Twitter LinkedIn