Planificarea afacerii si Bugetele firmei. Controlul bugetar

echipa 3

 

 

 

 

Beneficiari:

  • Manageri si specialisti din toate departamentele firmei.

 

Avantajele participantilor:

  • Vor intelege necesitatea si beneficiile contabilitatii de gestiune manageriala a firmei.
  • Vor invata principiile generale de organizare a contabilitatii de gestiune si de calculatie a costurilor.
  • Vor sti cum sa dezvolte un sistem integrat de inregistrare si de prelucrare a informatiilor financiar-contabile, astfel incat sa ofere managementului suport informational relevant pentru luarea deciziilor de afaceri.

 

Sesiunile programului de training se pot derula independent sau succesiv

(notiuni de baza, exemplificari, studii de caz, discutii libere | nivel basic, mediu, avansat)

 

1) Planificarea si planul de afaceri – necesitate si scop

Scopul si obiectivele planului de afaceri din perspectiva antreprenoriala, manageriala si bancara.

Analiza si evaluarea performantelor anterioare ale afacerii: produse, clienti, furnizori, piete, organizarea activitatilor, resurse materiale si umane, rezultate financiare.

Analiza mediului general al afacerii: mediul de afaceri, politic, social, financiar, etc.

Identificarea factorilor cheie care pot influenta favorabil si nefavorabil activitatea firmei.

Stabilirea obiectivelor si strategiilor generale si specifice ale afacerii, pe termen lung, mediu si scurt.

 

2) Structura si continutul planului de afaceri

Prezentarea generala a firmei: domeniu de activitate, amplasare, resurse, rezultate.

Analiza activitatii comerciale: vanzari, promovare, aprovizionare, stocare, distributie.

Analiza activitatii de productie si a activitatii administrative.

Identificarea punctelor tari si ale punctelor slabe din fiecare domeniu de activitate.

Stabilirea obiectivelor si strategiilor generale ale afacerii: operationale, investitionale, financiare.

Elaborarea bugetelor consolidate ale firmei, determinarea necesarului si a surselor de finantare.

Estimarea indicatorilor de performanta financiara: cifra de afaceri, profit, cash.

Bugetul de Venituri si de Cheltuieli, Bugetul de Investitii, Bugetul de Incasari si de Plati.

 

3) Sistemul de bugete integrate ale firmei – o viziune de ansamblu

Bugetele firmei: definire, tipologie, structura, continut, relatii de interdependenta.

Principii generale si “organigrama bugetara”. Metode de bugetare:

pe baza performantelor anterioare si pe baza unor noi ipoteze, “de sus in jos” si “de jos in sus”.

Identificarea factorilor cheie care limiteaza un anumit nivel de dezvoltare al afacerii.

Tipuri de bugete: consolidate si functionale, rigide si flexibile. Structura si continutul bugetelor.

Perioada de bugetare: anuala, cu defalcare trimestriala si lunara.

Etapele procesului bugetare a activitatilor firmei: diagnosticul firmei si evaluarea optiunilor strategice, stabilirea obiectivelor si a strategiilor generale ale firmei, a politicilor manageriale specifice.

 

4) Elaborarea Bugetelor Consolidate ale firmei

Necesitatea, obiectivele premisele generale de bugetare, structura si continutul bugetelor:

Bugetul de Venituri si de Cheltuieli, Bugetul de Investitii, Bugetul de Incasari si de plati.

Stabilirea principalelor premise financiare pentru elaborarea bugetelor:

cifra de afaceri, marja comerciala, EBITDA, profitul net, pragul de rentabilitate

politicile comerciale privind produsele, clientii, furnizorii, stocurile

determinarea necesarului de finantare si a surselor de finantare

 

5) Elaborarea Bugetelor Functionale ale firmei (pe centre de responsabilitate)

Necesitatea, obiectivele premisele generale de bugetare, structura si continutul bugetelor:

Bugetul de Vanzari, Bugetul de Productie, Bugetul de Investitii, Bugetul de Achizitii

Bugetul pentru Resurse Umane, Bugetul de Marketing, Bugetul Activitatii generale

Bugetul de Incasari, Bugetul de Plati, etc.

Stabilirea premiselor economico-financiare pentru elaborarea bugetelor functionale.

Conexiuni intre bugetele functionale si bugetele consolidate ale firmei.

 

6) Controlul bugetar – instrument de monitorizare si optimizare a performantelor afacerii

Dezvoltarea sistemului de contabilitate manageriala:

codificare documente si inregistrare pe centre de buget si linii de buget.

Elaborarea rapoartelor de control bugetar si analiza acestora cu responsabilii de bugete:

identificare abaterilor si a cauzelor abaterilor bugetare.

Luarea deciziilor de afaceri, in functie de contextul si obiectivele bugetate si cele realizate.

 

Informatii organizatorice:

Sesiunile de training open sunt anuntate in Sectiunea Evenimente.

Sesiunile inhouse se stabilesc, de comun acord,  impreuna cu firma beneficiara.

 

Recomandare:

Pentru mentinerea si dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor dobandite de participantii la training, va recomandam sa aveti in vedere si programarea unor sesiuni periodice de follow-up, consultanta si asistenta in implementare la locul de munca.

 

Contactati-ne pentru orice alte informatii:

Anda Racsa – Manager Proiecte ABC Training Consulting

telefon: 0740.590.406 | anda@abctrainingconsulting.ro