Centrul de Afaceri Bucuresti Sud | Piata Sudului

Investitie: 100 lei (plus TVA) / participant

Nota: la cerere, organizam si sesiuni la sediul firmei solicitante

Participanti:

• specialisti din departamentele Vanzari, Marketing, Ofertare

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege continutul notiunilor financiare.
• Vor actiona profesionist in relatia cu clientii si colegii.
• Vor invata cum sa analizeze efectele financiare ale vanzarilor si cum sa-si fundamenteze deciziile de vanzare.

Agenda seminar

Notiuni de baza, exemplificari, studii de caz, discutii libere | Nivel de abordare: basic – mediu

1. Continutul economic al notiunilor financiare:

venituri, cifra de afaceri, cheltuieli, profit | marja comerciala si adaos comercial | incasari, plati, numerar

achizitii, stocuri, creante comerciale, datorii comerciale si financiare | TVA comercial si TVA fiscal

2. Continutul economic si conexiunile intre situatiile financiare ale firmei:

situatia veniturilor si a cheltuielilor, bilantul financiar, cash-flow-ul firmei

3. Alternative si … decizii de afaceri!

Conexiuni intre tranzactiile comerciale si situatiile financiare.

Factori financiari si factori comerciali pentru fundamentarea deciziilor de afaceri.

Masuri pentru optimizarea performantelor financiare ale vanzarilor.

Alte informatii:

Teste de autoevaluare a cunostintelor de finante pentru vanzari.

Oferta completa de training financiar pentru vanzari poate fi accesata aici.

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

Centrul de Afaceri Bucuresti Sud | Investitie: 1.000 lei (plus TVA) / persoana

La cerere, organizam si sesiuni la sediul firmei beneficiare.

Participantii tinta:

• Analisti dep. Risk si Restructuring pentru societati IMM si Corporate
• Specialisti din departamente economice ale societatilor comerciale

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege modul de abordare a analizei economico-financiare:  analiza bancara si manageriala | analiza financiara si calitativa | analiza factoriala, statica si dinamica.
• Vor identifica conexiunile dintre situatiile financiare, indicatorii financiari si factorii calitativi ai afacerii.
• Vor invata cum sa calculeze si sa interpreteze indicatorii financiari si sa evalueze bonitatea afacerii.

Structura si continutul “elementelor cheie”, studiilor de caz si discutiilor libere:

• Analiza Contului de Profit si Pierderi si evaluarea profitabilitatii afacerii

Factorii calitativi relevanti ai afacerii: domeniul de activitate, clienti, concurenta, elemente de diferentiere.

Structura si dinamica veniturilor si a cheltuielilor firmei.

Marja comerciala pentru vanzari de marfa si productie.

Valoarea adaugata, EBITDA, rezultatul exploatarii, rezultatul net.

Pragul de rentabilitate sau nivelul minim al veniturilor pentru care pierderi = 0

Intervalul de siguranta privind scaderea vanzarilor pana la pragul de rentabilitate.

Gradul de acoperire a cheltuielilor cu dobanzile.

• Analiza Bilantului si evaluarea “sanatatii financiare” a firmei:

Factorii calitativi relevanti ai afacerii: actionariat si management, strategii de afaceri, relatii comerciale si financiare.

Structura si dinamica activelor: imobilizate si a celor circulante.

Structura si dinamica surselor de finantare: capital propriu, datorii pe termen lung si scurt.

Evaluarea gestiunii finantelor firmei pe termen lung:

gradul de indatorare si de solvabilitate

fondul de rulment, nevoia de fond de rulment, trezoreria neta

rentabilitatea activelor, capitalului propriu, capitalului investit

Evaluarea gestiunii finantelor firmei pe termen scurt:

lichiditatea generala, rapida, imediata

durata medie de incasare a creantelor clienti

durata medie de plata a datoriilor de la furnizori

durata medie de rotatie a stocurilor

structura creantelor si datoriilor pe vechimi si pe scadente

capitalul de lucru comercial si noncomercial

puterea financiara a firmei si limita de creditare

capacitatea de plata a ratelor si dobanzilor bancare

• Analiza Fluxurilor de Finantare si evaluarea capacitatii de mentinere unui cash-flow fluent

Clasificarea fluxurilor de numerar ale firmei:  de exploatare, de investitii si de finantare.

Structura si continutul fluxurilor de numerar – metoda directa, metoda indirecta, metoda manageriala.

Premise financiare si nonfinanciare pentru reconstituirea si estimarea fluxurilor de numerar ale afacerii.

Analiza si evaluarea capacitatii de mentinere a unui cash-flow fluent al afacerii.

Va invitam sa ne contactati pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

Aici poti studia cateva studii de caz privind finantele afacerii – din pespectiva bancara si manageriala!

• Manageri si specialisti din dep. economice ale societatilor comerciale
• Manageri si specialisti din dep. Sales, Risk, Restructuring din societatile bancare

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege modul de abordare a analizei economico-financiare, in functie de scopul evaluarii performantelor afacerii.
• Vor identifica conexiunile dintre situatiile financiare ai firmei si factorii calitativi ai afacerii.
• Vor invata cum sa calculeze si sa interpreteze principalii indicatori economico-financiari, din perspectiva standard si din perspectiva manageriala.

Sesiunile de training se pot derula independent sau succesiv

elemente cheie, exemplificari, studii de caz, discutii libere  |  nivel basic, mediu, avansat

• AF-01: Viziune generala privind coordonatele generale ale afacerii

Elementele de identificare ale firmei:

denumire, anul infiintarii, actionariat, management, domeniu si obiect de activitate.

Coordonatele comerciale: produse, clienti, piete, furnizori, concurenta, promovare, distributie, vanzare,

avantaje competitive pe termen scurt, mediu si lung.

Coordonate manageriale: structura organizatorica, nr. angajati, sistem informational si decizional.

Factori de mediu extern: legi specifice, autorizatii, etc

Identificarea preliminara a oportunitatilor si riscurilor afacerii.

• AF-02: Viziune generala privind contabilitatea firmei

Rolul si principiile generale ale contabilitatii financiare.

Concepte: active, pasive, bifunctionale; debit, credit; solduri, rulaje.

Principiul “dublei inregistrari contabile” a tranzactiilor ec – financiare.

Clasificarea si functionalitatea conturilor contabile.

Reguli specifice analizei si monografiilor contabile.

• AF-03: Analiza structurii si continutului economic al conturilor

de capitaluri (clasa 1); de imobilizari (clasa 2);  de stocuri (clasa 3)

de terti (clasa 4); de trezorerie (clasa 5); de venituri (clasa 6); de cheltuieli (clasa 7)

Analiza “calitatii” balantei contabile cu ajutorul “cheilor de control”.

Politici contabile: privind mijloacele fixe, stocurile, cheltuielile, etc.

Politici manageriale: de profitabilitate, de creditare comerciala, etc.

Conexiuni intre activitatile, politicile interne si situatiile financiare.

• AF-04: Modul de abordare a analizei economico-financiare a afacerii

In functie de perspectiva, de modul de abordare: bancara si manageriala.

In functie de momentul analizei: post-factum si previzionala.

In functie de aria de cuprindere: generala si sintetica, detaliata pe componentele afacerii.

Dupa modul de urmarire a evolutiei rezultatelor: analiza statica, analiza dinamica.

Dupa modul de prezentare: analiza financiara, analiza calitativa.

Analiza factorilor interni si externi, controlabili si mai greu controlabili, economici si politici.

• AF-05: Viziune generala privind analiza situatiilor financiare si a indicatorilor financiari

Structura, continutul si conexiunile dintre situatiilor financiare ale firmei.  

Bilantul contabil, Contul de profit si pierderi, Fluxuri de finantare.

Indicatorii financiari: clasificare, denumire, formule de calcul, semnificatia rezultatelor.

• AF-06: Analiza Contului de Profit si Pierderi si evaluarea profitabilitatii afacerii

Structura si dinamica veniturilor si a cheltuielilor firmei.

Marja comerciala pentru vanzari de marfa si productie.

Valoarea adaugata, EBITDA, rezultatul exploatarii, rezultatul net.

Pragul de rentabilitate sau nivelul minim al veniturilor pentru care pierderi = 0

Intervalul de siguranta pv scaderea vanzarilor pana la pragul de rentabilitate.

Gradul de acoperire a cheltuielilor cu dobanzile.

Conexiuni intre indicatorii financiari si factori calitativi relevanti. Evaluarea profitabilitatii afacerii.

• AF-07: Analiza Bilantului si evaluarea “sanatatii financiare” a firmei

Structura si dinamica activelor: imobilizate si a celor circulante.

Structura si dinamica surselor de finantare: capital propriu si datorii.

Gradul de indatorare si de solvabilitate.

Fondul de rulment, nevoia de fond de rulment, trezoreria neta.

Rentabilitatea activelor, capitalului propriu, capitalului investit.

Lichiditatea generala, rapida, imediata.

Durata medie de incasare a creantelor clienti.   

Durata medie de plata a datoriilor de la furnizori.

Durata medie de rotatie a stocurilor.

Structura creantelor si datoriilor pe vechimi si pe scadente.

Capitalul de lucru comercial si noncomercial.

Capacitatea de plata a ratelor si dobanzilor bancare.

Puterea financiara a firmei si limita de creditare.

Conexiuni intre indicatorii financiari si factori calitativi relevanti. Evaluarea stabilitatii afacerii.

• AF-08: Analiza Fluxurilor de Finantare si evaluarea mentinerii unui cash-flow fluent

Metoda directa, metoda indirecta, metoda manageriala.

Premise pentru reconstituirea si estimarea fluxurilor de numerar:

pentru activitatea de exploatare, de investitii, de finantare.

Analiza factoriala si conexiuni privind fluxurile de numerar in contextul actual.

Evaluarea capacitatii firmei de mentinere a unui cash-flow fluent.

Informatii organizatorice:

Sesiunile de training open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

• Manageri si specialisti din departamentele Vanzari, Marketing, Ofertare

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege continutul notiunilor financiare.
• Vor actiona profesionist in relatia cu clientii si colegii.
• Vor invata cum sa analizeze efectele financiare ale vanzarilor si cum sa-si fundamenteze deciziile de vanzare.
• Vor gasi solutii pentru optimizarea performantelor financiare ale vanzarilor firmei.

Sesiunile de training se pot derula independent sau succesiv

(elemente cheie, exemplificari, studii de caz, discutii libere)

• FV-01: Conexiunile dintre vanzarile si finantele firmei

Scopul, structura si continutul situatiilor financiare ale firmei:

Contul de profit si pierderi, Bilantul financiar, Fluxurile de numerar

Beneficiile intelegerii conexiunilor dintre vanzarile si finantele firmei:

stabilizarea, consolidarea si dezvoltarea afacerii.

• FV-02: Definitia si continutul economic al notiunilor financiare de baza

Cifra de afaceri: realizata, incasata si neincasata;

Pretul de catalog si pretul de vanzare;

Cheltuieli si costuri specifice activitatii comerciale;

Costul de achizitie si costul marfii sau productiei vandute;

Reducerile de pret de natura comerciala si financiara;

Marja comerciala si adaosul comercial;

Creditul comercial ca valoare si termene de plata acordate clientilor.

Necesarul si sursele de finantare ale afacerii.

• FV-03: Clasificarea si analiza costurilor specifice activitatii comerciale a firmei

Dupa natura resurselor consumate: materiale, salariale, servicii terti.

Dupa specificul activitatilor: de vanzare si “de suport” al vanzarii.

Dupa modul de identificare si repartizare: directe si indirecte.

Dupa comportamentul fata de volumul activitatii:  fixe si variabile.

Pe tipuri de centre de gestiune: centre de venit si centre de profit.

Dupa momentul calculatiei: estimate si realizate.

• FV-04: Contabilizarea si calculatia costurilor pe “obiecte de calculatie”

Delimitarea “obiectului” de calculatie a costurilor: pe produse, pe clienti, pe puncte de desfacere.

Identificarea activitatilor si a resurselor consumate pentru “obiectul de calculatie”.

Organizarea “contabilizarii” consumurilor si a costurilor, pe “obiecte” de calculatie.

Premise pentru alocarea directa a cheltuielilor proprii si identificabile.

Premise pentru alocarea indirecta a cheltuielilor comune, prin diverse chei de repartizare.

Pragul de rentabilitate sau nivelul minim al vanzarilor pentru care firma nu are pierderi.

Influenta factorilor controlabili si mai putin controlabili, cantitativi si calitativi.

Raportari manageriale si tablouri de bord operationale. Analize si decizii specifice.

• FV-05: Analiza indicatorilor economico financiari ai vanzarilor

Cifra de afaceri: pe clienti, pe produse, pe zone de desfacere;

Rata marjei comerciale a vanzarilor de marfa si de productie;

Durata medie de incasare a creantelor client;

Structura creantelor client pe scadente in termen si depasite;

Raportari manageriale si tablouri de bord operationale

• FV-06: Analiza factorilor calitativi ai vanzarilor

Produse si servicii firma: numar, criterii de segmentare, CAB-ul acestora.

Perioada pe curba de viata a produselor, gradul de concentrare.

Amplasare afacere si piata de desfacere: zona, regiune; nise de piata; cota de piata.

Clienti: numar si marime, criterii de segmentare, amplasare, gradul de concentrare.

Canale de promovare, de distributie si de vanzare a produselor si serviciilor.

Activitatea de achizitii / de productie: volumul, structura si calitatea stocurilor de produse.

Concurenta: numar si marime, reputatie, CAB produse, cote de piata.

Pretul de catalog si pretul de vanzare; reducerile de pret de natura comerciala si financiara.

Obiective si strategii de afaceri, elemente de diferentiere si avantaje concurentiale.

Echipa de vanzari: structura si nr. de angajati, pregatirea si experienta profesionala.

• FV-07: Evaluarea financiara – o necesitate pentru luarea deciziilor de vanzari

Premise de evaluare a vanzarilor:

analiza gradului de risc al clientului | valoarea si structura vanzarilor;

preturile de vanzare | termene de plata | reducerile acordate.

Obiectivele evaluarii financiare a vanzarilor: venituri, profit, creante, numerar.

Masuri de optimizare a politicilor comerciale:

de preturi si discounturi, de limite si durate de creditare.

Raportari manageriale si tablouri de bord operationale. Analize si decizii specifice.

• FV-08: Estimarea vanzarilor si a performantelor financiare specifice

Principii generale si tipuri de bugete: consolidate si operationale.

Metode de bugetare: flexibile si rigide, “de sus in jos” si “de jos in sus”.

Premise calitative si cantitative pentru estimarea vanzarilor.

Pragul de rentabilitate sau nivelul mimim al vanzarilor pentru care firma nu are pierderi.

Raportarile de control bugetar si tablouri de bord operationale.

Identificarea si analiza cauzelor abaterilor bugetare. Analize si decizii specifice.

Informatii organizatorice:

Sesiunile de training open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

• Manageri si specialisti din toate departamentele societatilor comerciale.

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege continutul notiunile folosite in limbajul financiar al specialistilor.
• Vor identifica conexiunile dintre tranzactiile economice si situatiile financiare ale firmei.
• Vor invata sa-si dezvolte un sistem de management si optimizarea a costurilor operationale.

Sesiunile de training se pot derula independent sau succesiv

(concepte cheie, exemplificari, studii de caz, discutii libere)

• FNF-01: Scopul si caracteristicile contabilitatii financiare si manageriale

Viziune de ansamblu si coordonatele comerciale, manageriale si financiare ale afacerii.

Rolul activitatilor specifice departamentelor contabilitate, financiar, raportari si analize, bugete, controlling.

Scopul, structura si continutul, conexiunile situatiilor financiare ale firmei:

Contul de profit si de pierderi, Bilantul contabil si Fluxurile de numerar.

Beneficiile contabilitatii manageriale: identificarea surselor de castig si de pierderi ale firmei, optimizarea afacerii.

Managementul financiar al afacerii: obiective, premise si instrumente de lucru.

• FNF-02: Clasificarea si analiza cheltuielile si costurile firmei

Dupa natura resurselor consumate: materiale, salariale, servicii terti

Dupa natura activitatii desfasurate: operationale, investitionale

Dupa specificul activitatilor: comerciale, logistice, administrative

Pe tipuri de centre de gestiune: de cost, de profit, de investitii

Dupa comportamentul fata de volumul activitatii:  fixe si variabile

Dupa modul de identificare si repartizare: directe si indirecte

Dupa momentul calculatiei: estimate si realizate

Dupa implicatiile privind fluxurile de numerar: platibile, neplatibile

• FNF-03: Calculatia costurilor pe “obiecte de calculatie”

Delimitarea “obiectului” de calculatie a costurilor:  

pe produse si servicii, pe activitati si procese, pe departamente, etc.

Stabilirea metodei de calculatie a costurilor:

standard cost, costuri directe, costuri complete.

Identificarea activitatilor si a resurselor consumate pentru calculatia costurilor.

Alocarea directa a cheltuielilor proprii si identificabile.

Alocarea indirecta a cheltuielilor comune, prin diverse chei de repartizare.

• FNF-04: Analiza costurilor – o necesitate pentru luarea deciziilor de afaceri

Organizarea contabilitatii manageriale a costurilor.

Dezvoltarea unui sistem integrat de raportari financiare si tablouri de bord operationale.

Analiza costurilor si luarea deciziilor privind:

vanzarile la pragul de rentabilitate si marja de siguranta privind scaderea vanzarilor,

politicile comerciale: de preturi si discounturi, de limite si durate de creditare,

optimizarea costurilor in functie de dinamica afacerii.

• FNF-05: Calculatia si managementul capitalului de lucru comercial

Indicatori economico financiari specifici: denumire, mod de calcul, semnificatie:

durata medie de incasare a clientilor, de plata a furnizorilor, de rotatie a stocurilor.

Determinarea capitalului de lucru comercial.

Analiza factoriala a componentelor capitalului de lucru si optimizarea politicilor comerciale ale firmei.

• FNF-06: Bugetele operationale si controlul bugetar – instrumente de management al costurilor

Principii generale si tipuri de bugete: consolidate si operationale.

Metode de bugetare: flexibile si rigide, “de sus in jos” si “de jos in sus”.

Etapele elaborarii bugetelor operationale, structura si continutul bugetelor.

Principii generale si tipuri de raportari de control bugetar.

Identificarea si analiza cauzelor abaterilor bugetare.

Luarea deciziilor pentru optimizarea performantelor centrelor de buget.

Informatii organizatorice:

Sesiunile de training open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

• Manageri si specialisti din departamentele economice ale societatilor comerciale

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege necesitatea si beneficiile contabilitatii de gestiune a firmei.
• Vor invata principiile generale de organizare a contabilitatii de gestiune si de calculatie a costurilor.
• Vor sti cum sa dezvolte un sistem integrat de inregistrare si de prelucrare a informatiilor financiar-contabile, astfel incat sa ofere managementului suport informational relevant pentru luarea deciziilor de afaceri.

Sesiunile de training se pot derula independent sau succesiv

concepte cheie, exemplificari, studii de caz, discutii libere | nivel basic, mediu, avansat

• CG-01: Scopul si caracteristicile contabilitatii financiare si manageriale

Rolul activitatilor specifice departamentelor economice:

contabilitate, financiar, raportari si analize, bugete, controlling.

Scopul, structura si continutul situatiilor financiare ale firmei:

Balanta contabila, Bilantul, Contul de profit si pierderi, Fluxurile de numerar

Contabilitatea financiara prezinta situatia sintetica a performantelor firmei, conform reglementarilor nationale.

Contabilitatea de gestiune (sau manageriala) prezinta situatia analitica a cauzelor de generare a performantelor firmei, identifica sursele de castig si de pierderi ale afacerii.

• CG-02: Clasificarea si analiza cheltuielile si costurile firmei

Dupa natura resurselor consumate: materiale, salariale, servicii terti.

Dupa natura activitatii desfasurate: operationale, investitionale.

Dupa specificul activitatilor: comerciale, logistice, administrative.

Pe tipuri de centre de gestiune: de cost, de profit, de investitii.

Dupa comportamentul fata de volumul activitatii:  fixe si variabile.

Dupa modul de identificare si repartizare: directe si indirecte.

Dupa momentul calculatiei: estimate si realizate.

Dupa implicatiile privind fluxurile de numerar: platibile, neplatibile.

• CG-03: Centrele de gestiune si calculatia costurilor

Stabilirea centrelor de gestiune si identificarea surselor de castig sau de pierderi:

dupa structura organizatorica a firmei: directii, departamente, compartimente, sectii, etc

dupa natura activitatii desfasurate: centre de venit, de profit, de cost, de investitii

Delimitarea “obiectului” de calculatie a costurilor:  

produse si servicii, activitati si procese, etc.

Stabilirea metodei de calculatie a costurilor:

standard cost, costuri directe, costuri complete

Identificarea activitatilor si a resurselor consumate pentru calculatia costurilor.

Alocarea directa a cheltuielilor proprii si identificabile.

Alocarea indirecta a cheltuielilor comune, prin diverse chei de repartizare.

• CG-04: Analiza costurilor – o necesitate pentru luarea deciziilor de afaceri

Organizarea contabilitatii de gestiune a costurilor, in concordanta cu necesitatile de management ale firmei.

Dezvoltarea unui sistem integrat de raportari financiare si tablouri de bord operationale.

Analiza costurilor si luarea deciziilor privind:

marja comerciala (de castig) a vanzarilor

vanzarile la pragul de rentabilitate

marja de siguranta privind scaderea vanzarilor

politicile comerciale de preturi si de discounturi

optimizarea costurilor in functie de dinamica afacerii

• CG-05: Bugetele si controlul bugetar – instrumente de management al costurilor

Principii generale de bugetare, in conditiile unui mediu de afaceri instabil.

Etapele elaborarii bugetelor. Stabilirea centrelor de buget si a responsabilitatilor.

Metode de bugetare: flexibile si rigide, “de sus in jos” si “de jos in sus”.

Tipologia, scopul, structura si continutul situatiilor financiare ale firmei:

bugete consolidate (la nivelul firmei):

bugetul de venituri si de cheltuieli, bugetul de investitii sau dezinvestitii, bugetul de incasari si de plati

bugete operationale (la nivelul centrelor de buget):

bugetul de vanzari, bugetul de achizitii, bugetul de salarii, bugetul de plati bancare, etc

Principii generale si tipuri de raportari de control bugetar.

Identificarea si analiza cauzelor abaterilor bugetare.

Informatii suport pentru luarea deciziilor privind optimizarea performantelor centrelor de buget.

Informatii organizatorice:

Sesiunile de training open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

• Manageri si specialisti din toate departamentele economice ale firmei

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege necesitatea si beneficiile contabilitatii de manageriale a patrimoniului firmei
• Vor invata principiile generale de organizare a contabilitatii manageriale a patrimoniului firmei
• Vor sti cum sa dezvolte un sistem integrat de inregistrare si de prelucrare a informatiilor financiar-contabile, astfel incat sa ofere suport informational relevant pentru luarea deciziilor de afaceri

Sesiunile de training se pot derula independent sau succesiv

concepte cheie, exemplificari, studii de caz, discutii libere | nivel basic, mediu, avansat

• CM-01: Scopul si caracteristicile contabilitatii financiare si manageriale

Viziune generala privind conexiunile dintre coordonatele generale ale afacerii:

coordonatele comerciale, manageriale, financiare

Rolul activitatilor specifice departamentelor economice:

contabilitate, financiar, raportari si analize, bugete, controlling.

Scopul, structura si continutul situatiilor financiare ale firmei:

Balanta contabila, Bilantul, Contul de profit si pierderi, Fluxurile de numerar

• CM-02: Contabilitatea manageriala a capitalurilor

Capitalurile proprii, dupa structura: capital social, rezerve, rezultatul reportat, rezultatul curent, repartizarea rezultatului, diferente din reevaluare, provizioane reglementate

Capitalurile imprumutate: dupa provenienta, dupa scadenta, dupa risc.

• CM_03: Contabilitatea manageriala a mijloacelor fixe

Clasificare si contabilizare dupa diverse criterii:

dupa natura activitatii: pentru productie, pentru comert, administrative

dupa gradul de folosire a capacitatii de exploatare

Situatia mijloacelor fixe gajate la banci.

• CM-04: Contabilitatea manageriala a stocurilor

Clasificare si contabilizare dupa diverse criterii:

dupa “varsta” pe curba de viata a produselor: nou lansate, in crestere, la maturitate, in declin

dupa durata medie de rotatie a stocurilor: cu miscare rapida, cu miscare lenta, fara miscare

Situatia stocurilor pe centre de gestiune si a celor gajate la banci.

• CM-05: Contabilitatea manageriala a clientilor si creantelor comerciale

Clasificare si contabilizare dupa diverse criterii:

Din perspective comerciale, privind potentialul de vanzari:

clienti retail si corporate | clienti traditionali si clienti noi

clienti pe centre de gestiune ale firmei

Din perspective financiare, privind incasarea vanzarilor:

clienti buni platnici si clienti cu risc de neincasare

creante cu scadente in termen sau cu scadenta depasita

Gradul de concentrare al vanzarilor si al creantelor pe categorii de clienti.

Analiza bonitatii clientilor si stabilirea limitelor de creditare.

• CM-06: Contabilitatea manageriala a furnizorilor si a datoriilor comerciale

Clasificare si contabilizare dupa diverse criterii:

Din perspective comerciale, privind potentialul de achizitii:

furnizori de bunuri si de servicii | furnizori traditionali si furnizori noi

furnizori pe centre de gestiune ale firmei

Din perspective financiare, privind plata achizitiilor

furnizori cu termene scurte si cu termene lungi de plata

datorii cu scadente in termen si cu scadente depasite

Gradul de concentrare al achizitiilor si al datoriilor pe categorii de furnizori.

• CM-07: Contabilitatea manageriala a datoriilor curente bancare si fiscale

Datorii cu scadente in termen si cu scadente depasite.

Gradul de concentrare al datoriilor pe tipuri de creditori.

Informatii organizatorice:

Sesiunile de training open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

• Manageri si specialisti din dep. economice ale societatilor comerciale

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege principiile, politicile contabile, structura si continutul situatiilor financiare specifice US GAAP
• Vor invata criteriile de recunoastere si de evaluare a elementelor componente ale situatiilor financiare

Sesiunile de training se pot derula independent sau succesiv

(concepte cheie, exemplificari, studii de caz, discutii libere)

• Prezentarea situatiilor financiare

Structura, continut, caracteristici generale

Principii contabile general acceptate US GAAP

• Stocuri

Evaluarea stocurilor: la intrarea in gestiune, la iesirea din gestiune, la data bilantului

Determinarea costului produselor vandute

Recunoasterea stocurilor drept cheltuiala

Politici contabile de descarcare a gestiunii stocurilor: FIFO, LIFO, CMP

• Imobilizari corporale

Recunoasterea imobilizarilor corporale

Evaluarea imobilizarilor corporale la momentul recunoasterii (cost istoric)

Cheltuieli ulterioare recunoasterii imobilizarilor corporale

Durata de viata utila si durata de viata economica

Politici contabile de amortizare: liniara, accelarata pe unitati de productie

• Conversia situatiilor financiare 

Definitii: moneda locala, functionala si de prezentare

Reguli de conversie pentru elementele monetare si nemonetare

Conversia situatiilor financiare RAS in moneda functionala

• Procesul elaborarii raportarilor financiare

Finalizarea inregistrarilor si “inchiderea” lunii contabile

Revizuiri si ajustari, reconciliere conturi, ajustari politici contabile

Intocmirea raportarilor contabile, manageriale si de grup

Informatii organizatorice:

Sesiunile open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte Training

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

• Manageri si specialisti din dep. economice ale societatilor comerciale.

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege principiile, politicile contabile, structura si continutul situatiile financiare specifice IAS – IFRS
• Vor invata criteriile de recunoastere si de evaluare a elementelor componente ale situatiilor financiare

Sesiunile de training se pot derula independent sau succesiv

(concepte cheie, exemplificari, studii de caz, discutii libere)

• IAS 1: Setul complet, structura si continutul situatiilor financiare

Obiectiv,concepte contabile cheie si principii contabile.

Structura si continutul bilantului, contului de profit si pierderi,

capitalurilor proprii, fluxurilor de numerar; note explicative

Analiza financiara a situatiilor financiare. 

• IAS 2: Stocuri

Obiectiv: calcularea costului stocurilor, recunoasterea stocurilor drept active si cheltuieli, evaluarea stocurilor

Costul stocurilor si valoarea realizabila neta

Metoda FIFO si metoda CMP

Recunoasterea stocurilor drept cheltuieli

• IAS 7: Situatia fluxurilor de numerar

Obiectiv: identificarea capacitatii unei entitati de a genera numerar.

Tipuri de activitati: de exploatare, de investitii, de finantare

Tratamente contabile: metoda directa si metoda indirecta

Analiza financiara si interpretare

• IAS 8: Politici contabile, modificari ale estimarilor contabile si erori

Prezentarea modificarilor pv politicile contabile si estimarile contabile

Prezentarea erorilor contabile: perioada, natura si valoarea corectiei erorii

• IAS 11: Contracte de constructii

Obiectiv: recunoasterea veniturilor si costurilor aferente contractelor de constructii care se deruleaza in perioade contabile diferite (intre data contractarii si data de definitivare a activitatii)

Metoda procentului de finalizare a contractului de constructii

Recunoasterea si evaluarea veniturilor si a costurilor

• IAS 12: Impozitul pe profit

Definitii: impozitul curent si impozitul amanat.

Diferente intre valoarea contabila si baza fiscala.

Cheltuieli nedeductibile si sume neimpozabile.

Baza fiscala si calculul impozitului pe profit amanat.

• IAS 16: Imobilizari corporale

Obiectiv: recunoasterea si evaluarea activelor corporale.

Recunoasterea si evaluarea initiala: cost de achizitie sau de productie, valoare de aport,valoare justa

Evaluari ulterioare: cheltuieli ulterioare sau investitii

Evaluare dupa recunoastere: model bazat pe cost sau pe reevaluare

Deprecierea si derecunoasterea activelor

• IAS 18: Venituri din activitati curente

Obiectiv: stabilirea criteriilor pentru recunoasterea veniturilor din activitati curente generatoare de beneficii economice

Momentul recunoasterii si evaluarea veniturilor: din vanzarea de bunuri / din vanzarea de servicii / din dobanzi, redevente si dividende

• IAS 21: Efectele variatiei cursurilor de schimb valutar

Conversia situatiilor financiare RAS in moneda functionala. 

Definitii: moneda locala, functionala si de prezentare.

Determinarea monedei functionale.

Reguli de conversie pentru elementele monetare si nemonetare.

• IAS 23: Costurile indatorarii

Obiectiv: formularea criteriilor adecvate ce trebuie aplicate pentru capitalizarea costurilor de finantare a activelor a caror achizitie, constructie sau producere poate dura mai mult decat o perioada contabila.

Costurile indatorarii recunoscute drept cheltuieli ale perioadei sau cheltuieli capitalizate.

Caracteristicile capitalizarii costurilor indatorarii

• IAS 24: Prezentarea informatiilor ref la tranzactiile cu partile afiliate

Obiectiv: definirea relatiilor si tranzactiilor cu partile afiliate si prezentarea informatiilor

Tipologia tranzactiilor cu partile afiliate

Flexibilitatea preturilor pentru tranzactiile cu partile afiliate

• IAS 27: Situatiile financiare consolidate si situatiile financiare individuale

Aria de aplicabilitate, concepte cheie, politici contabile

Reguli de consolidare a situatiilor financiare in cadrul grupului: ajustari, politici contabile etc.

• IAS 33: Rezultatul pe actiune

Obiectiv: descrie principiile de determinare si prezentare a rezultatelor pe actiune, punandu-se accent pe numitorul calculului (valoarea pe actiune)

Rezultatul de baza vs. rezultatul diluat

• IAS 36: Deprecierea activelor

Obiectiv: identificarea valorii activelor dupa momentul recunoasterii initiale si obtinerea asigurarii ca activele nu sunt inregistrate la o valoare mai mare decat valoarea recuperabila.

Identificarea deprecierii activelor

Evaluarea valorii recuperabile

Unitatea generatoare de numerar

• IAS 37: Provizioane, datorii contingente si active contingente

Obiectiv: asigura faptul ca provizioanele sunt recunoscute numai atunci cand sunt indeplinite criterii stabilite privind credibilitatea obligatiei; este o datorie cu exigibilitate sau valoare incerta.

Principii de recunoastere si evaluare a provizioanelor

Provizioane vs. datorii contingente

• IAS 38: Imobilizari necorporale

Obiectiv: identificarea, recunoasterea si evaluarea activelor necorporale

Recunoasterea si evaluarea initiala: cost de achizitie sau de productie

Evaluare dupa recunoastere: model bazat pe cost sau pe reevaluare

Costuri aferente activelor necorporale recunoscute drept cheltuieli

Informatii organizatorice:

Sesiunile de training open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro

• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand formularul de Informatii atasat