Recomandat pentru:

• Top si middle management
• Analisti de business, analisti financiari, controlleri

 

Beneficiile participantilor:

• Vor avea o imagine de ansamblu asupra modului de abordare non-financiara a unei afaceri
• Vor intelege relatia de interdependenta dintre managementul general al resurselor firmei si performantele economico – financiare ale firmei
• Vor invata cum se face o analiza SWOT a managementului general al afacerii
• Vor sti sa identifice si sa evalueze riscurile generale ale afacerii

Sumar studii de caz, notiuni de baza, discutii libere

• Analiza managementului general al firmei

Anul infiintarii, domeniul de activitate, structura actionariatului si implicarea acestora in sustinerea afacerii

Componenta, pragatirea profesionala si experienta echipei de management

Obiective, strategii si politici manageriale, planuri de actiune pe termen scurt, mediu si lung

Raportari interne manageriale: scop, tipuri, frecventa, structura, continut

Metode si tehnici de management practicate / Sisteme informatice integrate

Structura organizatorica, evolutia numarului de angajati

Certificari nationale si internationale ale activitatii firmei

• Analiza managementului financiar al firmei

Structura departamentului financiar–contabil: numar de angajati, pregatire profesionala, experienta

Premisele monitorizarii performantelor financiare: persoana responsabila, proceduri de lucru, beneficiari, termene

Analiza sistemului de management al costurilor si al cash-flow-ului firmei / functia de audit intern

Tipologia instrumentelor de management financiar: rapoarte, analize, bugete, indicatori

 

• Analiza managementului resurselor comerciale ale afacerii

Structura departamentului marketing-vanzari: numar de angajati, pregatire profesionala, experienta

Analiza dinamicii sectorului de activitate, a concurentei si pozitia firmei in ramura de activitate

Analiza politicilor comerciale de piata, produs, pret, promovare, distributie si vanzare

Dinamica si structura portofoliului de produse / clienti / furnizori

 

• Analiza resurselor imobilizate ale firmei

Situatia terenurilor si a cladirilor: locatie, suprafata, scop, functionalitate,

Situatia mijloacelor de transport: numar de autoturisme si autoutilitare, gradul de uzura

Situatia utilajelor si echipamentelor: tipologie, capacitate, functionalitate

 

• Analiza surselor de finantare si a garantiilor in derulare

Situatia creditelor bancare si a contractelor de leasing: valoare sold, durata de creditare

Situatia resurselor imobilizate depuse ca gaj: valoare contabila si de valoare de piata

Situatia capitalurilor proprii ale firmei

 

• Analiza factorilor de mediu specifici firmei

Legislatie specifica, fiscalitate, surse de finantare, rata dobanzii, rate de schimb valutar

• Evaluarea riscurilor generale ale afacerii

Acordarea scoringului pentru factorii non-financiari, care  caracterizeaza mediul intern si mediul extern in care firma isi desfasoara activitatea

Elaborarea raportului de evaluare a riscurilor generale ale afacerii si elaborarea recomandarilor specifice.

Informatii organizatorice:

• mod de desfasurare: sesiuni de lucru (workshop-uri) bazate pe analiza studii de caz, simulari, discutii libere
• programele de training open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente
• programe de training in-company (private) se stabilesc de comun acord cu firma beneficiara
• notiuni de baza si studii de caz despre finantele firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• pentru inscrieri folositi Formularele de Comanda atasate

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat