Recomandat pentru:

• Top si middle management

 

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege elementele cheie ale eficientizarii managementului operational al firmei
• Vor invata sa utilizeze principalele tehnici si instrumente de management operational

Subiecte propuse pentru discutii libere si studii de caz:

• Caracteristicile managementului operational 

Stabilirea obiectivelor firmei si a planurilor de actiune pe termen scurt si mediu.

Managementul resurselor: materiale, umane, financiare, informationale.

Managementul comunicarii si al timpului de lucru.

• Relatii de interdependenta si managementul activitatilor comerciale si non-comerciale ale firmei

Managementul activitatilor comerciale: aprovizionare, distributie, desfacere.

Managementul activitatilor de suport: marketing, informatica, contabilitate, investitii.

• Tehnici si instrumente de management operational

Tablouri de bord operationale si indicatori de analiza a performantei: ca instrumente de “pilotaj” al activitatii.

Analize SWOT: pentru monitorizarea si evaluarea oportunitatilor si riscurilor / punctelor forte si a celor slabe.

Sedintele pentru: informarea personalului, fundamentarea deciziilor, optimizarea comunicarii interdepartamentale.

Delegarea: un proces prin care „se castiga timp”.

Informatii organizatorice:

• mod de desfasurare: sesiuni de lucru (workshop-uri) bazate pe analiza studii de caz, simulari, discutii libere
• programele de training open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• programe de training in-company (private) se stabilesc de comun acord cu firma beneficiara
• notiuni de baza si studii de caz despre finantele firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• pentru inscrieri folositi Formularele de Comanda atasate

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat