Din luna martie, reincepem Atelierele ABC !

Fiecare “atelier” dureaza 2 ore (intre orele 18.00-20.00) si se concentreaza pe “cum” realizam cate un obiectiv specific din domeniul Contabilitatii manageriale, Analizei economico financiare si a Bugetarii operationale, care au ca finalitate managementul resurselor si optimizarea rezultatelor afacerii.

Sunt invitati sa participe manageri si specialisti din toate departamentele firmei.

“Atelierele” sunt interactive si se bazeaza 100% pe abordari practice accesibile oricarui participant.

Incurajam schimbul de informatii si experiente profesionale intre participanti si asiguram o atmosfera placuta de lucru.

Agenda Atelierele ABC – Contabilitate manageriala

12 martie: C1_Cum “armonizam” contabilitatea manageriala cu cea financiara 

13 martie: C2_Cum clasificam si inregistram cheltuielile si costurile firmei 

14 martie: C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 

15 martie: C4_Cum calculam costul unui produs 

16 martie: C5_Cum calculam costul unui serviciu 

Agenda Atelierele ABC – Analize economico financiare

26 martie: A1_Cum calculam si analizam “marja de castig” a unui produs / serviciu vandut 

27 martie: A2_Cum determinam si care este semnificatia vanzarilor la prag de rentabilitate 

28 martie: A3_Cum calculam si interpretam indicatorii de lichiditate generala, rapida, imediata 

29 martie: A4_Cum calculam / analizam indicatorii de gestiune a clientilor, furnizorilor si stocurilor

30 martie: A5_Cum determinam necesarul de finantare pt activitatea comerciala / noncomerciala

Agenda Atelierele ABC – Bugete operationale

 5 aprilie: B1_Cum construim un sistem de bugetare operationala a firmei

 6 aprilie: B2_Cum elaboram si implementam bugetul de venituri si de cheltuieli

 9 aprilie: B3_Cum elaboram si implementam bugetul de incasari si de plati

10 aprilie:B4_Cum organizam controlul bugetar pentru analize si decizii manageriale

Evenimentele se desfasoara la Centrul de Afaceri Bucuresti Sud.

Locurile sunt limitate. Anunta-i pe toti cei interesati si rezervati-va locurile din timp!

Pentru orice alte informatii, ramanem in legatura!

Toate cele bune!

Anda Racsa

Manager Proiecte

anda@abctrainingconsulting.ro

telefon: 0740.590.406

Despre contabilitatea generala a unei organizatii – scop, obiective, functii, forme de organizare, principii si politici contabile, documente si registre, situatii financiare, reglementari nationale si internationale, etc – s-a mai vorbit si vor mai fi dezbateri pe aceste teme de larg interes pentru profesionistii din domeniul financiar-contabil.

Insa va propun sa privim contabilitatea unei organizatii si din “perspectiva clientului” care solicita si foloseste informatiile financiare – si aici vreau sa ma refer, mai ales, la conducerea firmei!

Contabilii trebuie sa cunoasca si sa respecte toate reglementarile domeniului in care isi desfasoara profesia, dar trebuie sa cunoasca si sa aiba in vedere nevoile clientului intern = conducerea firmei, al carui scop general este mentinerea si dezvoltarea unei afaceri pe piata!

(citeste continuarea)

Insa va propun sa privim contabilitatea unei organizatii si din “perspectiva clientului” care solicita si foloseste informatiile financiare – si aici vreau sa ma refer, mai ales, la conducerea firmei!

Contabilii trebuie sa cunoasca si sa respecte toate reglementarile domeniului in care isi desfasoara profesia, dar trebuie sa cunoasca si sa aiba in vedere nevoile clientului intern = conducerea firmei, al carui scop general este mentinerea si dezvoltarea unei afaceri pe piata!

Cum poate contabilul sa devina si un consilier / consultant pentru afaceri?

Iata cateva repere:

• Intelegeti caracteristicile generale ale afacerii: produsele si serviciile, clientii, piata si punctele de desfacere, fluxul activitatilor aprovizionare – prelucrare sau distributie – vanzare.

• Discutati cu “clientul intern” si identificati care sunt considerate principalele obiective si prioritati de afaceri:

1. mentinerea vanzarilor si cresterea profitabilitatii,
2. incasarea creantelor comerciale si renegocierea termenelor de plata cu furnizorii,
3. restructurarea gamei de produse si servicii in functie de cerintele clientilor, etc.

• Organizati contabilitatea de gestiune a afacerii si oferiti “clientului”  situatii economico-financiare simple si relevante pentru a intelege situatia firmei si pentru a putea sa identifice si sa analizeze alternativele de actiune pentru atingerea obiectivelor de afaceri (comerciale, financiare, investionale, etc):

1. situatia cifrei de afaceri totale si detaliat pe clienti / pe puncte de desfacere / pe produse si servicii
2. situatia costurilor aferente vanzarilor: costuri directe (chelt. cu marfa vanduta, chelt. cu materiale consumabile, chelt. cu transportul marfurilor, chelt. cu personalul, etc) si costuri indirecte sau de suport general (chelt. cu chiria, cu reparatiile, cu telecomunicatiile, etc)
3. situatia marjei comerciale (cifra de afaceri – chelt. cu marfa vanduta sau costuri directe) la nivel de firma (consolidat) sau pe componentele comerciale ale acesteia.
4. situatia creantelor si datoriilor comerciale dupa scadenta: in termen (atasati scadentarul) sau cu scadenta depasita (atasati situatia “pe vechimi” < 30 zile, intre 30 si 60 zile, > 60 zile)

• Semnalati si explicati “clientului” care sunt “punctele slabe” din punct de vedere financiar:

1. produse sau servicii care se vand cu marja negativa (genereaza pierderi)
2. clienti care cumpara si platesc cu mare intarziere (genereaza blocaje financiare)
3. puncte de desfacere care genereaza vanzari, dar acestea sunt axate doar pe cateva produse (trebuie sincronizate cu structura de achizitii si de stocare)
4. necesarul de finantare pentru activitatea curenta a firmei

Propuneti solutii si “clientul intern” va aprecia si mai mult colaborarea cu dumneavoastra!

Astept si opiniile voastre!

Toate cele bune!

Anda

……………………………………

Urmareste si participa si la evenimentele ABC Training Consulting, dedicate aceluiasi subiect.

Centrul de Afaceri Bucuresti Sud (zona metrou Piata Sudului)

Investitie: 250 ron (plus TVA) / participant

Recomandat pentru:

• Specialisti din domeniul bancar: Branch Manager, Relationship Manager
• Nivel de abordare a tematicii seminarului:  basic

Beneficiile participantilor:

• Intelegerea notiunilor de baza privind continutul situatiilor financiare ale firmei
• Identificarea si analiza preliminara a factorilor financiari si nonfinanciari relevanti pentru intelegerea caracteristicilor afacerii.

Structura si continutul discutiilor libere si a abordarilor practice:

• Rolul si principiile generale ale contabilitatii firmelor
• Continutul notiunilor: active, pasive, bifunctionale | debit, credit | solduri, rulaje
• Clasificarea, functionalitatea si continutul conturilor contabile
• Conexiuni intre conturile contabile, tranzactiile firmei si modul de functionare a afacerii.
• Analiza “calitatii” balantei contabile cu aj. “cheilor de control”.
• Identificarea si analiza preliminara a factorilor financiari si nonfinanciari relevanti pentru intelegerea caracteristicilor afacerii.

Recomandare: studiaza si informatiile postate la sectiunile Resurse si Blog.

Mod de desfasurare:

• Sesiunea de training este interactiva 100% si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari, exercitii, studii de caz si simulari financiare;
• Participa maximum 7 persoane, pentru ca acordam o atentie deosebita discutiilor libere, incurajam schimbul de opinii si experiente profesionale legate de tematica evenimentului.
• Descarca si trimite Formularul de Inscriere (B)!

Manager de proiect si date de contact:

• Anda Racsa – Manager Proiect
• telefon: 0740.590.406,
• e-mail: anda@abctrainingconsulting.ro

Nota: La cerere, putem sa organizam si sesiuni personalizate. Stabilim impreuna tematica, locatia, perioada si durata – in functie de obiectivele si nevoile specifice de training ale participantilor.

Contactati-ne si impreuna vom gasi solutii avantajoase de colaborare!

Centrul de Afaceri Bucuresti Sud (zona metrou Piata Sudului)

Investitie: 500 ron (plus TVA) / participant

Recomandat pentru:

• Specialisti institutii financiare: Dep. Risk  IMM & CORPORATE – Credit Analyst, Restructuring Analyst
• Specialisti societati comerciale: Dep. Contabilitate, Financiar, Controlling
• Nivel de abordare a tematicii seminarului:  mediu – avansat

Beneficiile participantilor:

• Dezvoltarea unei viziuni de ansamblu asupra componentelor afacerii si intelegerea conexiunilor dintre performantele economice si financiare ale firmei (“povestea din spatele cifrelor”);
• Dezvoltarea abilitatilor practice privind analiza si interpretarea situatiilor financiare si a indicatorilor economico financiari, in functie de specificul activitatii firmei analizate si in functie de conjunctura generala a mediului de afaceri;
• Dezvoltarea capacitatii profesionale privind identificarea oportunitatilor si a riscurilor afacerii.
  

Structura si continutul discutiilor libere si a abordarilor practice:

1. Situatiile financiare ale firmei – repere pentru evaluarea “sanatatii financiare generale” a afacerii

• Balanta contabila, Contul de Profit si Pierderi, Bilantul contabil
• Obiective, structura si continut, relatii de interdependenta

2. Analiza veniturilor si a cheltuielilor si evaluarea profitabilitatii afacerii

• Clasificarea si analiza veniturilor si a cheltuielilor, continutul COGS
• Functionalitatea contului 711 (venituri din productia stocata) si implicatiile asupra situatiilor financiare
• Formule de calcul, analiza si interpretarea indicatorilor financiari specifici:

      Marja comerciala, EBITDA

      Rezultatul exploatarii, Rezultatul net al perioadei

      Pragul de rentabilitate si intervalul de siguranta pv. scaderea veniturilor

3. Analiza activelor, datoriilor si a capitalurilor proprii si evaluarea “sanatatii financiare” a afacerii

• Clasificarea si analiza activelor, datoriilor si a capitalurilor proprii firmei
• Analiza factorilor non-financiari pentru analiza si evaluarea “sanatatii financiare” a afacerii
• Formule de calcul, analiza si interpretarea indicatorilor financiari specifici capitalului de lucru al firmei:

             Lichiditatea generala, rapida, imediata

             Durata medie de incasare a clientilor (DMIC)

             Durata medie de plata a furnizorilor (DMPF)

             Durata medie de rotatie a stocurilor (DMRS)

             Capitalul de lucru pentru activitatea de exploatare

• Formule de calcul, analiza si interpretarea indicatorilor financiari specifici gradului de indatorare si solvabilitatii:

            Gradul de indatorare totala si pe termen scurt

            Gradul de acoperire a dobanzilor si a ratelor

            Rata autonomiei financiare si de autofinantare a activelor

            Solvabilitatea patrimoniala si solvabilitatea generala

            Fondul de rulment, nevoia de capital de lucru, trezoreria neta

4. Analiza factorilor non-financiari ai afacerii

5. Evaluarea bonitatii economico – financiare a afacerii.

Recomandare: studiaza si informatiile postate la sectiunile Resurse si Blog.

Mod de desfasurare:

• Sesiunea de training este interactiva 100% si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari, exercitii, studii de caz si simulari financiare;
• Participa maximum 7 persoane, pentru ca acordam o atentie deosebita discutiilor libere, incurajam schimbul de opinii si experiente profesionale legate de tematica evenimentului.
• Descarca si trimite Formularul de Inscriere (B)!

Manager de proiect si date de contact:

• Anda Racsa – Manager Proiect
• telefon: 0740.590.406,
• e-mail: anda@abctrainingconsulting.ro

Nota: La cerere, putem sa organizam si sesiuni personalizate. Stabilim impreuna tematica, locatia, perioada si durata – in functie de obiectivele si nevoile specifice de training ale participantilor.

Contactati-ne si impreuna vom gasi solutii avantajoase de colaborare!

Va invit, in calitate de moderator, sa ne revedem / sa ne cunoastem la Seminarul “Modificari ale legislatiei fiscale aplicabile din 2012: Impozit pe profit, TVA, Asigurari sociale” – eveniment organizat de Conta.ro si Contexpert, in Bucuresti, Hotel Marriott, in data de 9 februarie, incepand cu ora 14:15.

Seminarul este interactiv si are in vedere clarificarea tuturor aspectelor semnalate de participantii la eveniment, de aceea sunt incluse in program mai multe sesiuni de intrebari si raspunsuri legate de tematica anuntata.

Vor intra in dialog cu dumneavoatra:

Eugenia Ion, Tax Consultant Contexpert – membru CCF, CECCAR si ACCA, formator autorizat de C.N.F.P.A.

Lauretiu Alexandrescu, Ministerul de Finante – Sef Serviciu, Contributii Sociale Obligatorii.

Informatii suplimentare pot fi accesate aici.

Va asteptam cu mare drag,

Anda Racsa

ABC Training Consulting

Centrul de Afaceri Bucuresti Sud (zona metrou Piata Sudului)

Investitie: 250 ron (plus TVA) / participant

Recomandat pentru:

• Specialisti din domeniul bancar: Financial Analyst, Risk Analyst
• Nivel de abordare a tematicii seminarului: mediu – avansat

Beneficiile participantilor:

• Intelegerea premiselor si a metodelor specifice de analiza a fluxurilor de numerar
• Evaluarea capacitatii firmei de a genera si mentine un cash-flow fluent.

Structura si continutul abordarilor practice si a discutiilor libere:

• Clasificarea, structura si continutul fluxurilor de numerar: operationale, investitionale, financiare.
• Repere generale privind administrarea lichiditatii firmei, a capitalului de lucru comerciale si noncomercial.
• Premise si metode de lucru privind fluxurile de numerar:

metode standard: directa si indirecta

metode manageriale: cash flow “angajat” si “ajustat”, cash flow bugetat pe baza de obiective si strategii de afaceri

• Evaluarea capacitatii firmei de a genera si mentine un cash-flow fluent.

Recomandare: studiaza si informatiile postate la sectiunile Resurse si Blog.

Mod de desfasurare:

• Sesiunea de training este interactiva 100% si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari, exercitii, studii de caz si simulari financiare;
• Participa maximum 7 persoane, pentru ca acordam o atentie deosebita discutiilor libere, incurajam schimbul de opinii si experiente profesionale legate de tematica evenimentului.
• Descarca si trimite Formularul de Inscriere (B)!

Manager de proiect si date de contact:

• Anda Racsa – Manager Proiect
• telefon: 0740.590.406,
• e-mail: anda@abctrainingconsulting.ro

Nota: La cerere, putem sa organizam si sesiuni personalizate. Stabilim impreuna tematica, locatia, perioada si durata – in functie de obiectivele si nevoile specifice de training ale participantilor.

Contactati-ne si impreuna vom gasi solutii avantajoase de colaborare!

orele 18.00-20.00 | Centrul de Afaceri Bucuresti Sud

investitie: 100 ron (plus TVA) / participant / atelier

Agenda Atelierele ABC – Contabilitate manageriala

12 martie: C1_Cum “armonizam” contabilitatea manageriala cu cea financiara 

13 martie: C2_Cum clasificam si inregistram cheltuielile si costurile firmei 

14 martie: C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 

15 martie: C4_Cum calculam costul unui produs 

16 martie: C5_Cum calculam costul unui serviciu 

Beneficiile participantilor

Evenimentele sunt interactive 100% si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari, exercitii, studii de caz.

Intelegerea rapida a “elementelor cheie” ale tematicii abordate si dobandirea cunostintelor si abilitatilor practice utile in activitatea profesionala curenta.

Oportunitatea de a relationa si de a face schimb de informatii si experiente si cu alti profesionisti din alte firme.

Descarca si trimite Formularul de Inscriere (C). Va multumim.

Numar limitat de locuri. Rezervarea locului se face in ordinea achitarii taxei de inscriere.

Participa si la Atelierele ABC – Analize economico financiare si ABC – Bugete operationale

Manager de proiect si date de contact:

Anda Racsa – Manager Proiect

telefon: 0740.590.406,

e-mail: anda@abctrainingconsulting.ro

orele 18.00-20.00 | Centrul de Afaceri Bucuresti Sud

investitie: 100 ron (plus TVA) / participant / atelier

Agenda Atelierele ABC – Analize economico financiare

26 martie: A1_Cum calculam si analizam “marja de castig” a unui produs / serviciu vandut 

27 martie: A2_Cum determinam si care este semnificatia vanzarilor la prag de rentabilitate 

28 martie: A3_Cum calculam si interpretam indicatorii de lichiditate generala, rapida, imediata 

29 martie: A4_Cum calculam / analizam indicatorii de gestiune a clientilor, furnizorilor si stocurilor 

30 martie: A5_Cum determinam necesarul de finantare pt activitatea comerciala / noncomerciala 

Beneficiile participantilor

Evenimentele sunt interactive 100% si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari, exercitii, studii de caz.

Intelegerea rapida a “elementelor cheie” ale tematicii abordate si dobandirea cunostintelor si abilitatilor practice utile in activitatea profesionala curenta.

Oportunitatea de a relationa si de a face schimb de informatii si experiente si cu alti profesionisti din alte firme.

Descarca si trimite Formularul de Inscriere (A). Va multumim.

Numar limitat de locuri. Rezervarea locului se face in ordinea achitarii taxei de inscriere.

Participa si la Atelierele ABC – Contabilitate manageriala si ABC – Bugete operationale

Manager de proiect si date de contact:

Anda Racsa – Manager Proiect

telefon: 0740.590.406,

e-mail: anda@abctrainingconsulting.ro

orele 18.00-20.00 | Centrul de Afaceri Bucuresti Sud

investitie: 100 ron (plus TVA) / participant / atelier

Agenda Atelierele ABC – Bugete operationale

 5 aprilie: B1_Cum construim un sistem de bugetare operationala a firmei 

 6 aprilie: B2_Cum elaboram si implementam bugetul de venituri si de cheltuieli 

 9 aprilie: B3_Cum elaboram si implementam bugetul de incasari si de plati 

10 aprilie:B4_Cum organizam controlul bugetar pentru analize si decizii manageriale 

Beneficiile participantilor

Evenimentele sunt interactive 100% si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari, exercitii, studii de caz.

Intelegerea rapida a “elementelor cheie” ale tematicii abordate si dobandirea cunostintelor si abilitatilor practice utile in activitatea profesionala curenta.

Oportunitatea de a relationa si de a face schimb de informatii si experiente si cu alti profesionisti din alte firme.

Descarca si trimite Formularul de Inscriere (B). Va multumim.

Numar limitat de locuri. Rezervarea locului se face in ordinea achitarii taxei de inscriere.

Participa si la Atelierele ABC – Contabilitate manageriala si ABC – Analize economico financiare

Manager de proiect si date de contact:

Anda Racsa – Manager Proiect

telefon: 0740.590.406

e-mail: anda@abctrainingconsulting.ro