Cum se calculeaza costul marfii achizitionate, vandute si stocate
Despre stocuri putem spune ca reprezinta resursele materiale care se consuma intr-o perioada mai scurta de un an, cum ar fi: marfurile, materiile prime, produsele finite, materialele consumabile, etc Costul de achizitie al stocurilor de marfa este format din pretul de cumparare de la furnizor + costul serviciilor de transport si manipulare + alte costuri […]
Cum se calculeaza costul de achizitie al marfii
Costul de achizitie al marfii (costul total) se calculeaza astfel = costuri comerciale de achizitie + alte costuri conexe = = (pretul de cumparare a marfurilor de la furnizor – reduceri acordate de furnizor + costul transport si manipulare) + alte costuri conexe identificabile pentru achizitia marfurilor (taxe nerecuperabile) Costul de achizitie unitar (al […]
Test Autoevaluare nr 1: Cifra de afaceri, marja comerciala, creante
Testul contine 5 intrebari care se refera la cifra de afaceri, marja comerciala, creante comerciale, prioritati de business! Fiecare intrebare are o singura varianta corecta de raspuns! Acceseaza link-ul catre test! Citeste cu atentie, raspunde la toate intrebarile si trimite formularul! Imediat vei primi raspunsurile corecte. Succes! Si poti reveni la intrebarile din test! […]
Despre “Agentul 007”, finante si contabilitate!
Sau cum am reusit sa invat usor la finante si contabilitate si sa am rezultate in optimizarea performantelor afacerilor: vanzari, achizitii, productie, promovare, distributie, profit si cash. Pe scurt, traseul pregatirii mele profesionale a fost: liceu de matematica-fizica, facultate de stiinte economice si apoi o multime de programe de training in domeniul financiar, marketing, management, […]
Despre noi, ca oameni… Despre depresie in profesie! Solutii!
Cunosc semnele specifice de depresie in profesie. Mentionez ca nu sunt specialist in psihologie, sociologie sau resurse umane. Sunt insa un om atent la detalii, mai ales cand interactionez cu cineva deschis spre comunicare. Sunt finantist si discutam despre proiecte profesionale (training si consultanta in domeniul finantelor firmei) dar inevitabil discutia aluneca si spre subiecte […]
Cum am devenit si de ce-mi place sa fiu trainer in finantele firmei
Imi place extraordinar de mult sa fiu trainer si sa explic finantele firmei De ce? Pentru ca am ocazia sa cunosc multi oameni deosebiti si proiecte interesante de training privind optimizarea finantelor firmei! Avem obiective comune si ne implicam pentru obtinerea unor rezultate cat mai bune: cresterea vanzarilor, scaderea costurilor de achizitie, de productie, de […]
Lichiditatea generala – formula de calcul, ajustari propuse si interpretare
Lichiditatea generala este indicatorul care masoara capacitatea firmei, la un moment dat, de a-si acoperi datoriile pe termen scurt prin valorificarea tuturor activelor curente ale firmei. Formula de calcul: Lichiditatea generala LG = Active curente / Datorii curente Active curente = stocuri + creante adica clienti neincasati + disponibilitati banesti in conturi bancare si casierie Datorii […]
Tipuri de restructurare a afacerii
Tipuri de restructurare a afacerii: manageriala, organizatorica sau financiara si poate sa afecteze total sau partial activitatea firmei. Din punct de vedere social, economic, politic, financiar, etc, trecem printr-o perioada extrem de “tulbure” si asta ne afecteaza activitatea si performanta atat la nivel macro cat si la micro (la nivel de firma). Si totusi… fiecare […]
Minighid privind restructurarea afacerii
Ce inseamna Restructurarea afacerii inseamna reorganizarea / reorientarea / redimensionarea / reproiectarea totala sau partiala a activitatii companiei in vederea mentinerii sau consolidarii unui avantaj competitiv pe piata si asigurarea viabilitatii afacerii, exprimata prin vanzari, profit si cash. “Simptome” Simptomele majore care determina restructurarea si interventii majore in activitatea companiei sunt mai ales cele care afecteaza […]
Rolul consultantului in managementul afacerii
Consultantul in managementul afacerii identifica “simptomele”, adica punctele tari si punctele slabe din modul de desfasurare activitatii firmei, analizeaza cauzele si recomanda mai multe solutii de ameliorare, explicand modul de implementare.
