Recomandat pentru:

• Top si middle management
• Specialisti finante, contabilitate, analisti de business, analisti financiari, controlleri

Beneficiile participantilor:

• Vor invata cum sa elaboreze un plan de afaceri – din pdv antreprenorial, managerial, bancar
• Vor invata sa analizeze si sa faca simulari financiare pentru diverse scenarii de business
• Vor sti sa asigure informatii relevante pentru fundamentarea financiara a deciziilor de afaceri

Subiecte propuse pentru discutii libere si studii de caz:

 

• Planificarea si planul de afaceri – o necesitate pentru controlul si consollidarea afacerii

Premisele generale (interne si externe) luate in considerare la evaluarea si planificarea afacerii.

Analiza si diagnostic SWOT: puncte tari si puncte slabe, oportunitati si riscuri ale afacerii.

Scopul si obiectivele planului de afaceri din perspectiva antreprenoriala, manageriala si bancara.

• Structura si continutul planului de afaceri

Prezentarea generala a firmei: stadiu de dezvoltare, obiective si strategii de afaceri, politicile manageriale ale firmei.

Coordonatele comerciale ale afacerii si a masurilor privind mentinerea si cresterea veniturilor / incasarilor: produse, clienti, piete de desfacere, avantaje concurentiale, politici de pret, canale de distributie si de vanzare.

Coordonatele manageriale ale afacerii: structura organizatorica si numar total de personal, echipa manageriala, metode si instrumente de management al activitatilor si resurselor firmei.

Coordonatele financiare ale afacerii: rezultate obtinute si proiectii financiare (bugete).

• Sistemul de bugete integrate ale firmei

Bugetele firmei: definire, tipologie, relatii de interdependenta

Principii generale si metode de bugetare a afacerii in conditii de instabilitate a mediului de afaceri

Etapele procesului de planificare si bugetare a activitatilor firmei: diagnosticul firmei si evaluarea optiunilor strategice, stabilirea obiectivelor si a strategiilor de firma.

Bugetele firmei: definire, tipologie, structura, continut, relatii de interdependenta.

Elaborarea bugetelor firmei pentru diverse scenarii ale planului de afaceri.

• Elaborarea bugetelor consolidate si functionale ale activitatii de exploatare a firmei

Bugete consolidate: bugetul de venituri si de cheltuieli, bugetul de incasari si de plati

Bugete departamentale: bugetul de vanzari, bugetul de achizitii, bugetul de resurse umane, etc.

Evaluarea necesarului de finantare si a surselor de finantare pentru diverse scenarii de afaceri.

Evaluarea indicatorilor de performanta proiectati pentru activitatea curenta a firmei.

• Bugetele firmei pentru sustinerea activitatii de investitii (workshop dedicat)

Descrierea investitiilor: scopul si necesitatea, etape si termene de executie, costul investitiei si sursele de finantare.

Estimarea veniturilor si a cheltuielilor generate de functionarea investitiei.

Previzionarea fluxurilor de numerar si analiza pe fluxuri viitoare (utilizand rata de actualizare).

Evaluarea indicatorilor de performanta estimati pentru proiectele de investitii: valoarea actualizata neta (VAN), rata interna de rentabilitate (RIR), termenul de recuperare a investitiei (TR), indicele de profitabilitate.

• Sistemul de control bugetar al performantelor firmei

Dezvoltarea unui sistem integrat de bugete, raportari si analize manageriale.

Elaborarea rapoartelor de control bugetar: cauzele abaterilor bugetare si luarea deciziilor pentru perioada urmatoare.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private (in-house) se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat