• Intreprinzatori care au deja o afacere sau urmeaza sa lanseze o afacere
• Nivel de abordare a tematicii seminarului: basic

Agenda discutiilor libere, a studiilor de caz si a simularilor financiare de afaceri:

• Clarificarea continutului conceptelor-cheie specifice “limbajului financiar” al afacerii:
• capital social, capitalul initial al afacerii, capital pentru investitii si capital de lucru
• venituri si cheltuieli; incasari si plati; creante si datorii; profit si cash
• Rolul contabilitatii standard si a contabilitatii antreprenoriale
• Principii generale pentru administrarea corecta a finantelor firmei
• Bugetarea activitatii investitionale, operationale si administrative a afacerii
• Identificarea si evaluarea surselor de castig si de pierderi ale afacerii
• Organizarea contabilitatii antreprenoriale pentru luarea deciziilor financiare ale afacerii.

Recomandare: studiaza si informatiile postate la sectiunile Resurse si Blog.

Mod de desfasurare:

• Sesiunea de training este interactiva 100% si se bazeaza pe abordari practice: exemplificari, exercitii, studii de caz si simulari financiare;
• Participa maximum 7 persoane, pentru ca acordam o atentie deosebita discutiilor libere, incurajam schimbul de opinii si experiente profesionale legate de tematica evenimentului.
• Descarca si trimite Formularul de Inscriere!

Manager de proiect si date de contact:

• Anda Racsa – Manager Proiect
• telefon: 0740.590.406,
• e-mail: anda@abctrainingconsulting.ro

Nota: La cerere, putem sa organizam si sesiuni personalizate. Stabilim impreuna tematica, locatia, perioada si durata – in functie de obiectivele si nevoile specifice de training ale participantilor.

Contactati-ne si impreuna vom gasi solutii avantajoase de colaborare!

Pentru luarea deciziilor de afaceri, proprietarul sau managerul afacerii are nevoie de informatii economico-financiare relevante si structurate conform nevoilor sale de informare si de analiza a resurselor si a rezultatelor afacerii.

Dar situatiile financiare furnizate de profesionistii din domeniul financiar-contabil sunt greu de inteles, ca si continut economic, si sunt insuficiente pentru intelegerea surselor de castig si de pierderi ale afacerii sau pentru identificarea mijloacelor de stabilizare si de optimizare economico-financiara a afacerii.

De aceea este necesara dezvoltarea contabilitatii manageriale a afacerii, care inseamna:

• dezvoltarea unui sistem de inregistrare a informatiilor financiare si non-financiare conform necesitatilor de management al afacerii, pentru monitorizarea surselor de castig si de pierderi ale afacerii;
• dezvoltarea unui sistem initial de raportari, analize si tablouri de bord privind veniturile si costurile, creantele si datoriile, incasarile si platile, nevoile si sursele de finantare ale firmei;
• adaptarea continua a sistemului managerial de administrare a resurselor si a finantelor firmei.

Modul de derulare a serviciilor de consultanta pentru organizarea contabilitatii manageriale a firmei

Ce face antreprenorul?

Furnizeaza informatii relevante despre activitatea desfasurata, resursele alocate si rezultatele obtinute si informatii relevante despre obiectivele strategice ale afacerii, din pdv comercial, managerial, financiar.

Ce face consultantul?

Elaboreaza un sistem integrat de raportari, analize, bugete, tablouri de bord care sa corespunda nevoilor de informare, analiza si fundamentare a deciziilor de afaceri, pentru managementul costurilor si al cash-flow-ului.

Acest proiect de consultanta se desfasoara in trei etape:

1. o intalnire intre proprietarul sau managerul afacerii si consultant: sunt prezentate si analizate coordonatele generale si caracteristicile afacerii, forma actuala de prezentare a situatiilor financiare si non-financiare ale firmei; sunt identificate obiectivele si cerintele de proiectare ale contabilitatii manageriale;
2. consultantul elaboreaza o prima varianta de proiectare a contabilitatii manageriale si o va prezenta beneficiarului, care isi va exprima punctul de vedere pentru fiecare propunere a consultantului;
3. consultantul va elabora varianta revizuita de proiectare a contabilitatii manageriale, tinand cont de cerintele beneficiarului.

Componente ale contabilitatii manageriale pentru activitatea generala a firmei:

CM_CPP-01: Contabilitatea manageriala a veniturilor

CM_CPP-02: Contabilitatea manageriala a cheltuielilor

CM_CPP-03: Contabilitatea profitului sau a pierderii; pragul de rentabilitate

CM_BIL_01: Contabilitatea manageriala a clientilor si a creantelor comerciale

CM_BIL_02: Contabilitatea manageriala a furnizorilor si a datoriilor comerciale

CM_BIL_03: Contabilitatea manageriala a creditorilor si a datoriilor financiare

CM_BIL_04: Contabilitatea manageriala a datoriilor fiscale

CM_CF_05:  Contabilitatea manageriala a incasarilor si a platilor

Durata estimata pentru dezvoltarea acestei componente de proiect:

Varianta initiala:    5 zile lucratoare

Varianta revizuita: 3 zile lucratoare

Componente ale contabilitatii manageriale pentru componente specifice ale afacerii:

CM_Comercial: produse, clienti, canale distributie, zone si puncte de desfacere

CM_Organizational: departamente, activitati, resurse

Durata estimata pentru dezvoltarea acestei componente de proiect:

Varianta initiala:    5 zile lucratoare

Varianta revizuita: 3 zile lucratoare

Confidentialitatea informatiilor este una din clauzele contractuale ale serviciilor de consultanta antreprenoriala.

Grila de tarifare* a serviciilor de consultanta pentru organizarea contabilitatii manageriale a firmei

Componente ale contabilitatii manageriale pentru activitatea generala a firmei:

2.000 ron: pentru afaceri care au maximum 2 ani de la infiintarea firmei

5.000 ron: pentru afaceri care au peste 2 ani de la infiintarea firmei

Componente ale contabilitatii manageriale pentru componente specifice ale afacerii:

1.000 ron: pentru afaceri care au maximum 2 ani de la infiintarea firmei

2.500 ron: pentru afaceri care au peste 2 ani de la infiintarea firmei

La aceste valori se aplica TVA (24%).

Tarifele reprezinta onorariul consultantului, pentru serviciile acordate la sediul consultantului.

Orice cheltuieli suplimentare (ex: deplasare) vor fi prezentate si se va cere acordul prealabil al Beneficiarului.

* Tarifele afisate sunt valabile in perioada ianuarie – iunie 2012.

Grila de tarifare a serviciilor de asistenta pentru implementarea sistemului de contabilitate manageriala proiectat

Pentru serviciile de asistenta pentru etapa de implementare, oferta de pret se va face dupa evaluarea sistemului de evidenta financiara si non-financiara a firmei si dupa ce va avea loc o evaluare a echipei de implementare a proiectului, din partea beneficiarului.

Detalii suplimentare:

• Coordonator proiecte consultanta: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail (office@abctrainingconsulting.ro) sau accesand formularul de Informatii atasat.