Recomandat pentru:

• Manageri si specialisti din toate departamentele firmei

Beneficiile participantilor:

• Clarificarea obiectivelor, caracteristicilor si intrumentelor de lucru specifice contabilitatii manageriale vs. contabilitatea financiara si contabilitatea primara a firmei.
• Vor intelege notiunile de baza privind finantele firmei si continutul economic al situatiile financiare.
• Vor invata sa adapteze prelucrarea informatiilor financiar-contabile la necesitatile de management general si financiar al afacerii.
• Vor sti sa dezvolte un sistem de management al finantelor firmei: rapoarte, analize, bugete, tablouri de bord.

 

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere:

• I. Scopul si caracteristicile contabilitatii primare, financiare si manageriale

Relatia dintre contabilitatea primara, contabilitatea financiara si contabilitatea manageriala a afacerii.

Rolul activitatilor specifice de contabilitate, financiar, raportari si analize, bugete, controlling.

Necesitatea si beneficiile contabilitatii manageriale: adaptarea si prezentarea informatiilor in concordanta cu necesitatile de management al afacerii.

Managementul financiar al afacerii: obiective, premise si instrumente de lucru.

• II. Abordarea manageriala a inregistrarilor si a situatiilor financiare ale firmei

Planul general de conturi: structura, continut economic, tipologia si functionalitatea conturilor contabile.

Balanta contabila: structura, continut economic / balanta lunara si cumulata / solduri si rulaje.

Bilantul contabil: structura, continut economic / clasificarea si semnificatia activelor si pasivelor.

Contul de profit si pierdere: structura, continut economic /  clasificarea cheltuielilor dupa diverse criterii.

Cash-flow-ul firmei: structura, continut economic / semnificatie incasari, plati, creante, datorii, achizitii si vanzari.

Relatii de interdependenta intre Balanta contabila, Bilantul financiar, Contul de profit si pierderi, Cash-flow.

Indicatori economico-financiari relevanti pentru analiza performantelor firmei si luarea deciziilor de afaceri.

• III. Organizarea informatiilor necesare pentru analiza si evaluarea “sanatatii financiare” a afacerii

Analiza si diagnosticul firmei: obiective, beneficii, metode, premise si instrumente de lucru.

Analiza veniturilor si a costurilor, analiza creantelor si a datoriilor, analiza incasarilor si a platilor.

Analiza si diagnosticul firmei din pdv al profitabilitatii, lichiditatii si echilibrului financiar.

Identificarea surselor de castig si de pierderi ale firmei.

Evaluarea riscurilor economico-financiare si generale ale afacerii.

Stabilirea prioritatilor si a planului de masuri pentru consolidarea financiara a afacerii.

• IV. Elaborarea bugetelor firmei si controlul performantelor financiare

Bugetele firmei: obiective, beneficii, metode, premise si instrumente de lucru.

Bugete consolidate si relatii bugetare: bugetul de venituri si cheltuieli, bugetul de incasari si plati.

Bugete specifice si relatii bugetare: bugetul de vanzari, de achizitii, de resurse umane etc.

Identificarea constrangerilor bugetare si utilizarea bugetelor “glisante”.

Elaborarea rapoartelor de control bugetar si identificarea cauzelor abaterilor bugetare.

Controlul performantelor cu ajutorul tablourilor de bord managerial.

 

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri la evenimentele open accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat