• Top si middle management
• Specialisti finante, contabilitate, analisti de business, analisti financiari, controlleri

Beneficiile participantilor:

• Vor invata cum sa elaboreze un plan de afaceri – din pdv antreprenorial, managerial, bancar
• Vor invata sa analizeze si sa faca simulari financiare pentru diverse scenarii de business
• Vor sti sa asigure informatii relevante pentru fundamentarea financiara a deciziilor de afaceri

Subiecte propuse pentru discutii libere si studii de caz:

• Planificarea si planul de afaceri – o necesitate pentru controlul si consollidarea afacerii

Premisele generale (interne si externe) luate in considerare la evaluarea si planificarea afacerii.

Analiza si diagnostic SWOT: puncte tari si puncte slabe, oportunitati si riscuri ale afacerii.

Scopul si obiectivele planului de afaceri din perspectiva antreprenoriala, manageriala si bancara.

• Structura si continutul planului de afaceri

Prezentarea generala a firmei: stadiu de dezvoltare, obiective si strategii de afaceri, politicile manageriale ale firmei.

Coordonatele comerciale ale afacerii si a masurilor privind mentinerea si cresterea veniturilor / incasarilor: produse, clienti, piete de desfacere, avantaje concurentiale, politici de pret, canale de distributie si de vanzare.

Coordonatele manageriale ale afacerii: structura organizatorica si numar total de personal, echipa manageriala, metode si instrumente de management al activitatilor si resurselor firmei.

Coordonatele financiare ale afacerii: rezultate obtinute si proiectii financiare (bugete).

• Sistemul de bugete integrate ale firmei

Bugetele firmei: definire, tipologie, relatii de interdependenta

Principii generale si metode de bugetare a afacerii in conditii de instabilitate a mediului de afaceri

Etapele procesului de planificare si bugetare a activitatilor firmei: diagnosticul firmei si evaluarea optiunilor strategice, stabilirea obiectivelor si a strategiilor de firma.

Bugetele firmei: definire, tipologie, structura, continut, relatii de interdependenta.

Elaborarea bugetelor firmei pentru diverse scenarii ale planului de afaceri.

• Elaborarea bugetelor consolidate si functionale ale activitatii de exploatare a firmei

Bugete consolidate: bugetul de venituri si de cheltuieli, bugetul de incasari si de plati

Bugete departamentale: bugetul de vanzari, bugetul de achizitii, bugetul de resurse umane, etc.

Evaluarea necesarului de finantare si a surselor de finantare pentru diverse scenarii de afaceri.

Evaluarea indicatorilor de performanta proiectati pentru activitatea curenta a firmei.

• Bugetele firmei pentru sustinerea activitatii de investitii (workshop dedicat)

Descrierea investitiilor: scopul si necesitatea, etape si termene de executie, costul investitiei si sursele de finantare.

Estimarea veniturilor si a cheltuielilor generate de functionarea investitiei.

Previzionarea fluxurilor de numerar si analiza pe fluxuri viitoare (utilizand rata de actualizare).

Evaluarea indicatorilor de performanta estimati pentru proiectele de investitii: valoarea actualizata neta (VAN), rata interna de rentabilitate (RIR), termenul de recuperare a investitiei (TR), indicele de profitabilitate.

• Sistemul de control bugetar al performantelor firmei

Dezvoltarea unui sistem integrat de bugete, raportari si analize manageriale.

Elaborarea rapoartelor de control bugetar: cauzele abaterilor bugetare si luarea deciziilor pentru perioada urmatoare.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Top si middle management, specialisti din toate departamentele firmei
• Analisti de business, analisti financiari, controlleri

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege continutul economic al situatiilor financiare ale firmei
• Vor identifica sursele de castig si de pierderi ale afacerii
• Vor invata sa evalueze impactul economico-financiar al deciziilor de afaceri

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere:

• Contul de profit si pierderi – din perspectiva contabilitatii manageriale vs. contabilitate financiara.

Caracteristici generale: format, structura, continut, termene, beneficiari.

• Analiza manageriala a veniturilor firmei

Analiza factorilor cantitativi si calitativi care influenteaza vanzarile firmei

Evaluarea instrumentelor de management al veniturilor: rapoarte, analize, bugete, controlling

Analiza vanzarilor pe grupe de produse / pe categorii de clienti 

Analiza vanzarilor pe zone si puncte de desfacere / canale de distributie

Solutii pentru optimizarea veniturilor firmei.

• Analiza manageriala a cheltuielilor firmei

Analiza factorilor cantitativi si calitativi care influenteaza cheltuielile firmei

Evaluarea instrumentelor de management al cheltuielilor: rapoarte, analize, bugete, controlling

Clasificarea, identificarea si managementul costurilor dupa diverse criterii:

dupa comportament: costuri fixe, costuri variabile

dupa continut: costuri materiale, costuri cu serviciile, costuri cu personalul

dupa tipul activitatii: costuri de exploatare, costuri financiare

dupa modul de identificare: costuri directe si costuri indirecte

dupa specificul activitatii: costuri de productie, de aprovizionare si depozitare, de distributie si vanzare, costuri specifice departamentelor suport

Solutii pentru optimizarea costurilor firmei.

• Indicatori de analiza, evaluare si control a profitabilitatii afacerii

Definire, mod de calcul si semnificatie economica:

Pragul de rentabilitate si Marja de siguranta privind scaderea vanzarilor

Rentabilitatea neta si Rentabilitatea operationala

Marja comerciala, Valoarea adaugata, EBITDA.

Solutii pentru optimizarea profitabilitatii afacerii.

• Managementul profitabilitatii afacerii

Identificarea si monitorizarea surselor de castig si de pierderi ale afacerii.

Dezvoltarea unui sistem integrat de management al veniturilor si al costurilor: rapoarte, analize, bugete, controlling.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Top si middle management, specialisti din toate departamentele firmei
• Analisti de business, analisti financiari, controlleri

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege continutul economic al situatiilor financiare ale firmei
• Vor identifica sursele de castig si de pierderi ale afacerii
• Vor invata sa evalueze impactul economico-financiar al deciziilor de afaceri

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere:

• Bilantul financiar – din perspectiva contabilitatii manageriale vs. contabilitate financiara.

Caracteristici generale: format, structura, continut, beneficiari, termene.

Dinamica si structura activelor si pasivelor bilantiere.

• Analiza manageriala a activelor circulante

Identificarea factorilor cantitativi si calitativi care influenteaza valoarea activelor circulante.

Analiza creantelor comerciale pe grupe de clienti / pe categorii de scadente / evaluare riscuri de neincasare.

Analiza stocurilor pe categorii de produse / dupa vechime / stare de uzura fizica si morala / riscuri de valorificare.

Dinamica si stabilitatea disponibilitatilor banesti proprii ale firmei.

• Analiza manageriala a pasivelor circulante

Identificarea factorilor cantitativi si calitativi care influenteaza valoarea pasivelor circulante.

Analiza datoriilor comerciale pe grupe de furnizori / pe categorii de scadente / evaluare riscuri de neplata.

Analiza datoriilor bancare pe termen scurt / pe termene scadente.

Analiza datoriilor fiscale pe termene scadente.

Analiza comparativa a creantelor si a datoriilor firmei.

• Indicatori de analiza, evaluare si control a stabilitatii financiare a firmei

Definire, mod de calcul si semnificatie economica:

Lichiditatea generala, rapida si imediata.

Solvabilitatea patrimoniala si gradul de indatorare.

Durata medie de incasare clienti, de plata a furnizorilor, de rotatie a stocurilor.

Trezoreria neta, nevoia de finantare a capitalului de lucru, fondul de rulment.

Evaluarea instrumentelor de management al activelor circulante: rapoarte, analize, bugete, controlling.

• Managementul stabilitatii financiare a afacerii

Identificarea si monitorizarea surselor de castig si de pierderi ale afacerii.

Dezvoltarea unui sistem integrat de management al activelor si pasivelor firmei: rapoarte, analize, bugete, controlling.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Top si middle management
• Manager general, manager financiar, analisti financiari, controlleri

Beneficiile participantilor:

• Vor invata cum sa dezvolte un sistem de management eficient al cash-flow-ului firmei
• Vor sti sa analizeze si sa faca estimari ale necesarului de finantare pentru diverse scenarii de business
• Vor putea sa asigure informatii relevante pentru fundamentarea financiara a deciziilor de afaceri

Sumar notiuni de baza, studii de caz, simulari de business si discutii libere

• Managementul cash-flow-ului: obiective, premise, instrumente, beneficii manageriale

Abordari ale cash-flow-ului din punct de vedere operational si strategic.

Relatia dintre “starea” de echilibru financiar si managementul general al firmei.

Metode de reconstituire a cash-flow-ului: metoda directa si metoda indirecta (tablou de finantare).

Managementul lichiditatii creantelor si a stocurilor si a exigibilitatii datoriilor comerciale, bancare si fiscale.

Premisele elaborarii bugetului de cash-flow: obiective, strategii, politici de firma, responsabilitati.

Indicatorii de lichiditate, de gestiune, de trezorerie: mod de calcul si semnificatie manageriala.

Tablouri de bord: tipologie, structura, continut, beneficii manageriale

Masuri de obtinere si de mentinere a stabilitatii financiare a firmei

• Analiza fluxurilor de incasari si de plati ale firmei

Analiza relatiilor de interdependenta intre cash-flow, bilant, balanta contabila, contul de profit si pierderi.

Reconstituirea fluxurilor de fonduri si a fluxurilor de trezorerie ale firmei / perioade anterioare.

Analiza modului de finantare a activitatilor firmei, identificare puncte tari si puncte slabe.

• Bugetarea fluxurilor de incasari si de plati ale firmei

Proiectarea cash-flow-ului “angajat” si “ajustat” pe baza evaluarii riscurilor de neincasare si de neplata.

Elaborarea bugetelor consolidate de incasari si de plati pe termen scurt, mediu si lung.

Determinarea necesarului de capital de lucru si identificarea solutiilor de finantare.

• Controlul  si optimizarea fluxurilor de numerar ale  firmei cu ajutorul indicatorilor specifici

Calculul si analiza indicatorilor pentru monitorizarea “starii de sanatate financiara” a firmei:

Indicatori de lichiditate: generala, rapida, imediata

Indicatori de gestiune a clientilor, furnizorilor, stocurilor

Indicatori de echilibru financiar: trezorerie neta, nevoie de capital de lucru, fond de rulment

Elaborarea tablourilor de bord manageriale si stabilirea interventiilor manageriale.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Top si middle management
• Analisti de business, analisti financiari, controlleri

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege criteriile de recunoastere ale costurilor firmei
• Vor identifica sursele de castig si de pierderi ale afacerii
• Vor invata sa evalueze impactul economico-financiar al deciziilor de afaceri

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere:

• Viziune generala asupra managementului costurilor firmei

Structura organizatorica a firmei: centre de responsabilitate si centre de gestiune.

Contabilitatea costurilor ca suport in luarea deciziilor manageriale operationale si strategice.

Principiile contabilitatii de gestiune si premisele organizarii calculatiei costurilor.

Metode de analiza a costurilor: analiza structurala si analiza dinamica.

Continutul notiunilor de cheltuieli si costuri ale firmei.

• Tipologia cheltuielilor si a costurilor

dupa natura resurselor: materiale, servicii, personalul angajat

dupa tipul activitatii: de exploatare, financiare

dupa modul de identificare: directe si indirecte

dupa comportament: fixe si variabile

• Contabilitatea costurilor si metode de calculatie

Dupa “obiectul” costului: pe produse si servicii / pe activitati si procese / pe componente organizationale

Metode de calculatie a costurilor: standard cost, direct costing, full costing, activity based costing

• Pragul de rentabilitate sau nivelul minim al vanzarilor firmei

Sensibilitatea costurilor si a profitului in functie de variatiile volumului de activitate.
Notiunea de prag de rentabilitate de exploatare si global: mod de calcul si semnificatie.
Solutii pentru planificarea, monitorizarea, controlul si optimizarea costurilor.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Top si middle management
• Departamente HR: recrutare, training, personal, salarizare

Beneficiile participantilor:

• Vor invata “limbajul finantelor firmei” si vor identifica obiectivele specifice departamentelor HR
• Vor calcula si vor intelege semnificatia indicatorilor economico financiari specifici HR
• Vor putea elabora bugete specifice HR pentru diverse scenarii de activitate ale firmei

Subiecte propuse pentru discutii libere si studii de caz:

• Finantele afacerii – o viziune de ansamblu  

Coordonatele comerciale, manageriale si financiare ale afacerii.

Sistemul de obiective, strategii de afaceri si politici de firma.

Conexiunile dintre activitatile, resursele si finantele firmei.

Prezentarea notiunilor de baza privind finantele si situatiile financiare ale firmei.

• Obiectivele generale ale firmei si cele specifice de HR   

Analiza obiectivelor de afaceri si a prioritatilor firmei pe termen scurt, mediu si lung.

Identificarea obiectivelor specifice ale departamentului HR in acord cu obiectivele firmei.

Analiza factorilor cantitativi si calitativi care influenteaza performantele specifice personalului firmei.

• Finantele firmei din perspectiva HR (personal, salarizare, recrutare, training)   

Analiza nevoilor si elaborarea Bugetului consolidat de Resurse Umane, pe activitati specifice:

Bugetul cheltuielilor salariale, Bugetul pentru recrutare, Bugetul pentru Training.

• Dezvoltarea unui sistem propriu de monitorizare a performantelor specifice HR

Clasificare, definire, mod de calcul si semnificatia indicatorilor economico financiari specifici:

salariul mediu, productivitatea muncii;

ponderea cheltuielilor HR in total venituri si in total costuri fixe;

valoarea medie si randamentul investitiei in pregatirea profesionala a angajatilor.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Top si middle management
• Departamente comerciale: vanzari, achizitii, marketing, distributie
• Departamente economice: contabilitate, financiar, controlling

Beneficiile participantilor:

• Vor invata sa evalueze efectele financiare ale activitatilor comerciale.
• Vor calcula si vor intelege semnificatia indicatorilor financiari si non-financiari, specifici activitatilor comerciale.
• Vor identifica elementele-cheie pentru revizuirea politicilor comerciale ale firmei si repozitionarea afacerii pe piata.

Subiecte propuse pentru discutii libere si studii de caz:

• I. Finantele afacerii – o viziune de ansamblu  

Coordonatele comerciale, manageriale si financiare ale afacerii.

Sistemul de obiective, strategii de afaceri si politici de firma.

Prezentarea notiunilor de baza privind finantele si situatiile financiare ale firmei.

Analiza obiectivelor de afaceri si a prioritatilor firmei pe termen scurt, mediu si lung.

Identificarea obiectivelor specifice departamentelor comerciale in acord cu obiectivele firmei.

• II. Analiza si optimizarea vanzarilor

Identificarea factorilor cantitativi si calitativi care influenteaza vanzarile.

Analiza performantei vanzarilor: cifra de afaceri, marja comerciala, durata medie de incasare a clientilor.

Analiza integrata a  vanzarilor pe game de produse, segmente de clienti, canale de distributie, piete de desfacere.

Dezvoltarea unui sistem de tablouri de bord pentru monitorizarea rezultatelor si luarea deciziilor de business.

Identificarea solutiilor specifice pentru optimizarea performantelor vanzarilor firmei.

• III. Analiza si optimizarea achizitiilor

Identificarea factorilor cantitativi si calitativi care influenteaza achizitiile.

Analiza performantei achizitiilor: viteza medie de rotatie a stocurilor, valoarea si durata medie a creditarii comerciale

Analiza integrata a achizitiilor pe game de produse, categorii de furnizori, canale si piete de aprovizionare.

Identificarea solutiilor specifice pentru optimizarea performantelor achizitiilor firmei.

• IV. Analiza surselor de castig si de pierderi

Analiza consolidata performantelor activitatilor de vanzari si de achizitii.

Identificarea si evaluarea surselor de castig si pierderi ale firmei.

Revizuirea politicilor comerciale ale firmei si repozitionarea afacerii pe piata.

• V. Dezvoltarea unui sistem integrat de management al vanzarilor si al achizitiilor

Sistem integrat rapoarte, analize, bugete, controlling al vanzarilor si al achizitiilor.

Managementul veniturilor si al costurilor activitatilor comerciale.

Managementul clientilor, furnizorilor si a stocurilor.

Managementul creantelor si al datoriilor comerciale.

Evaluarea financiara a deciziilor de afaceri.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

 Recomandat pentru:

• Manageri si specialisti din toate departamentele firmei

Beneficiile participantilor:

• Clarificarea obiectivelor, caracteristicilor si intrumentelor de lucru specifice contabilitatii manageriale vs. contabilitatea financiara si contabilitatea primara a firmei.
• Vor intelege notiunile de baza privind finantele firmei si continutul economic al situatiile financiare.
• Vor invata sa adapteze prelucrarea informatiilor financiar-contabile la necesitatile de management general si financiar al afacerii.
• Vor sti sa dezvolte un sistem de management al finantelor firmei: rapoarte, analize, bugete, tablouri de bord.

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere:

• I. Scopul si caracteristicile contabilitatii primare, financiare si manageriale

Relatia dintre contabilitatea primara, contabilitatea financiara si contabilitatea manageriala a afacerii.

Rolul activitatilor specifice de contabilitate, financiar, raportari si analize, bugete, controlling.

Necesitatea si beneficiile contabilitatii manageriale: adaptarea si prezentarea informatiilor in concordanta cu necesitatile de management al afacerii.

Managementul financiar al afacerii: obiective, premise si instrumente de lucru.

• II. Abordarea manageriala a inregistrarilor si a situatiilor financiare ale firmei

Planul general de conturi: structura, continut economic, tipologia si functionalitatea conturilor contabile.

Balanta contabila: structura, continut economic / balanta lunara si cumulata / solduri si rulaje.

Bilantul contabil: structura, continut economic / clasificarea si semnificatia activelor si pasivelor.

Contul de profit si pierdere: structura, continut economic /  clasificarea cheltuielilor dupa diverse criterii.

Cash-flow-ul firmei: structura, continut economic / semnificatie incasari, plati, creante, datorii, achizitii si vanzari.

Relatii de interdependenta intre Balanta contabila, Bilantul financiar, Contul de profit si pierderi, Cash-flow.

Indicatori economico-financiari relevanti pentru analiza performantelor firmei si luarea deciziilor de afaceri.

• III. Organizarea informatiilor necesare pentru analiza si evaluarea “sanatatii financiare” a afacerii

Analiza si diagnosticul firmei: obiective, beneficii, metode, premise si instrumente de lucru.

Analiza veniturilor si a costurilor, analiza creantelor si a datoriilor, analiza incasarilor si a platilor.

Analiza si diagnosticul firmei din pdv al profitabilitatii, lichiditatii si echilibrului financiar.

Identificarea surselor de castig si de pierderi ale firmei.

Evaluarea riscurilor economico-financiare si generale ale afacerii.

Stabilirea prioritatilor si a planului de masuri pentru consolidarea financiara a afacerii.

• IV. Elaborarea bugetelor firmei si controlul performantelor financiare

Bugetele firmei: obiective, beneficii, metode, premise si instrumente de lucru.

Bugete consolidate si relatii bugetare: bugetul de venituri si cheltuieli, bugetul de incasari si plati.

Bugete specifice si relatii bugetare: bugetul de vanzari, de achizitii, de resurse umane etc.

Identificarea constrangerilor bugetare si utilizarea bugetelor “glisante”.

Elaborarea rapoartelor de control bugetar si identificarea cauzelor abaterilor bugetare.

Controlul performantelor cu ajutorul tablourilor de bord managerial.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri la evenimentele open accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Manageri si specialisti din domeniul financiar-contabil

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege principiile, politicilor contabile si situatiile financiare specifice standardelor nationale.
• Vor intelege functionalitatea si continutul economic al conturilor contabile.
• Vor invata criteriile de recunoastere si de evaluare a elementelor componente ale situatiilor financiare.

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere:

• ·         Notiuni de baza privind contabilitatea financiara

Obiectivele si principiile generale ale contabilitatii financiare.

Standarde de contabilitate financiara – locale si internationale.

Politicile contabile intr-un cadru reglementat.

• Planul de conturi contabile

Notiuni de baza: conturi, active si pasive, solduri si rulaje.

Tipologia si functionalitatea conturilor contabile.

Structura planului de conturi: clase de conturi, continut economico-financiar.

• Evaluarea in contabilitatea financiara

Bazele evaluarii contabile: cost istoric, cost curent, valoarea realizabila, valoare actualizata.

Regulile evaluarii elementelor patrimoniale:

la intrarea in gestiune / la iesire / la inventariere / la data bilantului

Alternative la evaluarea bazata pe costul istoric.

• Contabilitarea capitalurilor
• Contabilitatea imobilizarilor
• Contabilitatea stocurilor
• Contabilitatea tertilor
• Contabilitatea trezoreriei
• Contabilitatea cheltuielilor
• Contabilitatea veniturilor

• Situatiile financiare reglementate de contabilitatea financiara

Balanta contabila, Contul de profit si pierdere, Bilantul financiar, Fluxurile de numerar.

Obiective, utilizatori, continutul si structura situatiilor financiare reglementate.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Manageri si specialisti din domeniul financiar-contabil

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege principiile, politicilor contabile si situatiile financiare specifice US GAAP
• Vor invata criteriile de recunoastere si de evaluare a elementelor componente ale situatiilor financiare

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere: 

• Prezentarea situatiilor financiare

Structura, continut, caracteristici generale

Principii contabile general acceptate US GAAP

• Stocuri

Evaluarea stocurilor: la intrarea in gestiune, la iesirea din gestiune, la data bilantului

Determinarea costului produselor vandute

Recunoasterea stocurilor drept cheltuiala

Politici contabile de descarcare a gestiunii stocurilor: FIFO, LIFO, CMP

• Imobilizari corporale

Recunoasterea imobilizarilor corporale

Evaluarea imobilizarilor corporale la momentul recunoasterii (cost istoric)

Cheltuieli ulterioare recunoasterii imobilizarilor corporale

Durata de viata utila si durata de viata economica

Politici contabile de amortizare: liniara, accelarata pe unitati de productie

• Conversia situatiilor financiare 

Definitii: moneda locala, functionala si de prezentare

Reguli de conversie pentru elementele monetare si nemonetare

Conversia situatiilor financiare RAS in moneda functionala

• Procesul elaborarii raportarilor financiare

Finalizarea inregistrarilor si “inchiderea” lunii contabile

Revizuiri si ajustari, reconciliere conturi, ajustari politici contabile

Intocmirea raportarilor contabile, manageriale si de grup

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat