Recomandat pentru:

• Top management si middle management

 

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege modul de abordare a afacerii din punct de vedere strategic si operational
• Vor stabili un sistem integrat de obiective si strategii de afaceri, politici manageriale de firma
• Vor identifica indicatori relevanti pentru masurarea performantelor afacerii.

Subiecte propuse pentru discutii libere si analize studii de caz:

 

• Relatia dintre management strategic vs. management operational

Coordonatele generale ale afacerii: coordonate comerciale, coordonate manageriale, coordonate financiare.

Elaborarea unui sistem integrat de obiective, strategii si politici de firma – din pdv strategic si operational.

Identificarea optiunilor strategice si operationale pentru atingerea obiectivelor de afaceri.

• Tipologia si caracteristicile strategiilor de afaceri

Dupa tipul obiectivelor: redresare, stabilizare, consolidare, dezvoltare.

Dupa natura abordarilor: ofensive, de specializare, de diversificare.

Dupa domeniul vizat: comerciale, operationale, financiare, de resurse umane.

Dupa sfera de cuprindere: globale si partiale.

• Tipologia si caracteristicile politicilor manageriale de firma

Politici comerciale: de produs, de piata, de client, de furnizor, de preturi si disconturi, de distributie, de promovare.

Politici de achizitii si de stocare, politici de incasari si de plati.

Politici de calculatie a costurilor, de control al costurilor fixe maximale.

Politici de resurse umane: personal, salarizare si bonusare, dezvoltare profesionala.

Politici investitionale si de amortizare, politici de finantare, politici de distribuire a dividendelor.

Politici de performanta ale afacerii: cifra de afaceri si cota de piata, rentabilitate, lichiditate, echilibru financiar.

• Premise pentru elaborarea si implementarea strategiilor si politicilor de firma

Analiza si diagnosticul general al firmei si analiza contextului general al mediului de afaceri.

Relatia dintre ciclul de viata al afacerii si strategiile si politicile manageriale specifice:

faza de debut / dezvoltare / maturizare / stagnare / declin si criza.

Elaborarea strategiilor si politicilor de firma: scop, obiective, modalitati de realizare, resurse, responsabilitati, termene.

Implementarea strategiilor si politicilor firmei prin asigurarea premiselor necesare: climat organizational, resurse umane, informationale, financiare etc.

• Evaluarea rezultatelor implementarii strategiilor si politicilor firmei cu ajutorul indicatorilor de performanta

Indicatori de analiza a performantelor: indicatori financiari si indicatori non-financiari.

Indicatori de evaluare a performantelor: definire, relevanta, mod de calcul, termene de raportare.

Sistemul tablourilor de bord: instrument de management al performantelor.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri la evenimentele open accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat