Arhiva pentru categoria ‘! Restructurarea / reproiectarea afacerii’

(video) Prioritatile afacerii in perioada de criza

Comentarii:Nu exista»
March142013

Despre managementul si reorganizarea afacerii…

Stiinta si arta de a administra o activitate de restructurare a unei companii este la mare cautare! Cum se pregatesc bancile pentru rolul de actionar si de manager in societati comerciale?

Comentarii:Nu exista»
March32011

Va invit sa cititi aici o declaratie a domnului Mugur Isarescu, postata pe portalul Wall-Street.ro. “Stiinta si arta, abilitatea, folositi orice cuvant vreti, de a administra o activitate de restructurare de companie este la mare cautare”, a mai adaugat Isarescu la seminarul “Detinerea temporara de actiuni de catre institutiile de credit – forma de restructurare […]

Tipuri de reproiectare / de restructurare a afacerii

Comentarii:1 »
February22011

In functie de cauzele, scopul si obiectivele afacerii, putem mentiona urmatoarele tipuri de reproiectare / restructurare a companiei: * dupa sfera de cuprindere: – globale: afecteaza activitatea generala si toate domeniile de activitate ale firmei; – partiale: care vizeaza preponderent un domeniu de activitate: financiar, resurse umane, comercial. * dupa natura abordarilor: – manageriale: echipa […]

Minighid privind restructurarea companiilor

Comentarii:Nu exista»
February12011

Ce inseamna Restructurarea inseamna reorientarea / redimensionarea / reproiectarea totala sau partiala a activitatii companiei in vederea mentinerii sau consolidarii unui avantaj competitiv pe piata si asigurarea viabilitatii afacerii.   Cauze Cauzele majore care determina restructurarea si interventii majore in activitatea companiei sunt cele care afecteaza supravietuirea firmei: * scaderea rapida a vanzarilor si a […]

Ce se poate prelua din managementul corporativ in managementul antreprenorial? Dar invers?

Comentarii:Nu exista»
April232010

Saptamana aceasta am participat la evenimentul Romanian Managers si am propus spre dezbatere caracteristicile de baza si avantajele managementului corporativ si ale managementului antreprenorial. Participantii la eveniment au aflat si cateva detalii legate de proiectul Start & Grown, un proiect marca Startups.ro dedicat afacerilor recent lansate. Cred ca discutia trebuie continuata pentru ca astfel putem […]

Care sunt resursele necesare pentru lansarea si dezvoltarea unei afaceri de succes?

Comentarii:Nu exista»
April182010

Cei care pornesc o afacere intr-o perioada de criza economico-financiara demonstreaza ca au mult curaj, vointa si energie pentru a-si atinge “scopul”: transformarea unui hobby intr-o activitate permanenta; asigurarea unor venituri suplimentare prin identificarea unei oportunitati actuale de afaceri; valorificarea unei oportunitati de afaceri pe termen mediu si lung.   In functie de motivatia si […]

Despre managerul firmei si consultantul in managementul firmei

Comentarii:7 »
March242010

Consultantul in management identifica “simptomele” afacerii, analizeaza cauzele si prescrie “tratamentul” pentru insanatosirea afacerii, explicand modul de implementare. Insa decizia si actiunea apartine managerului firmei!

Restructurarea creditelor bancare – modalitate de depasire a crizei

Comentarii:Nu exista»
September82009

“În actuala conjunctură economică, restructurarea unui credit la care împrumutatii intâmpină probleme în rambursare este o alternativă demnă de luat în seamă pentru a evita executarea silită a garanţiilor. Soluţia este acceptată de bănci si prin prisma evoluţiilor pieţei imobiliare, pentru că preţurile bunurilor aduse în garanţie s-au redus simţitor, iar garanţiile nu pot fi […]

Rolul managementului in restructurarea afacerii

Comentarii:Nu exista»
February152009

Din punct de vedere economic, politic, social etc trecem printr-o perioada extrem de “tulbure” si asta ne afecteaza activitatea si performanta atat la nivel macro cat si la micro (la nivel de firma). Si totusi… fiecare antreprenor, manager, specialist isi pune problema cum poate actiona intr-un mediu atat de instabil si imprevizibil? Trebuie insa sa […]