Recomandat pentru:

• Top si middle management
• Specialisti finante, contabilitate, analisti de business, analisti financiari, controlleri

Beneficiile participantilor:

• Vor invata cum sa elaboreze un plan de afaceri – din pdv antreprenorial, managerial, bancar
• Vor invata sa analizeze si sa faca simulari financiare pentru diverse scenarii de business
• Vor sti sa asigure informatii relevante pentru fundamentarea financiara a deciziilor de afaceri

Sumar studii de caz, simulari de business si discutii libere

 

• Planul de afaceri – notiuni introductive si abordari practice: 

Scopul, obiectivele, structura si continutul planului de afaceri din perspectiva antreprenoriala, manageriala si bancara.

Premisele generale (interne si externe) luate in considerare la elaborarea planului de afaceri / de restructurare.

Analiza SWOT: puncte tari si puncte slabe, oportunitati si riscuri ale afacerii.

Prezentarea obiectivelor si a strategiilor de firma, determinarea necesarului de finantare totala a afacerii.

Prezentarea coordonatelor comerciale ale afacerii si a masurilor privind mentinerea si cresterea veniturilor / incasarilor: produse, clienti, piete de desfacere, avantaje concurentiale, politici de pret, canale de distributie si de vanzare

Prezentarea coordonatelor manageriale ale afacerii: structura organizatorica si numar de personal, echipa manageriala, echipa comerciala si echipa financiara

Prezentarea instrumentelor de management al veniturilor / costurilor si al managementului incasarilor / platilor.

• Bugetele firmei pentru activitatea curenta a afacerii – notiuni introductive si abordari practice

Bugetele firmei: definire, tipologie, relatii de interdependenta

Principii generale si metode de bugetare a afacerii in conditii de instabilitate a mediului de afaceri

Bugetele firmei: definire, tipologie, structura, continut, relatii de interdependenta;

Etapele procesului de planificare si bugetare a activitatilor firmei: diagnosticul firmei si evaluarea optiunilor strategice, stabilirea obiectivelor si a strategiilor de firma, elaborarea bugetelor consolidate ale firmei;

Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli pentru diverse scenarii ale evolutiei afacerii;

Estimarea capitalului de lucru in functie de specificul si dinamica afacerii;

Estimarea nevoilor de finantare generala si proiectarea fluxurilor de numerar;

Evaluarea indicatorilor de performanta proiectati pentru activitatea curenta a firmei;

Elaborarea rapoartelor de control bugetar: cauzele abaterilor bugetare si luarea deciziilor pentru perioada urmatoare.

• Bugetele firmei pentru sustinerea activitatii de investitii – notiuni introductive si abordari practice

Descrierea investitiilor: scopul si necesitatea, etape si termene de executie, costul investitiei si sursele de finantare;

Estimarea veniturilor si a cheltuielilor generate de functionarea investitiei;

Previzionarea fluxurilor de numerar si analiza pe fluxuri viitoare (utilizand rata de actualizare);

Evaluarea indicatorilor de performanta estimati pentru proiectele de investitii: valoarea actualizata neta (VAN), rata interna de rentabilitate (RIR), termenul de recuperare a investitiei (TR), indicele de profitabilitate.

Informatii organizatorice:

• mod de desfasurare: sesiuni de lucru (workshop-uri) bazate pe analiza studii de caz, simulari, discutii libere
• programele de training open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente
• programe de training in-company (private) se stabilesc de comun acord cu firma beneficiara
• notiuni de baza si studii de caz despre finantele firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• pentru inscrieri folositi Formularele de Comanda atasate

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat