Managementul veniturilor si al costurilor si Controlul profitabilitatii afacerii  (cod FF-01) 

11-12 octombrie, orele 16:00-19:30, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Managementul riscurilor de neincasare si de neplata si Controlul cash-flow-ului firmei (cod FF-02) 

18-19 octombrie, orele 16:00-19:30, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Contabilitatea manageriala si managementul financiar al firmei (cod FF-03) 

26-27 octombrie, orele 9:00-13:00, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Planul de afaceri si Bugetele firmei pentru diverse scenarii de business (cod FF-04) 

28-29 octombrie, orele 9:00-13:00, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Puteti accesa on-line agenda fiecarui workshop, printr-un simplu click pe denumirea fiecarui eveniment.

Calendarul tuturor evenimentelor open si Formularul de Inscriere pot fi accesate aici.

Va invitam sa ne contactati pentru orice alte informatii si va asteptam cu drag la evenimentele noastre.

Echipa ABC Training Consulting

Contabilitatea manageriala si managementul financiar al firmei  (cod FF-03) 

26-27 octombrie, orele 9:00-13:00, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Puteti accesa on-line agenda studiilor de caz printr-un simplu click pe denumirea evenimentului.

Calendarul tuturor Evenimentelor open si Formularul de Inscriere pot fi accesate si aici.

Va invitam sa ne contactati pentru orice alte informatii si va asteptam cu drag la evenimentele noastre.

Echipa ABC Training Consulting

 Recomandat pentru:

• Manageri si specialisti din toate departamentele firmei

Beneficiile participantilor:

• Clarificarea obiectivelor, caracteristicilor si intrumentelor de lucru specifice contabilitatii manageriale vs. contabilitatea financiara si contabilitatea primara a firmei.
• Vor intelege notiunile de baza privind finantele firmei si continutul economic al situatiile financiare.
• Vor invata sa adapteze prelucrarea informatiilor financiar-contabile la necesitatile de management general si financiar al afacerii.
• Vor sti sa dezvolte un sistem de management al finantelor firmei: rapoarte, analize, bugete, tablouri de bord.

Subiecte propuse pentru analiza studii de caz si discutii libere:

• I. Scopul si caracteristicile contabilitatii primare, financiare si manageriale

Relatia dintre contabilitatea primara, contabilitatea financiara si contabilitatea manageriala a afacerii.

Rolul activitatilor specifice de contabilitate, financiar, raportari si analize, bugete, controlling.

Necesitatea si beneficiile contabilitatii manageriale: adaptarea si prezentarea informatiilor in concordanta cu necesitatile de management al afacerii.

Managementul financiar al afacerii: obiective, premise si instrumente de lucru.

• II. Abordarea manageriala a inregistrarilor si a situatiilor financiare ale firmei

Planul general de conturi: structura, continut economic, tipologia si functionalitatea conturilor contabile.

Balanta contabila: structura, continut economic / balanta lunara si cumulata / solduri si rulaje.

Bilantul contabil: structura, continut economic / clasificarea si semnificatia activelor si pasivelor.

Contul de profit si pierdere: structura, continut economic /  clasificarea cheltuielilor dupa diverse criterii.

Cash-flow-ul firmei: structura, continut economic / semnificatie incasari, plati, creante, datorii, achizitii si vanzari.

Relatii de interdependenta intre Balanta contabila, Bilantul financiar, Contul de profit si pierderi, Cash-flow.

Indicatori economico-financiari relevanti pentru analiza performantelor firmei si luarea deciziilor de afaceri.

• III. Organizarea informatiilor necesare pentru analiza si evaluarea “sanatatii financiare” a afacerii

Analiza si diagnosticul firmei: obiective, beneficii, metode, premise si instrumente de lucru.

Analiza veniturilor si a costurilor, analiza creantelor si a datoriilor, analiza incasarilor si a platilor.

Analiza si diagnosticul firmei din pdv al profitabilitatii, lichiditatii si echilibrului financiar.

Identificarea surselor de castig si de pierderi ale firmei.

Evaluarea riscurilor economico-financiare si generale ale afacerii.

Stabilirea prioritatilor si a planului de masuri pentru consolidarea financiara a afacerii.

• IV. Elaborarea bugetelor firmei si controlul performantelor financiare

Bugetele firmei: obiective, beneficii, metode, premise si instrumente de lucru.

Bugete consolidate si relatii bugetare: bugetul de venituri si cheltuieli, bugetul de incasari si plati.

Bugete specifice si relatii bugetare: bugetul de vanzari, de achizitii, de resurse umane etc.

Identificarea constrangerilor bugetare si utilizarea bugetelor “glisante”.

Elaborarea rapoartelor de control bugetar si identificarea cauzelor abaterilor bugetare.

Controlul performantelor cu ajutorul tablourilor de bord managerial.

Informatii generale:

• Studii de caz despre analiza performantelor firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• Evenimentele open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente si Noutati
• Evenimentele private se stabilesc de comun acord
• Pentru inscrieri la evenimentele open accesati Formularele de Comanda atasate sau solicitati formularul in format Word

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai tarziu.  Ca sa reusesti sa fii un bun profesionist in acest domeniu trebuie sa ai niste abilitati specifice pe care eu NU le am: trebuie sa fii preocupat de cunoasterea si aplicarea legislatiei, sa fii atent la toate detaliile “tehnice” ale fiscalitatii, sa respecti standardele activitatii financiar contabile.

Dar tot in timpul facultatii (pe care am absolvit-o in anul 1994) am inceput sa fiu interesata de disciplina de studiu numita ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI.

Abordarea afacerii din perspectiva activitatilor economice desfasurate de firma si a rezultatelor financiare obtinute si redate sub forma de tabele, grafice si rapoarte (usor de inteles si interpretat de catre orice persoana) a fost SCANTEIA care m-a motivat sa continui studiile facultatii mentionate si sa activez de peste 16 ani in acelasi domeniu de expertiza: MANAGEMENTUL FINANCIAR AL AFACERII – in calitate de specialist practician, consultant, autor si trainer.

Ce inseamna management financiar?

• legatura intre managementul general al afacerii si finantele firmei;
• administrarea eficienta a finantelor firmei in concordanta cu obiectivele si strategiile generale ale firmei.

Care sunt obiectivele specifice de management financiar al firmei?

• managementul veniturilor, costurilor si al profitabilitatii pe diverse componente ale afacerii;
• managementul creantelor de la clienti si al datoriilor catre furnizori, angajati, banci, stat;
• managementul nevoilor si al surselor de finantare pentru activitatea curenta si pentru investitii.
  

Care sunt instrumentele de management financiar al firmei?  

• rapoartele manageriale, care prezinta rezultatele economico financiare obtinute;
• analizele economico-financiare, care prezinta cauzele care au determinat rezultatele obtinute;
• bugetele firmei, care prezinta anticiparea rezultatelor pentru diverse scenarii de business.

Care este legatura intre managementul financiar si contabilitatea firmei?

• Managementul financiar reprezinta “contabilitatea manageriala a firmei”, adica toate informatiile economico-

financiare sunt transpuse intr-un format si continut accesibil si personalizat la nevoile de analiza si de decizie a echipei manageriale care administreaza afacerea. Managementul financiar foloseste informatiile istorice furnizate de contabilitate in scopul proiectarii performantelor financiare ale tranzactiilor firmei din perioada viitoare.

 Care sunt “ingredientele” unei sesiuni de training privind managementul financiar al afacerii?

• acord o atentie deosebita abordarilor practice, prin analiza diverselor studii de caz si simulari de business;
• incurajez si sustin schimbul de opinii si experiente intre participanti, mentinand o atmosfera destinsa.

Sunt convinsa ca oricine poate intelege limbajul finantelor firmei, insa are nevoie doar de un mic ajutor la inceput si multa perseverenta in continuare. Vrei sa intelegi ABC-ul finantelor?

Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.

Sau putem sa ne intalnim si sa stam de vorba, la o cafea!

Anda

• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand formularul de Informatii atasat