Managementul veniturilor si al costurilor si Controlul profitabilitatii afacerii  (cod FF-01) 

11-12 octombrie, orele 16:00-19:30, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Managementul riscurilor de neincasare si de neplata si Controlul cash-flow-ului firmei (cod FF-02) 

18-19 octombrie, orele 16:00-19:30, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Contabilitatea manageriala si managementul financiar al firmei (cod FF-03) 

26-27 octombrie, orele 9:00-13:00, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Planul de afaceri si Bugetele firmei pentru diverse scenarii de business (cod FF-04) 

28-29 octombrie, orele 9:00-13:00, investitie 600 ron (plus TVA) / participant

Puteti accesa on-line agenda fiecarui workshop, printr-un simplu click pe denumirea fiecarui eveniment.

Calendarul tuturor evenimentelor open si Formularul de Inscriere pot fi accesate aici.

Va invitam sa ne contactati pentru orice alte informatii si va asteptam cu drag la evenimentele noastre.

Echipa ABC Training Consulting

Managementul finantelor firmei din perspectiva HR (personal, salarizare, training)  (cod FNF-01) 

11 octombrie, orele 9:00-13:00, investitie 300 ron (plus TVA) / participant

Agenda studii de caz: obiectivele firmei si obiective specifice HR, finantele firmei si bugete specifice HR.

Puteti accesa on-line agenda workshop-ului printr-un simplu click pe denumirea evenimentului.

Calendarul tuturor Evenimentelor open si Formularul de Inscriere pot fi accesate si aici.

Va invitam sa ne contactati pentru orice alte informatii si va asteptam cu drag la evenimentele noastre.

Echipa ABC Training Consulting

Incasarile unei firme pot sa provina din urmatoarele surse:

• din vanzari anterioare, prin incasarea facturilor emise si inca neincasate de la clienti
• din vanzari viitoare catre clienti care au disponibilitati banesti
• din alte surse, inafara activitatii de exploatare: credite bancare, aport asociati, alti investitori

Platile unei firme se indreapta catre urmatoarele “destinatii”:

• pentru achitarea salariilor lunare
• pentru achitarea achizitiilor deja facute de la furnizorii de bunuri si servicii
• pentru achizitiile viitoare de bunuri si servicii necesare desfasurarii activitatii firmei
• pentru achitarea datoriilor bancare, respectiv rate si dobanzi
• pentru achitarea obligatiilor fiscale
• pentru rambursarea imprumuturilor de la asociati
• pentru plata dividendelor

Avand in vedere aceste componente ale fluxurilor de numerar trebuie sa monitorizam si sa evaluam permanent care este evolutia incasarilor si a platilor pe diverse perioade de timp astfel incat sa identificam perioadele cu deficit si sa gasim solutii pentru redresarea situatiei financiare:

• solutii pentru cresterea incasarilor
• solutii pentru echilibrarea platilor

Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?

Cu ajutorul managerilor si profesionistilor care inteleg schimbarile mediului de afaceri si gasesc solutii pentru adaptarea firmei la aceste schimbari, avand la indemana cunostintele si abilitatile necesare.

Nota:

Te intereseaza subiectul prezentat in articolul de mai sus?

Contacteaza-ma sau participa la evenimentele ABC Training Consulting.

Alte informatii / intrebari /opinii / recomandari sunt binevenite oricand!

Pe curand!

Anda

• Top si middle management
• Departamente comerciale: vanzari, achizitii, marketing
• Departamente economice: contabilitate, financiar, controlling

Beneficiile participantilor:

• Vor invata sa evalueze efectele financiare ale activitatilor comerciale
• Vor calcula si vor intelege semnificatia indicatorilor financiari si non-financiari, specifici activitatilor comerciale
• Vor identifica elementele-cheie pentru revizuirea politicilor comerciale ale firmei si repozitionarea afacerii pe piata

Sumar studii de caz, notiuni de baza, discutii libere

• Prezentare notiuni de baza

Continutul economico financiar al notiunilor:

vanzari, venituri, incasari, creante comerciale vs. achizitii, costuri, plati, datorii comerciale

Tipologia, modul de calcul si semnificatia indicatorilor:

de gestiune a stocurilor, clientilor si furnizorilor vs. marja comerciala, adaos comercial

Impactul politicilor comerciale asupra profitabilitatii si stabilitatii financiare a firmei

• Analiza si optimizarea vanzarilor – Studii de caz, simulari de business, discutii libere

Analiza performantei vanzarilor: cifra de afaceri, marja comerciala, durata medie de incasare a clientilor.

Elaborarea tablourilor de bord cu indicatorii de performanta ai vanzarilor pe game de produse, segmente de clienti, canale de distributie, piete de desfacere.

Identificarea solutiilor specifice pentru optimizarea performantelor vanzarilor firmei.

• Analiza si optimizarea achizitiilor – Studii de caz, simulari de business, discutii libere

Analiza performantei achizitiilor: cumparari totale si stocuri, viteze medie de rotatie a stocurilor, valoarea si durata medie de creditarii comerciale acordate de catre furnizori.

Elaborarea tablourilor de bord cu indicatorii de performanta ai achizitiilor pe game de produse, categorii de furnizori, canale si piete de aprovizionare.

Identificarea solutiilor specifice pentru optimizarea performantelor achizitiilor firmei.

• Analiza surselor de castig si de pierderi - Studii de caz, simulari de business, discutii libere

Analiza consolidata a performantelor financiare ale operatiunilor de vanzari si achizitii ale firmei asupra  profitabilitatii si fluxurilor de numerar ale firmei.

Identificarea surselor de castig si pierderi ale firmei din punct de vedere al portofoliului de produse, clienti, furnizori

Revizuirea politicilor comerciale ale firmei si repozitionarea afacerii pe piata.

Informatii organizatorice:

• mod de desfasurare: sesiuni de lucru (workshop-uri) bazate pe analiza studii de caz, simulari, discutii libere
• programele de training open (publice) sunt anuntate in sectiunea Evenimente
• programe de training in-company (private) se stabilesc de comun acord cu firma beneficiara
• notiuni de baza si studii de caz despre finantele firmei pot fi accesate in sectiunile Resurse si Blog
• pentru inscrieri folositi Formularele de Comanda atasate

Detalii suplimentare:

• Manager de proiect: Anda Racsa
• Prin telefon, la numarul: 0740.590.406
• Prin e-mail, accesand Formularul de Informatii atasat

• Asigurarea conditiilor pentru mentinerea stabilitatii financiare a afacerii
• Dezvoltarea profesionala a oamenilor-cheie din firma

Scopul acestui workshop este de a intelege “limbajul finantelor afacerii” si de a crea premisele unei comunicari eficiente intre profesionistii in HR si top managementul companiei.

Beneficiile participantilor:

• Vor intelege notiunile de baza privind administrarea finantelor firmei
• Vor identifica prioritatile privind obiectivele si strategiile de HR in acord cu obiectivele generale ale afacerii
• Vor constientiza contributia profesionistilor HR in imbunatatirea performantelor financiare ale firmei
• Vor primi mapa cu formulare de lucru utile pentru elaborarea de rapoarte, analize, bugete, tablouri de bord
• Vor participa la un schimb de opinii si experiente diferite cu colegii din alte companii

Informatii suplimentare se regasesc pe pagina de prezentare a evenimentului.

Iar pentru realizarea acestui obiectiv financiar trebuie sa optimizam relatiile cu clientii si furnizorii, astfel incat sa echilibram balanta dintre incasari si plati si sa mentinem stabilitatea financiara a afacerii pe termen scurt, mediu si lung.

Dar pentru mentinerea stabilitatii financiare a afacerii trebuie sa avem in vedere urmatoarele: 

• identificarea NEVOILOR CLIENTILOR pe termen imediat, scurt, mediu si lung;
• ACHIZITIONAREA si PLATA bunurilor si serviciilor livrate de FURNIZORI in vederea PRELUCRARII si obtinerii de PRODUSE care sa satisfaca nevoile clientilor;
• Promovarea si distributia produselor catre clienti;
• Vanzarea si incasarea produselor si serviciilor livrate catre CLIENTI

Stabilitatea afacerii si echilibrul balantei intre incasari si plati inseamna:

• cunoasterea / intelegerea / optimizarea relatiilor cu partenerii de afaceri, respectiv CLIENTII, FURNIZORII, BANCILE, INSTITUTIILE STATULUI
• cunoasterea / intelegerea / eficientizarea utilizarii RESURSELOR PROPRII ale firmei in scopul vanzarii si incasarii produselor si serviciilor cerute de PIATA

Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?

Cu ajutorul managerilor si profesionistilor care inteleg schimbarile mediului de afaceri si gasesc solutii pentru adaptarea firmei la aceste schimbari, avand la indemana cunostintele si abilitatile necesare.

Nota:

Te intereseaza subiectul prezentat in articolul de mai sus?

Contacteaza-ma sau participa la evenimentele ABC Training Consulting.

Alte informatii / intrebari /opinii / recomandari sunt binevenite oricand!

Pe curand!

Anda

Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.

Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?

Cu ajutorul managerilor si profesionistilor care inteleg schimbarile mediului de afaceri si gasesc solutii pentru adaptarea firmei la aceste schimbari, avand la indemana cunostintele si abilitatile necesare.

Orice tranzactie economica este inregistrata si reflecta imaginea financiara a firmei, dintr-o dubla perspectiva:

• a contabilitatii financiare sau fiscale
• a contabilitatii manageriale sau de afaceri

Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.

Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?

Cu ajutorul managerilor si profesionistilor care inteleg schimbarile mediului de afaceri si gasesc solutii pentru adaptarea firmei la aceste schimbari, avand la indemana cunostintele si abilitatile necesare.

Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.

Cum putem sa asiguram stabilitatea si dezvoltarea unei afaceri?

Cu ajutorul managerilor si profesionistilor care inteleg schimbarile mediului de afaceri si gasesc solutii pentru adaptarea firmei la aceste schimbari, avand la indemana cunostintele si abilitatile necesare.

Atunci am avut primul contact cu disciplina de studiu numita Contabilitate. Timp de 4 ani de studiu universitar m-am chinuit sa inteleg care este logica si rostul Contabilitatii si recunosc ca nu am reusit decat mult mai tarziu.  Ca sa reusesti sa fii un bun profesionist in acest domeniu trebuie sa ai niste abilitati specifice pe care eu NU le am: trebuie sa fii preocupat de cunoasterea si aplicarea legislatiei, sa fii atent la toate detaliile “tehnice” ale fiscalitatii, sa respecti standardele activitatii financiar contabile.

Dar tot in timpul facultatii (pe care am absolvit-o in anul 1994) am inceput sa fiu interesata de disciplina de studiu numita ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI.

Abordarea afacerii din perspectiva activitatilor economice desfasurate de firma si a rezultatelor financiare obtinute si redate sub forma de tabele, grafice si rapoarte (usor de inteles si interpretat de catre orice persoana) a fost SCANTEIA care m-a motivat sa continui studiile facultatii mentionate si sa activez de peste 16 ani in acelasi domeniu de expertiza: MANAGEMENTUL FINANCIAR AL AFACERII – in calitate de specialist practician, consultant, autor si trainer.

Ce inseamna management financiar?

• legatura intre managementul general al afacerii si finantele firmei;
• administrarea eficienta a finantelor firmei in concordanta cu obiectivele si strategiile generale ale firmei.

Care sunt obiectivele specifice de management financiar al firmei?

• managementul veniturilor, costurilor si al profitabilitatii pe diverse componente ale afacerii;
• managementul creantelor de la clienti si al datoriilor catre furnizori, angajati, banci, stat;
• managementul nevoilor si al surselor de finantare pentru activitatea curenta si pentru investitii.
  

Care sunt instrumentele de management financiar al firmei?  

• rapoartele manageriale, care prezinta rezultatele economico financiare obtinute;
• analizele economico-financiare, care prezinta cauzele care au determinat rezultatele obtinute;
• bugetele firmei, care prezinta anticiparea rezultatelor pentru diverse scenarii de business.

Care este legatura intre managementul financiar si contabilitatea firmei?

• Managementul financiar reprezinta “contabilitatea manageriala a firmei”, adica toate informatiile economico-

financiare sunt transpuse intr-un format si continut accesibil si personalizat la nevoile de analiza si de decizie a echipei manageriale care administreaza afacerea. Managementul financiar foloseste informatiile istorice furnizate de contabilitate in scopul proiectarii performantelor financiare ale tranzactiilor firmei din perioada viitoare.

 Care sunt “ingredientele” unei sesiuni de training privind managementul financiar al afacerii?

• acord o atentie deosebita abordarilor practice, prin analiza diverselor studii de caz si simulari de business;
• incurajez si sustin schimbul de opinii si experiente intre participanti, mentinand o atmosfera destinsa.

Sunt convinsa ca oricine poate intelege limbajul finantelor firmei, insa are nevoie doar de un mic ajutor la inceput si multa perseverenta in continuare. Vrei sa intelegi ABC-ul finantelor?

Nota: va invit sa reveniti pentru noi articole, resurse si evenimente pe acest subiect.

Sau putem sa ne intalnim si sa stam de vorba, la o cafea!

Anda